宿泊業のM&A事例【富山】

後継者不在はコロナ前から意識していましたが、息子は県外で独立していて、内部にも継ぐ人材がいませんでした。また、従業員だけでは人手が足りず、妻も仕事を手伝っていたため現場が限界に近かったんです。そのような状況下で、後継者がいないならM&Aしか選択肢がないと考えるようになりました。譲渡後の現在は、経営の手を離れたため、孫に会いに行く時間もできました。妻とも旅行に行きたいですし、趣味を見つけて庭や畑の管理もゆっくり楽しみたいと思っています。

今回のご成約は、私にとっても非常に印象深いご縁となりました。
岡村代表は当初から「スタッフを大切にしてくれる会社に託したい」という強い想いをお持ちで、単なる事業売却ではなく、築き上げてこられた「和休」の理念と従業員の皆様の未来を真剣に考えておられました。一方で、ご夫婦での365日の運営による疲弊も深刻で、「余力のあるうちに」という決断の重要性を改めて実感いたしました。
松尾様には岡村代表の想いを深くご理解いただき、契約前から人材補完に動いていただくなど、真摯で迅速なご対応をいただきました。「誠実に続けられてきた姿勢」を評価し、単なる収益性だけでなく事業の本質的価値を見出していただけたことが、今回の成約につながったと確信しております。
富山という地で愛され続けてきた「和休」が、新たな経営体制のもとでさらなる発展を遂げ、地域の宿泊業界に新しい価値を提供し続けることを心より願っております。そして岡村代表ご夫妻には、長年のご苦労から解放され、充実したセカンドライフを送っていただきたいと思います。
今回のご縁をいただけたことに深く感謝するとともに、両社の明るい未来に向けて、微力ながらお役に立てたことを担当として誇りに思います。