【2025年最新】事業承継とは？基礎知識からM&A手法、税制・補助金まで網羅解説

事業承継とは、会社や個人事業を新しい経営者に譲り渡し、経営権や事業資産の引き継ぎを行うことです。経営者が高齢になって引退する際に行われることが多いですが、若いうちに事業承継できればアーリーリタイアすることも可能です。

近年は中小企業の経営者が高齢化し、事業承継を普及させることが国の課題となっています。団塊世代の経営者が事業承継せず廃業してしまうと、多くのGDPと雇用が失われるでしょう。

事業承継対策の方法・ポイントについては下記の記事で詳しく紹介しています。あわせてご覧ください。

事業承継で引き継がれるのは、株式や経営権といった基礎的なものだけでなく、非事業用資産や無形資産といった、事業に直接関係ないものや目に見えないものも含みます。

事業承継を行う際は、どのような資産が引き継がれるのか把握しておくことが大切です。

【事業承継が引き継ぐもの】

• 経営権
• 株式・非事業用資産などの資産
• 特許・ブランド・ノウハウ・知識などの無形財産

事業承継では株式を後継者に譲渡し、経営権を現経営者から後継者へと引き継ぎます。ただし、親族外事業承継の場合は、経営権を現経営者が保持したまま、社長の肩書だけを後継者に譲ることも可能です。

事業承継では経営権を後継者に引き継ぐために、現経営者が保有している株式を後継者に譲渡します。株式を譲渡すれば、店舗や設備といった事業用資産も後継者に引き継がれますが、事業譲渡の場合は株式の譲渡はせず、事業用資産自体を後継者に売却するでしょう。

事業承継では基礎的な資産の譲渡に加え、金融資産や遊休資産などの非事業用資産も引き継ぎます。事業譲渡の場合は引き継ぐ資産を選択できるので、不要な非事業用資産を引き継がずに事業承継することも可能です。

事業承継で引き継ぐのは株式や有形資産だけでなく、特許やブランド、ノウハウや知識といった無形資産も含まれます。無形資産は、M&Aで売却価格に大きな影響を及ぼすことがあり、特に買い手とのシナジー効果が見込める場合は、相場よりかなり高い価格で売却できることもあるでしょう。

事業承継の手法は、誰を後継者にするかによって、親族内事業承継・親族外事業承継・M&Aでの事業承継（事業承継型M&A）に分類されます。

この節では、これら3つの事業承継について基礎的な内容を解説するとともに、廃業や上場といったその他手法も見ていきましょう。

【事業承継の手法】

• 親族内事業承継
• 親族外事業承継
• M&Aでの事業承継（事業承継型M&A）
• 廃業や上場など、その他の方法

親族内事業承継とは、経営者の息子・娘や甥・姪などの親族を後継者にする事業承継の手法です。これは、事業承継の中でも最も基礎的な方法であり、かつては多くの事業承継が親族内で行われていました。

現在も親族内での事業承継は多く見られますが、その割合は以前と比べて減少しています。これは、少子化により親族の数が減少していることに加え、経営者の価値観の変化、例えば「経営の苦労を子供に味わせたくない」といった考え方が影響しています。

親族外事業承継とは、会社の従業員や役員など、親族以外の人物を後継者にする事業承継です。社内の人物だけでなく、社外から後継者を招へいして事業承継することもあります。親族外事業承継は、最近増えています。

M&Aでの事業承継も親族以外を後継者にしますが、親族外事業承継には含めず区別することが多いです。まれにM&Aも含めて親族外事業承継と呼ぶこともあるので、用語の使い方に気をつけましょう。

M&Aを利用して、親族や社員でない人物に事業承継する手段もあります。M&A自体は事業承継以外にもさまざまな目的で使われますが、特に事業承継の目的で行われるM&Aを事業承継型M&Aといいます。

親族内事業承継が減少している現在、M&Aによる事業承継は中小企業存続の有力な手段です。

事業承継を行わず、その他における方法で後継者問題の解決もできます。最も基礎的な方法は廃業です。会社はたたみますが、精神的に楽になる点ではある程度メリットもあり、もともと自分の代で会社を廃業する予定の経営者も多いです。

上場は事業承継の手段ではありませんが、市場で株式を売却して現金化したいなどの理由がある場合は、事業承継の一環として上場する選択肢もあります。ただし、上場の基準を満たす企業はごく一部なので、事業承継の基礎的な選択肢に入れられません。

廃業を回避する方法については下記の記事で詳しく紹介しています。あわせてご覧ください。

中小企業庁の調査によると、事業承継は後継者が40代以下で行うケースがほとんどで、後継者が20代以下で事業承継したのは全体の約10%、30代が約36%、40代が約35%です。

ほとんどの後継者は、事業承継前に従業員として当該業務に従事した経験があり、全くの未経験で事業承継したのは全体の約5%となっています。

後継者と前経営者の関係は、かつては前経営者の子供が多かったですが、近年はM&Aによる事業承継が増え、後継者の選択肢は多様化しています。

後継者を確保するのが難しいことなどから、近年は事業承継において親族内承継と親族外承継の割合が逆転している状況です。親族内承継から親族外承継へ、主流が移動しつつあります。

後継者問題を解決するために、第三者承継を検討する経営者は少なくありません。中小企業庁のデータを見ると、以前は親族内承継が90％を占めていましたが、近年は親族外への承継が2/3を占めていることがわかります。

「M&Aは大企業が行うもので自社は対象ではない」とか「M&Aを実施すると社員がリストラされるので辛い」など、かつてはM&Aへの誤解が少なくありませんでした。

しかし、「中堅・中小企業のM&Aへの認知や理解が進んでいる」「認知や理解が進んだことにより、友好的なM&Aのメリットを前向きに評価して活用する事業者が増加している」といった要因により、第三者への承継が増加しています。

M&Aで譲渡できる会社は、他社にとって魅力的で社会から必要とされている会社です。会社を廃業する前に、M&Aを選択肢として検討しましょう。

親族内・親族外・M&Aによる事業承継は、それぞれメリットとデメリットがあります。どのようなメリット・デメリットが生じるかは、個々の事例によって変わる部分もありますが、基礎的な部分は共通しているので、それらを把握しておくと戦略が立てやすいです。

本章では、親族内・親族外・M&Aによる事業承継について、それぞれのメリット・デメリットを見ていきましょう。

下表は親族内事業承継の主なメリット・デメリットをまとめたものです。親族に適切な後継者がいて、他の親族や従業員との人間関係が良好であれば、親族内事業承継は非常にメリットが大きいといえるでしょう。

親族内事業承継で特に注意したいのは、親族内における財産の相続です。後継者以外の相続人に配慮して、トラブルを招かないように注意しましょう。

【親族内事業承継のメリット・デメリット】

他にも、「財産が分散しない」「株価など金銭面の折り合いがつけやすい」といったメリット、「ベテラン従業員のコントロールが簡単ではない」といったデメリットも挙げられます。

親族外事業承継の主なメリット・デメリットは、下表にまとめたとおりです。親族外事業承継では後継者が株式を買い取る必要があるので、資金調達がネックになることが多いです。

親族外事業承継の資金調達では、マネジメント・バイアウト（MBO）の手法がよく使われます。

【親族外事業承継のメリット・デメリット】

他にも、「能力を重視して後継者を選べる」といったメリット、「後継者が引き続き個人保証の債務を負担する」といったデメリットがあります。

M&Aでの事業承継は親族内・親族外事業承継にないメリットがありますが、良い買い手を見つけて成約までこぎつけるのは大変な作業です。コストと時間がかかるだけでなく、本業への支障や精神的負担も大きくなります。

しかし、よい買い手を見つけてシナジー効果を得られれば、自社単独では実現できない大きな事業拡大も目指せるのです。

【M&Aでの事業承継のメリット・デメリット】

他にも、「経営の合理化を図れる」「後継者を育てなくてよい」といったメリット、「M&Aにマイナスのイメージがあると従業員のモチベーションが下がって離職者が生じる可能性」といったデメリットが挙げられます。

事業承継は、多くの中小企業経営者にとって一生に一度のことなので、注意点を押さえて失敗しないように準備する必要があります。この章では、親族内・親族外・M&Aそれぞれの事業承継について、基礎的な注意点を見ていきましょう。

親族内事業承継では、株式などの資産を相続や贈与で引き継ぐので、相続人同士のトラブルが起こらないよう注意する必要があります。

株式の相続は、基本的には後継者に全株式を譲渡しましょう。後継者以外の相続人が株式を譲受して大きな議決権を持つと、経営に口出しされてしまう恐れがあるためです。

親族外事業承継の基礎的な注意点は、株式取得のための資金調達と個人保証の引き継ぎです。親族外事業承継は親族内事業承継と違って相続ができないので、後継者が株式を買い取らなければなりません。しかし、会社の従業員や役員として働いてきた人が、十分な買収資金を個人的に保有していることはまれです。

個人保証の引き継ぎも後継者にとって大きなネックとなります。近年は「事業承継特別保証」など、個人保証を解除できる制度が整っているので、こういった制度を活用するのもおすすめです。

M&Aでの事業承継で注意したいのは、事業承継後における統合プロセスの失敗を防ぐことです。M&Aによる事業承継は今まで面識のなかった他社が後継者となるので、経営理念や風土などさまざまな点で食い違いが起こります。

従業員のモチベーション低下や離職を招く要因となるので、従業員と基礎的な点からしっかり話し合い、働きやすい環境を作ることが大切です。

事業承継は多くの中小企業経営者にとって経験がないことなので、基礎的な実務がわからないために不安を感じることもあるでしょう。基礎的な実務をあらかじめ理解しておけば、自信を持って事業承継を進められます。

基礎的な実務として特に押さえておきたいのは、事業承継戦略の策定と後継者育成です。この2つをしっかり行うことで、事業承継の成功率を高められます。

事業承継は行き当たりばったりで実行してもうまくいかないので、あらかじめ事業承継戦略を策定する必要があります。

事業承継戦略では、まず自社の現状分析や強み・弱みの洗い出しを行い、買い手にどのように売り込むべきかを明確にしましょう。そして、株式譲渡や事業譲渡などM&A手法の選択を行い、クロージングまでの大まかなスケジュールを作成します。

親族内・親族外事業承継の場合は、事業承継を行う前に数年間かけて後継者育成を行います。後継者教育の方法に決まった正解はありません。例えば、社員としていろいろな部署で仕事を経験させたり、役員として経営に参加させたりすることは、実務経験を積む意味で重要です。

後継者のためのセミナーに参加、他社で経験を積む、などの育成が行われることもあります。

M&Aを経験したことがない人にとって、基礎的な実務や流れがわからないことは不安材料です。成約までの基礎的な流れを知れば、安心してM&Aに取り組めるでしょう。

M&Aによる事業承継の基礎的な実務・流れは以下のとおりです。どのM&A戦略でも、この基礎的な流れは共通しています。

【M&Aによる事業承継の実務・流れ】

1. M&A仲介会社・M&Aの専門家に相談
2. M&A先の選定・交渉
3. トップ同士の面談
4. 基本合意書の締結
5. 買収側によるデューデリジェンスの実施
6. 最終契約書の締結
7. クロージング

専門家は、M&Aの相手探しから交渉、契約締結まで一貫してサポートしてくれます。その際、「中小M&Aガイドライン」（中小企業庁策定）に基づき、手数料体系が明確で、利益相反の可能性について誠実な説明を行うアドバイザーを選ぶことが肝要です。

M&A仲介会社に相談すると、会社の基礎的な内容についてヒアリングや資料作成を行い、どのような買い手と交渉するべきか戦略を立てます。そして、仲介会社が候補となる買い手を何社か選定し、その中から特によさそうな買い手に交渉を持ちかけるのです。

買い手候補が選定できたら、相手先との交渉がある程度進んだ段階で、経営者同士が実際に会ってトップ面談を行います。トップ面談では売却価格などの基礎的な条件交渉に加えて、相手の人柄や事業への熱意、経営理念など精神的な要素も確認しましょう。

基本合意書とは、トップ面談によって得られた基礎的な合意内容を記した書面です。基本合意書の締結によって、買い手は売り手に対して独占交渉権を得て、売り手はデューデリジェンスの協力義務が生じます。

基本合意書が締結された時点では、買い手は売り手企業について基礎的なことしか知りません。成約した後で売り手企業に重大な問題が発覚すると、その後における経営計画に大きな問題が生じます。

デューデリジェンスとは、売り手企業に問題がないか調査することです。財務や税務、業務内容などについて、税理士や公認会計士などの専門家が詳しく調査します。

DD（デューデリジェンス）の意味については下記の記事で詳しく紹介しています。あわせてご覧ください。

デューデリジェンスの結果を踏まえ、あらためて買い手と売り手が最終交渉を行います。デューデリジェンスで何か問題が見つかれば、売却価格を変更するか、場合によっては交渉が中止になることもあるでしょう。

最終的な契約内容が決まったら、その内容を最終契約書に締結してM&Aが成約します。最終契約書は、法的拘束力があります。契約内容を破れば、損害賠償の対象となるので注意が必要です。

最終契約書を締結したら、契約内容を実行に移すクロージングを行います。クロージングで行う手続きは、どのM&A手法を使ったかで大きく変わるのが注意点です。

M&Aの最も基礎的な手法は、株式譲渡と事業譲渡です。株式譲渡では株主総会で承認を得たうえで、株式を後継者に譲渡します。事業譲渡では必要な事業資産を後継者に移転し、従業員の再雇用や許認可の取得などを行います。

M&Aのクロージングについては下記の記事で詳しく紹介しています。あわせてご覧ください。

M&Aによる事業承継は、成功するとは限りません。生涯をかけて育ててきた会社を譲り渡すので、成功のポイントをしっかり理解して失敗しないように準備することが大切です。

M&Aによる事業承継を成功させるポイントは、基礎的なものだけでも以下の6つが挙げられます。

【M&Aによる事業承継を成功させるには】

1. M&A中の情報を漏えいさせない
2. 事業承継は時間がかかることを理解する
3. 自社について調査を行い、情報をまとめる
4. 自社のブラッシュアップを行う
5. 従業員の流出に注意する
6. M&Aの専門家に相談する

M&Aで事業承継をしている事実は、従業員や取引先、融資を受けている金融機関などに漏らさないのが鉄則です。取引先や金融機関は取引や融資の継続に不安を感じ、従業員は解雇されるのではと憶測が走ります。

よい買い手候補が見つかっても、情報が漏えいしたせいで破談になるケースは少なくありません。M&Aの交渉期間中は、ごく一部の役員以外には情報を漏らさないことが大切です。

M&Aの手続き自体は数カ月から1年程度で終わりますが、後継者教育の期間を含めると、事業承継にかかるトータルの時間はかなり長くなります。

中小企業庁が策定した「事業承継ガイドライン」によると、事業承継の準備期間は5年から10年です。70代で引退する場合、60代で事業承継の準備を始める必要があります。早めに準備を始めることが、事業承継を成功させる重要なポイントです。

M&Aで事業承継するためには、買い手に自社を買収したいと思ってもらわなければなりません。本格的なM&Aの手続きに入る前に自社についてあらためて調査を行い、強みや弱みなどの情報をまとめることが必要です。

強みや弱み以外にも、従業員や取引先の名簿といった基礎的な情報もまとめておきます。買い手は自社について何も知らない状態から始まるので、最も基礎的な情報をまとめることは重要です。

M&Aで自社を魅力的に見せるために重要なのが、自社のブラッシュアップ（磨き上げ）です。ブラッシュアップというと、売り上げを伸ばしたり負債を整理したりしなければならないと思うかもしれません。そこまで本格的でなく、基礎的なことで十分な磨き上げになります。

例えば、中小企業は会社案内や業務マニュアルなどの基礎的な資料がないことが多いです。ホームページも更新されていなかったりレイアウトが見にくかったりすることもあります。こういった基礎的な資料をきちんと作り直すだけでも、買い手から見た印象はかなりよくなるでしょう。

従業員の流出に注意し、PMIを重視する M&Aによって経営体制が変わることに不安を感じ、従業員が離職してしまうケースがあります。特に優秀な人材の流出は、事業の継続に大きな影響を与えます。

従業員の待遇や労働環境に配慮し、丁寧な説明を尽くして不安を取り除くとともに、M&A後の統合プロセス（PMI）を計画的に進め、新しい体制下でも従業員が安心して能力を発揮できる環境を構築することが極めて重要です。

M&Aは法務、税務、財務など専門的な知識や交渉経験が不可欠です。自社だけで進めようとせず、実績のあるM&A仲介会社やM&Aアドバイザーに相談しましょう。選定にあたっては、「中小M&Aガイドライン」（中小企業庁策定）で示されているように、業務範囲や手数料の透明性、利益相反に関する情報開示などを確認し、信頼できるパートナーを選ぶことが成功の第一歩です。

M&A総合研究所では、経験や知識の豊富なM&Aアドバイザーがクロージングまで案件をフルサポートいたします。料金体系は、成約するまで完全無料の「完全成功報酬制」です（※譲渡企業様のみ。譲受企業様は中間金がかかります）。

無料相談を行っておりますので、どうぞお気軽にお問い合わせください。

M&Aによる事業承継の普及は国にとって重要な課題となっており、政府がさまざまな政策を打ち出しています。政府が提供するサービスを有効活用すれば、事業承継をスムーズに進められる可能性が高くなるでしょう。

この章では、政府が推進している事業承継の政策について、税制や補助金などの基礎的な事項を解説します。

政府は、事業承継を円滑に進めるために、税制優遇措置や補助金制度を設けています。代表的なものとして、「事業承継税制」や「事業承継・引継ぎ補助金」があります。これらの制度を活用することで、事業承継にかかる費用負担を軽減できます。

親族内事業承継で資産を引き継ぐ際にネックとなるのが、相続税や贈与税です。株式を相続・贈与して課税された場合、納税のための現金を別に用意しなければなりません。

事業承継税制とは、一定の条件を満たしたときに、後継者に課せられる相続税・贈与税を猶予または免除できる制度です。事業承継税制は、事業承継を検討している経営者にとって非常に有用な制度ですが、特例承継計画の作成が必要なこと、計画を2023年3月31日までに提出しなければならないことに注意してください。

中小企業庁による事業承継税制の申請については下記の記事で詳しく紹介しています。あわせてご覧ください。

事業承継やM&Aをきっかけに、経営革新等への挑戦やM&Aによる経営資源の引継ぎを行う中小企業者をサポートする「事業承継・引継ぎ補助金」があります。

M&Aを行う前の段階で、M&A仲介会社などのサポートを受ける専門家活用費用を補助する「専門家活用」類型と、M&Aの後に経営革新のため新事業展開や生産性向上を図るための費用をサポートする「経営革新」類型があります。

申請条件や補助上限額は、年度や類型によって異なるため、しっかり確認しましょう。

事業承継・引継ぎ補助金については下記の記事で詳しく紹介しています。あわせてご覧ください。

事業承継・引継ぎ支援センターは、国が各都道府県に設置している、事業承継をサポートするための公的機関です。事業承継を行いたい売り手と買い手をマッチングする「後継者人材バンク」により、事業承継先の選定をサポートします。

相談は基本無料なので、民間のM&A仲介会社に相談するのが不安な場合でも、気軽に相談できるでしょう。

2022年3月に、事業承継ガイドラインが改訂されています。経営者の高齢化はいまだに進み続け、事業承継に取り組む必要性は高いです。新型コロナウイルス感染症が長期化している影響もあり、事業承継が後回しとなるケースもあります。

そのため、よりスムーズな事業承継を進めるために、前回の改訂時から事業承継に関して生じた変化や、新しく認識された課題と対応策などを、最新の事業承継ガイドラインに反映しているのです。

M&Aの知見が不十分な中小企業の経営者は少なくありません。それを改善するために、中小企業向けの手引書が、2020年3月に「中小M&Aガイドライン」として策定されました。

中小M&Aガイドラインには、下記のポイントがあります。

• M&Aにおける基本的な事項や手数料の目安を示す
• 支援機関に求められるサポート内容や注意点を明示した行動指針

このガイドライン（中小企業庁策定）はM&A実務の指針となるもので、2024年8月には第3版が公表され、M&A仲介者・FAの手数料の透明性向上や利益相反行為の禁止などがより明確化されました。中小企業が安心してM&Aに取り組める環境整備を目指しています。

ここでは、弊社M&A総合研究所がサポートさせていただいた事業承継M&Aの成功事例を解説します。

譲渡企業の有限会社和工房は、埼玉県で床材、家具、石材、特殊素材などの住宅リペア業を手掛ける企業です。

譲受企業:のジョイフル本田は、茨城県を拠点に関東地区で大型ホームセンター「ジョイフル本田」を運営し、住宅リフォーム事業も展開しています。

和工房の経営者は年齢による体力低下と早期引退を考え、廃業を検討していました。最初は別のM&A仲介会社と契約していましたが、うまく進まなかったため、M&A総合研究所に依頼しています。

ジョイフル本田の自由な理念と将来ビジョンが和工房と一致していました。また、職人の適材適所の配置により、M&A後も職人たちが問題なく定着できると考えたため譲渡を決断しています。

譲渡企業のフレコードは、埼玉県朝霞市でアクリル樹脂・アクリルシートの加工の事業を手がけています。

譲受企業のスター・レジンは、東京都目黒区を拠点に、合成樹脂に関する材料・加工品の手配・販売を行っている会社です。

フレコードの経営者は、自身の年齢と健康を考慮し、「顧客と従業員を守りたい」という目的から譲渡を検討しました。

スター・レジンに決めた理由:は主に2つあります。1つ目は、スター・レジンの小澤社長の人柄と経営理念です。上場企業で27年働き、多くの人に会ってきた経営者が小澤社長に強い印象を受け、従業員と顧客を守ってもらえると感じました。2つ目は、M&A後も既存の顧客との関係を維持できるという約束があったことです。この点が特に印象に残り、譲渡を決断しました。

本記事では事業承継の基礎的内容について解説しました。事業承継を行う際は、手法や流れなどの基礎をしっかり理解して、慎重に手続きを進めることが大切です。