運送・物流業のM&A事例【神奈川県】

ーまず、御社の創業の経緯と、事業内容ついて教えてください。

最後に勤めていた会社の退職を機に、以前からお付き合いのあった業者さんから「ひとりでやってみたら？」とお声がけいただいたのをきっかけに創業しました。当初は流通加工のみで事業をスタートし、約5年前に運送業も開始しました。現在は、衣類などの流通加工や発送代行、貨物利用運送事業などを手掛けています。大手企業が手を出しにくいような細々とした業務を、当社のスタッフが丁寧にこなしていく形で事業を続けてきました。
お客様の困りごとに寄り添い、できる限りのお手伝いをするという気持ちで、日々の仕事を積み重ねています。

ー譲渡をお考えになったきっかけや背景を教えてください。

事業を今後も継続していくにあたり、後継者不在と、人手不足の深刻化という課題に直面していました。これまでの事業規模では将来に大きな不安を感じたので、M&Aという選択肢を考えてみようと決意しました。

ー検討を進められる上で、希望や大事にされた条件を教えてください。

一番大事にしていたのは、従業員たちがこの先も継続して働けることです。また、従業員を増やしていけたら、そして事業所の規模ももう少し広げていきたい、という希望もありました。

ー今回のM&Aで期待することや今後のビジョンを教えてください。

今までは経営に不安定な部分も多かったのですが、M&Aによって安定に向かうことを期待しています。今後のビジョンとしては、赤星社長や三浦部長の構想にできるだけ沿って動いていけたらと考えています。

ーM&Aを検討されている経営者様へメッセージをお願いします。

M&Aを検討する際は、間に立っていただく仲介会社をしっかり選ぶことが大切だと思います。また、譲渡する側の意見をどこまで聞いていただけるのかを注意深く見極めていくことが重要だと感じました。

ーまず、御社についてご紹介いただけますでしょうか。

当社の創業は1998年で、親会社である太田油脂株式会社の物流部門が独立してできた会社です。事業内容は運送業や物流センターの運営、倉庫保管、流通加工など物流全般を幅広く手掛けています。

ーM&Aを検討されたきっかけを教えてください。

売上高が伸び悩んでいたことがきっかけです。何かをきっかけに化学反応を起こし、会社がさらに成長できることを願って、3年ほど前から、本格的にM&Aを検討し始めました。

ー最終的にミエ梱包倉庫様を譲り受けされた理由を教えてください。

決め手は3つあります。1つ目は、経営者の人柄が良かったこと。2つ目は、譲渡後も経営に携わっていただけるという意思をお持ちだったこと。3つ目は、小さいながらも経営状況がしっかりしていたことです。中でも、やはり前田社長の人柄が一番の理由です。話す言葉の一つひとつを噛みしめるように話される姿や、常に真剣な表情でお話される姿を見て、とても誠実な方だと感じました

ー今回のM&Aで期待することや今後のビジョンを教えてください。

現在は愛知県だけで事業を行っていますが、将来的には関東への進出も視野に入れています。今後は数年かけて各地域に当社のブランドを築き上げ、点から面へと営業活動を展開していきたいと考えています。

ー今後、事業展開の一つとしてM&Aを活用されることはありますか？

物流業界だけでなく、荷主となる会社を譲り受けたり、飲食業など全く異なる業種とのM&Aも視野に入れています。当社だけでなく、グループ全体でM&Aを活用し、事業を多角化していきたいと考えています。

ーM&Aをご検討されている経営者様にメッセージをお願いいたします。

譲渡企業様へは、譲渡後の会社がどのように運営されていくのかをしっかり確認されることをお勧めします。譲受企業様へは、経営者の人柄が何よりも大事だということをお伝えしたいです。過去に複数社とトップ面談を行いましたが、前田社長ほど誠実な方はいませんでした。

後継者不在と人手不足という課題に直面し、事業継続の安定を求めたミエ梱包倉庫合同会社。一方、さらなる会社成長と事業領域の拡大を目指していた東洋ロジテム株式会社。同業種である両社のM&Aは、ミエ梱包倉庫の事業の安定化と従業員の未来を確実なものとし、東洋ロジテムには目標達成と次のステージへの飛躍の機会をもたらしました。互いのニーズと成長への意欲が、人柄への信頼のもとで結実した今回のM&Aは、両社にとって未来への力強い一歩となるでしょう。