成約インタビューM&A事例
譲渡企業
産業用機械製造業O社
代表取締役社長
H.O.様
譲受企業
産業用機械製造業P社
常務取締役
S.Y.様
この度、産業用機械製造業の企業様同士のM&Aをお手伝いさせていただきました。
譲渡企業と譲受企業のお二方に、M&Aを決意した背景や今後へのビジョンについてインタビューいたしました。
【譲渡企業：産業用機械製造業O社】
創業50年以上 北関東本社
産業用ロボットの製造会社。培ったノウハウや技術力を活用し、自社一貫で顧客のニーズに応える装置を提供している。
【譲受企業：産業用機械製造業P社】
創業70年以上 中部地方本社
産業用システムの製造に加えて、建設事業など事業を多角的に展開している。
Q1．ご譲渡を考え始めたのはいつ頃でしたか。
私の年齢が70歳を過ぎた頃くらいです。7年ほど前ですね。
ー今回M&Aを具体的に考え始めたきっかけは何だったのでしょうか。
コロナの影響を受けて、情勢への不安感が増したことです。
会社をたたむことも考えていましたが、従業員の雇用や取引先との繋がりを続けたいと思い、引き継いでいただける方を探したいと強く考えるようになりました。
ー譲受企業P社様に決められたご理由を教えてください。
P社様は複数の事業を手掛けておられますが、当社の事業がそのうちの一つとして含まれていました。
私が求めていた条件がすべて揃っており、規模感や実績もある程度おありだったので信頼することができ、譲渡を決断しました。
Q3．ご検討を始められてから様々な情報を収集されたことと存じます。その中で弊社にご依頼いただいたご理由を教えてください。
譲渡すること自体は私の中で決めていたので、他のM&A仲介会社や地元の取引先の銀行からも連絡は頂いていました。 その中でも、担当アドバイザーの依田さんには親身になって対応いただいたので、M&A総合研究所様とお話を進めようと思いました。
Q4．弊社のアドバイザーはいかがでしたでしょうか。印象に残っている具体的なエピソードなどあれば教えてください。
依田さんは熱心な姿勢でいつも寄り添った対応をしていただいたので、M&Aが初めての私は安心することができました。 私から先方へ言いづらいことや直接申し上げづらい金銭的なことや条件面についても、仲介の立場として積極的に対応していただけたことを感謝しています。
Q5．今回のM&Aで期待することや今後のビジョンを教えてください。
従業員が今まで以上に生き生きと仕事ができ、活躍の場を広げていけるような環境に期待しています。P社様と一緒に、お客様に満足いただけるサービスを提供していきたいと思っています。
譲受企業を検討する際に、同業種と異業種のどちらの方がベストな選択なのか比較検討することは大事だと思います。
オーナー企業である当社にとっては、同業種で規模感の大きい企業様に対しては特に安心感が高まりました。
企業によっては異業種でのM&Aの方がニーズと合致することもあると思うので、どういった企業と一緒になることがこの先より良くなっていくかを考えると良いと思います。
また、スピード感を持って話を進めた方が良いと思います。やってみないと分からないので、期限を設けるなどしてスピード感を意識するといいのではないでしょうか。
ー今回はご依頼をいただいてから5カ月での成約となりました。当社だからこそ実現できたスピード感だったかと思いますので、お力になれたことをうれしく思います。
Q1．今回のM&Aを検討されたきっかけを教えてください。
当社は中部エリアに本社を構えております。以前より関東地区に進出しておりましたが製造部門が無く、お客様からの要望に応えられる状態ではなかったため、その部分を強化したいと思っていました。
ー関東地区での営業範囲の拡大を目的とされていたのですね。
はい、そうです。今回、担当アドバイザーの依田さんより同業の北関東にあるO社様をご紹介いただき、当社のグループに入っていただくことでシナジー効果が得られると考え、話を進めていきました。
Q3．弊社のアドバイザーはいかがでしたでしょうか。印象に残っている具体的なエピソードなどあれば教えてください。
担当アドバイザーの依田さんと小川さんは、専門知識も豊富で売り手、買い手ともに親身になって対応いただきました。
過去に他の仲介会社ともやり取りしたことがありましたが、その時と比べてM&A総合研究所様は、契約時など入念に準備いただいたので安心することができました。
Q4．今回のM&Aで期待することや今後のビジョンを教えてください。
今後、労働力不足が予想される国内市場の中で、製造工場での産業用ロボットを活用した省人化・無人化は必須となってきます。 今回のM&Aはそういった面で国内製造へ貢献することができたと思っています。さらなる躍進に繋がることを期待しております。
Q5．今後、事業展開の1つとしてM&Aを活用されることは視野に入れていますか。
今後、事業承継が難しい企業や事業再生を求める企業が多くなることは明らかではありますので、今後も活用していきたいと考えています。
ーその際の方針も教えてください。
当社では、現状にとらわれることなく「国内外」「他事業」の企業様についても積極的に検討し、M&Aを活用していくことで、新たなシナジーを生み出していきたいと思います。
M&Aで企業を譲り受けたいとお考えの経営者様へのアドバイスとしては、会社を手放す譲渡企業の経営者様への配慮が一番重要かと思います。
今まで苦労して経営してこられたことを理解することと、従業員の皆様にこの先も安心いただけるような内容で話を進めることが大事だと思います。
ーO社様とコミュニケーションを取る中で、意識されていたことがあれば教えてください。
ある程度のスピード感を持つことを心がけると良いと思います。
じっくりと議論することも大事ですが、ご縁により始まったことではありますので、お互いの気持ちが一つになったらスムーズに話を進めていけると良いのではないでしょうか。
過去にM&A総合研究所が、
M&A成約に導いた実績の一部をご紹介させていただきます。
※ 本ページには、成約時期に関わらず、過去に弊社がお手伝いさせていただいたお会社様の一部を掲載しております。
