流通加工業のM&A事例
【愛知県名古屋市】

Q2．ご検討を進められる上で、大事にされていた希望条件と、ジョイワーク様に決められたご理由を教えてください。

従業員を大切にしてくれるかどうかや、当社と同じ想い・考え方で経営をされてるかどうかをポイントに検討していました。


ー社風はどのようなご印象をお持ちでしたか。

山口会長はフィーリングを大切にされる方だと思いますが、私も初めて会った時からフィーリングが合うと感じていました。顧客への想い、従業員に対する想いのどちらも両社の価値観として一致していたことが大きかったと思います。


ー事業内容についてはいかがでしたか。

悩みを抱えているメーカー会社などの顧客の課題解決を行っている企業であるという印象を受けました。そして、M&Aを行うことで当社もさらなる事業拡大が目指せるのではないかと考えました。


ー西川社長にとって大きな決断だったと思いますが、何が一番の決め手になりましたか。

当社の将来を考えた時に、次のステップへ進めるのではないかという判断が大きかったです。もしいくつか自社の事業展開が描けるのであったならば、譲渡を検討する構想はなかったと思います。しかし、従業員の雇用や事業継続、当社の成長性の部分でM&Aによって全てプラスになるという判断ができました。そこが大きな決め手になりました。

Q3．M&Aの前後で、M&Aへのイメージは変わりましたか。

元々、元々、M&Aは成長戦略のために実施するものだというイメージを持っていました。周囲でもそのようなケースを見てきたため、今もそのイメージに変わりはありません。

        
Q4．ご検討を始められてから様々な情報を収集されたことと存じます。その中で弊社にご依頼いただいたご理由を教えてください。

担当アドバイザーの堀江様のお人柄が良く、サービスやサポートの面でも迅速に対応いただけたので満足しています。また、今回のM&Aは初めての経験でしたので、勉強になることが多くありました。


Q5．弊社のアドバイザーはいかがでしたでしょうか。

堀江様にはこちらの気持ちを汲んでいただいたうえでジョイワーク様との調整を進めてくださり、M&Aを円滑にサポートいただきました。寄り添ったヒアリングの中で、様々な不安材料を一つずつ取り除いてくださり、最終的にM&Aに踏み切れたのだと思います。

Q6．今回のM&Aで期待することや今後のビジョンを教えてください。

当社が成長していくことと、ジョイワーク様から一緒になって良かったという言葉が聞ける時が成功であると思っています。山口会長へ恩返ししたいです。


ー拠点拡大やジョイワーク様の事業を一緒にやっていくことも考えられていますか。

そうですね。新規事業も山口会長の構想にあるようなので、共同でできるものをいくつか事業化し、収益を創出することができればと考えています。
 

譲渡をしようと決断するまでの一歩は重いですし、とても勇気がいることだと思います。譲渡を迷っている経営者の方は、まずは仲介会社様などに相談してみてはいかがでしょうか。

Q1．M&Aを検討されたきっかけを教えてください。

運送・物流事業で保有するノウハウやネットワークにおいて、meteco様と垂直統合させていただくことにより、ワンストップで世の中のお客様の課題解決をしていく事が可能である点から相乗効果が大いに見込めることを確信いたしました。

Q3．弊社のアドバイザーはいかがでしたでしょうか。印象に残っている具体的なエピソードなどあれば教えてください。

担当アドバイザーの堀江さんは、仲介として譲渡側と譲受側のそれぞれの立場に立ち、誠実に対応いただき本当に良くしていただきました。途中で難航する場面もありましたが、無事にクロージングすることができたのは堀江さんの適切なアドバイスのおかげです。

Q4．今回のM&Aで期待することや今後のビジョンを教えてください。

最大限にシナジーを生み、それを元に新しいビジネスを展開したいと思います。


Q5．今後、事業展開の1つとしてM&Aを活用されることは視野に入れていますか。その際の方針も併せて教えてください。 

Ｍ&Aは今後も勿論活用いたします。もし接点が無かったとしても必ずどこかにシナジーを見出し、創造していくことに特化していきたいと自負しております。
業種は不動産や飲食、食品関係など幅広く検討してまいります。

M&Aを考えているときには様々な心境がありますが、アドバイザーの方々は、こちらの気持ちをしっかり理解していただけます。
不安を払拭することは難しいですが、大きく変わりゆく時代の中でＭ&Aというかたちで社会に貢献して新時代にバトンを渡し、しっかり思いを継いでいただく事は経営者として大切なことだと思います。