住宅リフォーム工事業のM&A事例【埼玉県所沢市】

Q1．この度、ご譲渡をお考えになった背景や経緯を教えてください。

もともとは親族内承継を考えていましたが、昨年継がない旨の意思確認が取れたため、後継者問題を解決する一つの方法としてM&Aを検討し始めました。
良いタイミングで譲渡ができました。譲渡後は会長のポジションを務めるため、忙しくなりそうです。

Q2．ご検討を進められる上で、大事にされていた希望条件と、ニッソウ様に決められたご理由を教えてください。

当社では大型案件の受注があり、ニッソウ様とであればさらに規模拡大が可能なのではないかと考えました。
当社は専門知識を持った職人が社員として多数在籍しており、プランニングから施工まで工事をしています。一方、ニッソウ様も同じく住宅リフォーム工事業をされていますが、当社と分野が被りません。
そのため、お互いを補い合いながらシナジー効果が生み出せるのではないかと思ったのが大きな決め手です。また、前田社長のお人柄も非常に良く、安心して進められました。
 

Q3．M&Aの前後で、M&Aへのイメージは変わりましたか。

M&Aのイメージは特に変わらず、思い描いたとおりに進んだというのが実感です。M&A後の今は、徐々にコーポレートサイドの統合がスタートし忙しくなってきています。

担当の吉武様にはスムーズにご対応いただきました。最初に会った昨年の7月末からおよそ9ヶ月間、当社のために尽力いただいたという印象です。

Q6．今回のM&Aで期待することや今後のビジョンを教えてください。

トップ面談の時から前田社長には、当社のM&Aの目的として今後3年以内に親子上場を目指したいとの意向を伝えていました。
上場企業であるニッソウ様は、全国の主要都市に施工ネットワーク店を保有しており、弊社も事業拡大とともに上場できるのではないかと期待しております。

M&Aにおいて、重要になってくるのが企業価値です。候補先企業様の幅を広げるために、自社の経営状態を良くしていき魅力的な会社にしていくことが大切なのではないかと思います。

Q1．M&Aを検討されたきっかけを教えてください。

M&Aはエリア拡大や事業拡大のひとつの手段として前々から検討しており、機会があれば実施したいと思っていました。以前も他の会社とのM&Aを検討していましたが、最終段階で断念した経緯があります。
そんな時にタイミング良く、ヤナ・コーポレーション様のお話をいただき今回成約に至りました。
 

Q2．ヤナ・コーポレーション様に決められたご理由を教えてください。

Q3．弊社のアドバイザーはいかがでしたでしょうか。印象に残っている具体的なエピソードなどあれば教えてください。

担当の吉武様は常に迅速なレスポンスと誠実な対応をしてくださり、大変感謝しております。吉武様の対応があったからこそ、今回の成約が迎えられたと思っています。

Q5．今後、事業展開の1つとしてM&Aを活用されることは視野に入れていますか。その際の方針も併せて教えてください。

今回は初めてのM&Aで良い経験となりました。当社はリフォーム業を主体としている会社ですので、今後、意匠性、デザイン性に強みを持った会社を視野に入れていきたいと思います。

M&Aを多方面において経営戦略的に検討されるのがいいかと思います。そして、実施できる目途が立った時は挑戦してみるのも良いのではないでしょうか。