メッキ加工業界のM＆A動向！売却・買収事例と成功のポイントを解説！【2026年最新】

まず最初に、メッキ加工業界の概要と動向について解説していきます。

メッキ加工業界は、金属の表面加工に特化した分野であり、多様な技術と手法を有する業種です。主な加工方法には、電気メッキ、真空メッキ、無電解メッキ、そして溶融メッキなどの伝統的なメッキ技術が挙げられます。

例えば、無電解メッキは化学薬品の還元作用により金属を析出させる手法で、還元される金属自体が触媒として作用するものです。加えて、ドライコーティングや研磨といった加工も行われています。

この業界は、自動車、エレクトロニクス、精密機械、土木・建築といった多岐にわたる産業と深く関わっており、それらの産業から求められるニーズに応える事業展開です。専門的なメッキ加工を提供する事業者が多く存在している一方で、自動車部品メーカーなどの大手企業が、一部の加工工程を自社内で行うケースも見られます。

多くの専門メーカーは委託加工を中心とした事業展開であり、重要な収益源です。また、この業界の特徴として、多くの事業者が比較的小規模な経営をしていることが挙げられます。そのため、自動車産業などのグローバル化の動きに即座に対応し、海外拠点を整備するなどの取り組みが進められている企業はまだ少ないという現状があります。

コロナ禍の影響により、家庭内での商品利用が増加する中、メッキ業界も市場を拡大してきました。現代の大量生産・大量消費の文化において、メッキ技術の重要性は増加傾向です。特に、抗菌・抗ウイルス作用を持つメッキ処理が新型コロナウイルスの影響下で非常に注目され、多くの商品で導入されています。

しかし、日本国内のメッキ市場は縮小の傾向を見せています。この背景には、中国や東南アジア諸国の企業が低価格で同様の処理を提供できることが大きな要因です。そのため、日本のメッキ業界は価格競争だけでなく、独自の高性能技術を開発し、その強みを活かす必要があります。

業界が抱える主要な課題は「コスト削減」と「環境対策」です。新興国からの需要拡大と原材料価格の高騰は、コスト削減の必要性をさらに高めています。一方で、メッキ処理に使用される化学製品は環境問題と密接に関連しており、RoHS指令のような環境規制が厳格化する中、環境への配慮が不可欠と言えるでしょう。

これらの課題を克服するためのひとつの解決策として「パラジウム」が注目されています。この希少な貴金属は環境に優しい特性を持つ一方、その高価さが課題でした。しかし、最新の技術によりメッキ処理に使用するパラジウムの量を大幅に削減することが可能となり、コストと環境の両面での課題解決への道が開かれています。

総じて、メッキ業界はコストと環境の双方に配慮した技術革新を進め、市場の変動と環境規制の厳格化に対応していく必要があります。

【関連】建設用金属製品業界のM&A・動向を解説！事業譲渡・買収時の注意点とは
【関連】【2023】自動車板金・塗装業のM&A・売却・買収！流れやメリットを解説

メッキ加工業界は、近年さまざまな変化と挑戦に直面しています。日本の業界は縮小の一途をたどっており、中国や東南アジアの企業との価格競争が非常に激しくなっていることから、メッキ加工業界の企業はコスト削減と環境対策の二つの大きな課題に取り組んでいます。

これに伴い、M&Aの動きも活発化しています。特定の技術や知識を持つ企業を獲得することで、新興市場での競争力を向上させたり、環境に配慮した新技術を取り入れたりする動きが見られます。

また、日本の市場が縮小する中で、海外市場への展開を図る動きも強まっています。新興国の企業の買収や、国内外の大手企業同士の合併を通じて、グローバルな市場での立ち位置を強化しているのです。原材料の価格高騰や供給の不安定さを受け、上流のサプライチェーンに位置する企業や関連する原材料会社のM&Aも増加傾向と言えます。

さらに、環境に関する規制が強化される中、それに対応した技術や知見を持つ企業との統合や買収の動きも活発です。このようなM&Aの動きは、競争力を維持し、新しい市場のニーズに対応するための戦略として採られています。技術革新や環境対策の両方を考慮に入れた企業は、今後もM&Aの主要な対象となることが予想されます。

【関連】金属製品の事業承継はM&Aで！成功ポイント・動向・事例を網羅解説【2025年最新版】
【関連】金属製品・材料卸売のM&A・事業承継！【売却相場/譲渡事例あり】
 

メッキ加工会社をM&Aで売却することは、多くのメリットをもたらします。企業の成長や変化、経営資源の最適化など、さまざまな背景から売却の選択が考慮されることがあります。以下では、M&Aを通じての売却の主要なメリットを詳しく紹介していきます。

メッキ加工業界は特化した技術と経験が求められるため、業界内での知名度や取引先との関係は大きな価値を持っています。売却を選択することで、これまで積み上げてきた事業価値を現金化することができ、その資金は新たな投資や個人の資産として利用することが可能です。

したがって、経営者が売却利益を手にできるということも、M&Aで売却を行う大きなメリットです。

多くの中小企業では、経営の後継者不足が課題のひとつです。メッキ加工会社も例外ではなく、経営の継承を検討する際に、M&Aを通じた売却がひとつの有効な選択肢となります。この方法を選ぶことで、後継者を確保することなくスムーズに事業を継続させることが可能です。

M&Aの過程で新しい経営体制やビジョンが導入されることで期待されるのは、従業員の雇用維持です。購入側の企業がリソースやノウハウを提供することで、事業の拡大や安定化が図られ、それが結果として雇用の安定につながります。会社を売却したり、譲渡したりせずに、廃業させてしまえば、従業員の雇用を守ることはできません。

M&Aを通じて売却・譲渡することで、従業員の雇用は守られます。

中小企業の経営者は、事業融資の際に個人保証を求められるケースが一般的です。M&Aによる売却を実施することで、これまでの借入れに関連する個人保証や担保の義務から解放される可能性が高まります。M&A以外の手段で個人保証から解放されることはないので、このことは大きなメリットと言えるでしょう。

M&Aを通じて、会社を売却したり、譲渡したりすることで、経営者の負担が大きく軽減されるとともに、新たなビジネスチャンスへの投資が容易となるのです。

次に、近年実際にメッキ加工業界において行われたM&A・買収・売却事例について解説していきます。

2022年2月、戸上電機製作が、連結子会社であった株式会社戸上メタリックスと株式会社三協製作所の吸収合併を行い、戸上メタリックスを存続会社、三協製作所を消滅会社として統合しました。この結果、戸上電機製作は、統合後の戸上メタリックスは引き続き子会社として活動を継続することになりました。

戸上メタリックスは建設機械や産業用機器の部品の金属加工を、三協製作所は亜鉛メッキ加工を主に行っている企業です。今回の統合を通じて、戸上電機製作グループの金属加工のリソースを一元化し、特に亜鉛メッキ分野の設備投資を促進して、事業の価値を高め、収益を向上させることを目指すとしています。

参考: 戸上電機製作による連結子会社の吸収合併

2018年11月、株式会社アスパラントグループSPC5号がFCM株式会社株式の株式について公開買付を行って子会社化しました。アスパラントグループは投資企業であり、今回は特別目的会社を使い、筆頭株主であった古河電気工業から株式を取得するかたちで、子会社化しています。

今回子会社化したFCMは、金属メッキ加工や電線用伸線加工を主力とする企業です。もともと株式を保有していた古河電気工業の事業ポートフォリオの整理の一環として、今回の子会社化が成立しました。

参考: アスパラントグループSPC5号によるFCMの子会社化

メッキ加工業界は、技術の進化や市場の変動が頻繁に発生する分野であり、M&Aを成功させるためには特有のポイントを押さえる必要があります。主なポイントは、専門家の意見の取り入れ、自社のポジショニングの正確な把握、計画的なアプローチ、適切なM&Aの形式の選択、そして統合後の丁寧なコミュニケーションです。

以下に、これらのポイントについて具体的に解説します。

M&Aは専門的な知識と経験を必要とするため、成功を追求するには専門家のアドバイスが不可欠です。特にメッキ加工業界のような特定の産業においては、業界固有のリスクやチャンスを理解した上での助言が、M&Aの成功への道を開きます。

M&A仲介会社選びにお悩みの場合は、ぜひM&A総合研究所にご相談ください。M&A総合研究所では、各業界のM&Aに精通したM&Aアドバイザーが専任となって案件をフルサポートします。

M&A総合研究所の料金体系は、成約するまで完全無料の「完全成功報酬制」です。（※譲渡企業様のみ）随時、無料相談をお受けしていますので、どうぞお気軽にお問い合わせください。

M&A・事業承継ならM&A総合研究所
 

M&Aの目的やターゲット選びには、自社の強みや弱みの把握が基盤となります。メッキ加工業界の動向や技術トレンドを踏まえ、自社の競争優位性や市場での位置付けを明確にすることで、有効なM&A戦略を練ることが可能です。

M&Aは大きな投資活動であり、失敗のリスクも高まります。成功のためには、事前の市場調査、財務分析、そして戦略的な計画立案が不可欠です。目的明確に、綿密な計画の下、M&Aを進めることが重要です。

M&Aにはさまざまな手法やスキームが存在します。メッキ加工業界におけるM&Aの目的や条件に応じて、最適なスキームの選択をすることが重要です。買収、合併、会社分割、事業譲渡など、状況に応じた最適な方法を選択することが成功の鍵となります。

M&Aの成功は、実施後の統合フェーズでも決まります。従業員や取引先への適切なコミュニケーションは、不安の解消や新しい組織体制への移行をスムーズにするために不可欠です。開かれたコミュニケーションにより、M&A後の安定した経営を築く基盤を固めることを可能とします。

メッキ加工業界は現在、家庭用商品への需要増や抗菌・抗ウイルスメッキ技術によって需要が生まれている一方で、日本国内では、事業者そのものが減少傾向にあるのが実情です。特に、中国や東南アジアとの価格競争が激化していることから、廃業に至るケースも増えています。

こうした背景から、業界のM&Aや事業譲渡は活発化しています。技術や市場アクセスを持つ企業の獲得を通じて、競争力の強化や新技術の導入が進行中です。また、原材料の高騰や環境規制強化を背景に、関連企業や子会社の取得も増加しています。メッキ加工業界は、関連産業の需要に大きく左右される業界です。

特に、自動車の製造過程において利用されるメッキ加工について、大きく需要が伸びることは考えにくく、環境に配慮した新しい技術の開発が進むなど、グローバルな競争が展開されています。したがって、メッキ加工業界は、こうした課題についてM&Aを通じて新市場への展開や技術革新を追求している最中であると言えるでしょう。