デイサービスのM&A動向【2025年最新】相場や事例、成功のポイントを専門家が解説

まずは、訪問介護・デイサービスの定義やサービス内容、種類などを解説します。

訪問介護とは、訪問介護員が利用者の自宅を訪問し、介護を行うサービスです。具体的には以下のサービスがあります。

• 身体介護：食事、更衣、入浴、排せつ、服薬介助など利用者の身体に直接触れて行う介助、準備、後片付けなど
• 生活援助：訪問介護スタッフが食事、掃除、洗濯、買い物など利用者の日常生活の介護を行う
• 通院等乗降介助：訪問介護員の運転する車両への乗車・降車の介助、通院先・外出先での受診手続き・移動の介助

通所介護（デイサービス）は、要介護者が自宅で自立した日常生活を送れるよう支援するサービスです。生活機能の維持や向上を目指し、日常生活のサポートや機能訓練を提供します。このサービスは、利用者の社会的孤立感を解消し、心身の健康を維持するとともに、家族の負担軽減を目的としています。

デイサービスの具体的な内容には、デイサービスセンターへの通所、入浴、排せつ、食事などの介護、機能訓練が含まれます。施設は自宅からの送迎も行います。利用者が楽しめるように、書道や陶芸、生け花、リズム体操など多様なプログラムが用意されています。デイサービスは外出や他者との交流を促し、閉じこもりや孤立を防ぐ効果もあります。

訪問介護を含めた介護業界・デイサービス業界では、さまざまな問題を抱えている状況です。ここでは、訪問介護の事業譲渡、売却などのM&Aに触れる前に、訪問介護業界が抱えている課題について解説します。

内閣府の「令和6年版高齢社会白書」によると、2023年10月1日時点の高齢者（65歳以上）人口は3,623万人（前年比1万人減）です。また、厚生労働省の報告によると、2024年3月末時点の要介護（要支援）認定者数は約707万人（速報値等の推計）に達し、増加傾向にあります。


少子高齢化が進む日本においては、今後さらに要介護（要支援を含む）認定者数が増えるのは間違いないでしょう。

参考：厚生労働省「令和４年度 介護保険事業状況報告（年報）のポイント」

介護保険制度の財政規模は拡大を続けています。厚生労働省が公表した「令和5年度 介護給付費等実態統計の概況」によると、2023年度（2023年5月～2024年4月審査分）の介護費用額は累計で11兆5,139億円に達し、前年度比で2.9%増加しました。国の介護給付費は今後も増加が見込まれています。


サービス別の費用総額をみると、介護予防サービスは2,993億円、介護サービスは11兆2,146億円となっています。令和4年度と比べると、介護予防サービスは161億円（5.7％）増加し、介護サービスは3,066億円（2.8％）の増加となりました。

参考：厚生労働省「令和5年度 介護給付費等実態統計の概況 （令和5年5月審査分～令和6年4月審査分）」

高齢者社会を迎え、訪問介護などの事業者数は増えていますが、その一方で倒産する介護事業者の倒産件数も少なくありません。

また、訪問介護やデイサービスなどの介護事業は、超高齢社会を背景とした成長産業です。資本力のある他業種からの参入も増えてきており、介護業界では競争が激化しています。

東京商工リサーチの調査によると、2024年1月～5月の「老人福祉・介護事業」の倒産件数は72件にのぼり、前年同期比で75.6%増と大幅に増加しました。この背景には、深刻な人手不足や、物価・光熱費の高騰による運営コストの圧迫があり、特に小規模事業者の経営を困難にしています。


参考：東京商工リサーチ「2024年1‐5月の「介護事業者」の倒産 72件に急増 上半期の過去最高を上回る、深刻な人手不足と物価高」

訪問介護事業に限らず介護業界は慢性的な人手不足が続いている状態です。利用者数は増加し続けているため、訪問介護事業では人材確保が急務ですが、以下2つの理由により人材確保が難しくなっています。

• 有資格者しか従事できない
• 介護報酬算定に含まれない時間が多い

多くの課題を抱えるデイサービス・訪問介護事業者が増加しています。特に資本力の小さい事業者は、物価高騰への対応や人材確保、DX化への投資などで大手との競争が難しくなっています。こうした状況を打開し、事業を継続・成長させるための選択肢としてM&Aが積極的に活用されており、大手の傘下に入ることで経営基盤の強化を図るケースが増えています。

高齢化を背景に、異業種から介護事業へ新規参入する企業が増加しており、事業基盤を迅速に獲得する手段としてM&Aが活発に行われています。特に、2024年度の介護報酬改定で収益構造が変化したことを受け、事業の効率化や規模拡大を目指す動きが加速しています。今後は、深刻な人材不足を解消するためのM&Aや、DX推進を目的としたテクノロジー企業との連携なども増加していくでしょう。


さらに、ドミナント戦略を強化や業務の効率化などを目的として、関連業種や異業種をM&Aを行うケースも徐々に増えているのが現状です。

参考：厚生労働省「今後の社会保障改革について ー 2040年を見据えて ー」

訪問介護の事業譲渡、売却など、M&Aにおける売買相場を解説します。M&Aでは、買収される介護事業の規模や経営状況に相場は左右されます。時代背景などでも相場は変わるものです。

現在の訪問介護など介護業界は、需要が高まっているため相場もそれほど下がりません。地域に密着していたり、自治体との連携などがあったりすると、相場より高値で取引される傾向があります。訪問介護のM&A売り案件の例は、以下のとおりです。
 

M&Aにおける最終的な売却価格は、売り手と買い手の交渉によって決定されます。その交渉の基準となるのが、売り手企業の価値を算定する「企業価値評価」です。デイサービスM&Aで簡易的に用いられる計算方法の一つに、以下の式があります。

企業価値 ＝ 時価純資産額 ＋ 営業利益 × 1～3年分（のれん代）

時価純資産額とは、貸借対照表にある資産と負債をそれぞれ時価に換算し、資産額から負債額を引いた金額です。営業利益に掛ける年数が変数となっているのは、売却企業の特性（業績の度合い、企業の希少性、買収側の評価など）に応じた分を勘案する意図がありますが、通常は「3」年が用いられます。

弊社M&A総合研究所が取り扱っている訪問介護・デイサービスのM&A案件例をご紹介します。

介護福祉祉士12名、ヘルパー２級7名、看護師4名、介護支援専門員2名、調理師2名等、資格保有者が多数在籍しています。現状一切マーケティングはせずとも引き合いがあり、高稼働率を維持している状態です。

引き続き介護需要が見込まれるため、中長期的な運営が見込まれます。
 

市区町村が選ぶ介護度改善率の高い優秀なインセンティブ事業所としての表彰実績があります。表彰されたことにより、地域包括支援センターやケアマネージャーからの顧客紹介が増加中です。

対象会社の地域で、20年以上介護事業を展開している事業所が少なく、一定の認知を獲得しています。
 

オーナーの人柄が非常に良いのが魅力（事業内容にご興味がございましたら是非お会いいただきたいです）です。

2事業所が安定して売上・利益を出しています。利用者に寄り添ったサービスを提供しており、施設利用率は安定している状況です。
 

ここでは、訪問介護・デイサービス事業のM&A事例を紹介します。

2025年4月、ユカリアの完全子会社であるクラーチは、JALUXトラストが展開するシニア関連事業を簡易吸収分割により取得しました。

クラーチは首都圏を中心に有料老人ホームを運営しており、JALUXトラストは高齢者住宅や訪問介護、デイサービスなどを展開しています。今回の事業取得により、クラーチとユカリアの医療法人ネットワークを組み合わせ、地域で切れ目のない包括的ケア体制の構築を目指します。

トーカイの子会社であるたんぽぽ薬局は、ミック・ジャパンからリハビリデイサービス事業やドラッグストア事業などを譲り受けることで基本合意に達しました。今後、ミック・ジャパンが設立する新会社mik japanの株式をたんぽぽ薬局が取得し、事業の成長とグループのシナジーを目指します。

トーカイは医療関連商品のレンタルや販売を行い、たんぽぽ薬局は調剤薬局の運営や介護用品の販売をしています。ミック・ジャパンは関西エリアでドラッグストアや調剤薬局、リハビリデイサービスなどを展開しています。

今回の譲受により、トーカイグループは事業を拡充し、総合ヘルスケア企業としての価値向上を図ります。特にリハビリデイサービス事業の追加で、複合的なサービスを提供し、利用者のQOL改善に貢献することが期待されます。

また、ドラッグストア事業を通じた店舗の物販機能強化や物品調達力の向上も見込まれます。トーカイは、今回の投資を中期的な成長戦略の一環と位置付け、新たな事業領域への進出を積極的に検討する方針です。

ケア21は、トチギ介護サービスの訪問介護事業を譲り受ける契約を締結しました。ケア21は、訪問介護、居宅介護支援、グループホーム、介護付有料老人ホームなどを首都圏や近畿圏、名古屋、仙台、広島、福岡で運営しています。

トチギ介護サービスは、文京区を中心に北区や豊島区で訪問介護と居宅介護支援を提供しています。文京区の事業所は、近隣の既存事業所からの支援が見込め、連携が強化されます。ケア21は、これによりサービスの充実と営業・人材確保の一体運用を図り、企業価値の向上を目指します。

2022（令和4）年4月、ケア21は買収によりシィノンの全株式を取得し完全子会社化しました。使用スキームは株式譲渡、取得価額は非公表です。

ケア21は、訪問介護・デイサービスをはじめとするさまざまな介護事業と保育サービス事業、生活支援事業、ダイニング事業、不動産事業、障がい者雇用事業などを行っています。

シィノンは、大阪府豊中市にて地域密着で訪問介護事業を手掛ける企業です。ケア21としては、同一エリアでのシェア拡大、事業の効率化などのシナジー効果により、事業展開が強化できると判断しました。
 

2022年4月、ツクイホールディングスは買収によりアカリエの全株式を取得し完全子会社化しました。使用スキームは株式譲渡、取得価額は非公表となっています。ツクイホールディングスは、介護事業、福祉機器リース事業、IT事業、人材事業などを行うグループの持株会社です。

アカリエは、神奈川県横浜市における介護事業、IT事業人財関連事業などを行っています。ツクイホールディングスとしては、アカリエのグループ入りにより、介護事業におけるICTの利用促進、IT基盤の強化、神奈川県における介護サービスの拡充などが図れると判断しました。

2022年4月、ケア21はひまわり医療介護サービスの一部事業を譲受しました。譲受したのは訪問介護・居宅介護支援事業、取得額は非公表です。

ケア21は、訪問介護・デイサービス事業、保育サービス事業、障がい者雇用事業など、さまざまな事業を展開しています。譲渡側のひまわり医療介護サービスは、東京都荒川区内で訪問介護事業・居宅介護支援事業を行う企業です。

荒川区はケア21にとって未展開エリアですが、同社の近隣事業所と連携により多くの顧客ニーズへの対応が可能であり、営業・人事面でのシナジー発揮にも期待できるとしています。

2022年3月、ニチイ学館は買収によりプラティアの全株式を取得し完全子会社化しました。使用スキームは株式譲渡、取得価額は非公表です。

ニチイ学館は、医療関連事業、介護事業、保育事業、ヘルスケア事業、教育（語学）事業、セラピー事業などを行っています。

プラティアは、子会社2社とともに大阪を中心に東京、神奈川、千葉、山梨、岐阜で介護付有料老人ホーム、グループホーム、デイサービス、訪問介護サービス、居宅介護支援サービスなどを行っている企業です。

プラティアの子会社化によりニチイ学館は、一挙にグループホーム20施設、有料老人ホーム3施設、訪問介護2拠点、通所介護1拠点、居宅介護支援2拠点を傘下に加えました。

2021年4月、フレアスはスカイハートの全株式を取得して子会社化しました。使用スキームは株式譲渡、取得価額は500万円です。

フレアスは、訪問介護および看護事業、在宅マッサージサービス事業を全国展開しています。子会社となったスカイハートは、訪問介護業や居宅介護支援事業を行っている企業です。

フレアスは、スカイハートの行っている在宅マッサージサービスと自社の既存サービスをくみ合わせることでトータル的な社会福祉サービスの提供体制を構築するとしています。

2020年11月、ケアサービスは広域社会福祉会から訪問介護事業を譲受しました。使用スキームは事業譲渡、取得価額は500万円です。

ケアサービスは、デイサービス事業・訪問介護事業・福祉用具の貸与および販売などを行っています。広域社会福祉会は、主に訪問介護事業を手掛ける企業です。

東京23区エリアを軸にドミナント出店戦略を進めているケアサービスは、新規出店に加え近年は在宅介護事業の譲受によって基盤強化を図っています。本M&Aもその一環であり、大田区の訪問介護事業を広域社会福祉会から譲受しました。

2020年10月、ソラストは日本エルダリーケアサービスの全株式を取得して子会社化しました。使用スキームは株式譲渡、取得価額は22億5,000万円です。

ソラストは、介護事業所や保育園の運営、医療関連受託事業など、さまざまな事業を展開しています。子会社となった日本エルダリーケアサービスは、居宅介護支援・訪問介護・通所介護事業所の運営などを首都圏エリア中心に手掛ける企業です。

中長期計画において、2030年までの介護サービス対象エリア拡大（を300エリアを目標）や、訪問・通所・居宅介護支援などの全サービスカバーすることを目標としています。その効率的な実現のために積極的なM&Aを展開しており、今回の子会社化もその一環です。

2020年7月、市進ホールディングスはゆいの全株式を取得して子会社化しました。使用スキームは株式譲渡、取得価額は約6億円です。

市進ホールディングスは学習塾運営事業を主軸としており、そのほかにも介護支援や障がい者福祉、映像・ホームページ制作など、さまざまな事業を行っています。子会社となったゆいは、居宅介護支援事業を手掛ける神奈川県の企業です。

本M&Aについて市進ホールディングスは、事業ビジョンにおいて親和性の高いゆいを子会社化することによって、地域に根ざした福祉・教育事業のさらなる成長を図るとしています。

2020年4月、ツクイはアサヒサンクリーンの訪問介護事業を譲受しました。ツクイは、デイサービス事業・在宅事業・リース事業・人材事業などを全国展開しています。

譲渡企業のアサヒサンクリーンは、訪問介護・通所介護・グループホーム事業などを行う静岡県の企業です。譲渡対象は訪問介護事業所（10事業所）であり、ツクイは当該エリアでの事業拡大や戦略推進を図るとしています。
 

デイサービスのM&Aを成功させるためには、戦略的な準備と専門的な知見が不可欠です。ここでは、売り手・買い手双方が押さえておくべき重要な3つのポイントを解説します。
 

経営状況や市場動向を見極め、最適なタイミングでM&Aの検討を始めることが重要です。売り手にとっては、業績が安定している時期の方が企業価値は高く評価されます。買い手にとっても、自社の成長戦略と合致するタイミングで買収することで、シナジー効果を最大化できます。
 

M&Aには法務、税務、会計などの専門知識が不可欠です。デイサービス業界に精通したM&A仲介会社に相談することで、自社の価値を正しく評価し、最適な相手先を見つけることができます。複雑な交渉や手続きを円滑に進め、トラブルを未然に防ぐためにも専門家のサポートは欠かせません。
 

M&Aは、従業員やサービスの利用者に大きな影響を与える可能性があります。従業員の雇用維持や待遇、利用者がこれまで通り安心してサービスを受けられる体制について、買い手と売り手で十分に協議し、合意することが不可欠です。適切なタイミングで丁寧な情報開示を行い、関係者の不安を払拭することが、M&A後の円滑な事業運営につながります。
 

ここでは、訪問介護・デイサービスのM&Aで期待されるメリットを、売却した会社・買収した会社・従業員・サービス利用者の立場に分けて簡単に解説します。

訪問介護・デイサービス事業を売却した会社のメリットは、主に以下のようなものが考えられます。

経営者に見合う人材がいないなど後継者が不在の場合は、訪問介護事業所を廃業する方法しか残されていません。そうした問題に対して、M&Aによる譲渡や売買で解決できます。

M&Aを活用して訪問介護会社などを売却すれば、対価として現金を受け取れます。仮に廃業した場合、このような資金を得ることは不可能です。

訪問介護会社の経営が不振である場合、そこで働いている従業員は不安でモチベーションが上がりません。モチベーションの低下は、訪問介護・デイサービス事業におけるサービス低下・事業悪化の悪循環を招きかねません。そうした状況を抜け出す方法として、M&Aは有効な手段です。

訪問介護の事業をM&Aで譲渡した対価として現金を得られます。M&Aで訪問介護・デイサービス会社を売却して得た現金で、新たな事業を展開することも可能です。

訪問介護事業を行っていたとき、資金繰りに苦しんでいたために新たな事業への投資ができなかった状況でも、M&Aにより新たな一歩を踏み出せます。

訪問介護会社や事業を買収した側の主なメリットは、以下のようなものです。

他業種から訪問介護事業に参入する場合、ノウハウを持っていないことが不安材料です。M&Aであれば、買収によってノウハウも取得できるので、スムーズに参入できます。

訪問介護事業の同業者間のM&Aであったとしても、自社で保有していない介護技術などを獲得できる可能性もあります。

すでに訪問介護サービスを行っている事業者がM&Aを行った場合は、介護サービスの提供エリアや顧客エリアの拡大を図れます。地域に根付いている介護施設であれば、M&Aの効果がさらに見込めるでしょう。

M&Aにより買収した訪問介護会社の人材が不足していたとしても、自社のブランド力による人材確保が可能です。自社に訪問介護人材が不足していても、買収した会社のネームバリューを利用して募集をかけられます。

訪問介護会社を立ち上げるためには、土地や建物の他に多くの設備投資が必要です。そうした設備などの投資も、M&Aによって確保できます。訪問介護会社をM&Aで買い取る場合、売上・利益を出している会社を選べば、赤字を回避して運営することも可能です。

訪問介護・デイサービスの会社に勤めている従業員のM&Aによるメリットは、主に以下があります。

M&Aでの買収では、多くの場合、今までの訪問介護会社より大きな事業主に買収されます。M&Aで会社が買収されると、従業員の雇用や待遇が継続できるため、将来的な不安が解消される可能性が高いです。

今までの事業主のもとでは導入されなかった、資格取得などへのサポート制度もM&Aによる買収で機会が得られる可能性があります。こうしたメリットは、訪問介護の日々の業務でも、モチベーション向上や自身の技術向上につながります。

M&Aで会社が買収される場合、これまで以上の資本を持っている事業主が買い取ります。その結果、今までの環境では望みが薄かったキャリアアップが見込めるでしょう。キャリアップの見込みがあれば業務に対してのモチベーション向上につながります。

このようにM&Aによる買収は、訪問介護・デイサービスの現場に多くのメリットをもたらすものです。そして、M&Aによるメリットは、訪問介護の現場のサービス向上に大きく貢献します。

本章では、訪問介護のM&A・売却・事業譲渡を成功させるためにはポイントをおさえて進めていくことが大切です。ここでは、売却側・買収側が意識すべきポイントを解説します。

訪問介護のM&Aを行う再、売却側が意識しておくべきポイントには以下の3つがあります。

M&Aの取引価格には、対象企業・事業の純資産額が大きな影響を与えます。経営状態の良し悪しも、M&Aの成否に影響を与える大きな要素です。訪問介護事業者の経営状況を事前にチェックしておき、これに見合ったM&A戦略を構築することが大切です。

訪問介護事業は人材不足が深刻化しており、買収側は人材確保を図ってM&Aを実施しているケースが多いです。売却側としては、従業員の流出を防ぐことが、M&Aの成功率アップにつながります。

M&Aの買収側は、売却側の顧客を獲得したいと考えているケースも少なくありません。売却側としては、顧客離れを防ぐことで、買収側にとって魅力的なM&A候補になれる可能性が高まります。

専門家に相談し、サポートを受けながら進めることで、M&Aをスムーズに進められるうえに、成功確立をアップさせることにもつながります。

続いて、買収側が意識しておくべき3つのポイントを紹介します。

訪問介護事業を運営していくためには介護保険金の給付が不可欠ですが、そのためには介護サービス事業者の認定を行政から受ける必要があります。

多額の資金をかけてM&Aを行っても認定が取り消されれば、事業を取得した意味がありません。そのような事態を避けるためには、基本合意契約書締結後に今後の手続きなどについて行政の担当者とよく相談し折衝しておくことも必要です。

訪問介護にかぎらず、介護業界は介護報酬改定の影響を大きく受けます。訪問介護の場合は移動時間が算定時間に含まれないため、マイナス改定がなされれば、さらに影響も大きくなると考えられます。

買収を検討する際は業界の市場動向をしっかり見極め、タイミングを誤らないことが重要です。介護報酬の改定タイミングは3年に1度ですが、マイナス改定となった場合の対策もたてておくとよいでしょう。

また、買収後の将来価値を予測しておくことも大切です。どのようなシナジーが見込めるのか、事業展開をどう進めるのかなどをあらかじめ検討し、買収価格が回収できるまでの期間をある程度予想することで、高値つかみを防ぐことにもつながります。

訪問介護・デイサービスのM&A・売却案件の探し方・相談先は、主に以下のとおりです。

最も一般的な訪問介護の売却案件を探す方法は、M&Aの専門家への相談です。M&Aの専門家であれば取り扱っている案件情報も多く、相談後そのまま仲介業務の依頼もできます。具体的なM&Aの専門家としては、M&A仲介会社、経営コンサルタント、FA（ファイナンシャルアドバイザー）などです。

昨今では、M&Aの仲介業務を行う税理士、公認会計士、弁護士などの士業事務所もあります。そのような士業事務所に、訪問介護の売却案件の相談をするのも有効でしょう。ただし、すべての士業事務所がM&Aの仲介業務を行っているわけではないので注意が必要です。

各地域の金融機関は、取引企業からの経営相談も受ける立場です。M&Aの専門家とは違った、売却希望を持つ訪問介護会社の情報を持っているかもしれません。最近ではM&Aの仲介部門を設けている金融機関もありますので、相談先として有望です。

ただし、M&Aの専門家ほどの実績はないことが多いので、仲介業務を依頼するかどうかは検討が必要です。

中小企業の経営や事業承継をサポートするための公的機関が、各都道府県に設置されています。公的機関は無料相談ができるため、独自の訪問介護会社の売却案件情報が寄せられているかもしれません。代表的な公的機関としては、事業承継・引継ぎ支援センター、よろず支援拠点などがあります。商工会・商工会議所も有力な相談先です。

現在、数多くのM&Aマッチングサイトが運営されています。一般的に無料会員登録で情報の閲覧ができるため、訪問介護の売却案件情報の収集が可能です。気になる案件情報があれば交渉を申し込めますが、どの時点でどのように手数料が発生するかは各サイトでルールが異なります。

交渉は当事者同士で行うのが基本です。しかし、別途、手数料を支払えばM&Aアドバイザーに業務依頼できるシステムのサイトがほとんどです。

訪問介護・デイサービス業界でのM&Aは、さまざまな理由から増加傾向にあります。人材の入れ替わりが激しい中、需要が増え続ける業界なので、競争の激化に対応していくためには企業力が必要です。そのためには、M&Aも有力な手段となるでしょう。

訪問介護業界のM&A実施を検討される場合には、メリット・デメリットをよく把握するためにも、M&A仲介会社など専門家への相談をおすすめします。