人材派遣業のM&A事例【東北地方】

Q1．この度、ご譲渡をお考えになった背景や経緯を教えてください。

私は、先代の体調悪化がきっかけで従業員の生活を守る為社長に就任しました。先代と共同経営で会社を起業して、No.2としての役割を全うしてきましたが、コロナ禍での経営不安を感じた時にオーナー社長の厳しさを強く感じました。

社長を退任する日と事業後継の方法については、就任時に最初に決めていました。
退任する日は、65歳、そして、事業継承の方法は、1.後継を育てる　2.後継を探す　3.M&A　4.廃業　の順番で考えていました。1.後継を育てる選択肢では候補もいましたが、オーナー社長と雇われ社長の違いに気づき、後継者にオーナー社長の厳しさを課すよりは、雇われ社長の道を残し、譲渡をする事にしました。
ただ、体力もまだあり、必ずしも早急に解決しなければいけない課題ではなかったですが、ご縁あって、担当アドバイザーの小林さんより連絡を貰い、M&Aが自社にとって最善の選択と確信できるのであれば検討してみようと考えました。


Q2．ご検討を進められる上で、大事にされていた希望条件と、譲受企業H社様に決められたご理由を教えてください。

Q3．ご検討を始められてから様々な情報を収集されたことと存じます。その中で弊社にご依頼いただいたご理由を教えてください。

私は研修などに出かけていて、M&Aについてはある程度の知識は得ていましたが、M&A業界の方は回りくどい説明をする方が多かったイメージでした。
その一方で小林様は、ある程度その辺を見抜かれて、当社に興味のある会社を数社（名はイニシャル）紹介してくださいました。
また、誠実に向き合い、徹底的に理解しようと努めてくださり、熱意を感じましたし、私が事業承継において大切にしているものをしっかりと汲み取り、より良いM&Aになるよう話を進めてくれました。小林さんとのご縁には感謝しております。

Q4．弊社のアドバイザーはいかがでしたでしょうか。印象に残っている具体的なエピソードなどあれば教えてください。

M&Aの作業は煩雑にもかかわらず一切面倒な態度や嫌な顔を見せずに実直に取り組んでくださり、優れたアドバイザーだと感じました。
また、先方から似たような質問等が繰り返されるときは、一人で対応している大変さを解ってくれ、うまく私の感情を受け止めてくれて、大変感謝しています。
特に、私のものの見方や考え方の理解をしてくれ、そして盛り上げていただき、根気強く対応してくれました。
また、私の要求等もうまく相手方に伝えて頂いて、進めていくうえで大変助かりました。

Q5．今回のM&Aで期待することや今後のビジョンを教えてください。

従来我々では考えられなかったようなスケールの大きな成長戦略を期待します。
社員教育の面では狭い視野から広く大きな視野が持てる社員に育てていただくことを、会社規模の面では会社と社員が成長を感じられるような規模になることを期待しています。

Q2．今後、事業展開の１つとしてM&Aを活用されることは視野に入れていますか。その際の方針も併せて教えてください。

今後もM&Aを活用していきたいと前向きに考えています。
特に、製造・非製造領域の人材サービス全般を領域としている企業様と一緒になることで、当社との事業シナジーを生み出したいと考えております。

Q3．G社様の譲り受けを決められたご理由を教えてください。

2点あります。先ほど申し上げた東北エリアへ進出が実現する点と、G社様の強みが当社にとって魅力的であった点です。
製造領域の派遣業は当社にとって、今後さらに成長させていきたい事業でありました。
今回のM&Aは東北エリアにおけるシェア拡大の大きなチャンスに繋がったので、今後の企業成長が楽しみです。