情報通信業のM&A事例【東京都】

■インタビュー
譲渡企業：株式会社モズー 代表取締役 竹原 真治 氏

CGアニメやゲーム制作の現場で約20年にわたり独自の存在感を放ってきた株式会社モズー。
“モーションキャプチャースタジオを核にした表現力のある制作”という強みを武器に、業界での信頼を築いてきた同社が、さらなる可能性を求めて選んだのは、ゲームの開発やローカライズを行っているW社とのM&Aだった。
その背景と今後のビジョンについて、竹原代表に話を聞いた。

変化の兆しが現れたのは、コロナ禍を機にスタジオを閉鎖した頃からだった。

「コスト面では軽減されましたが、スタジオという独自性が薄れてしまった。業界も少しずつ低迷し、他社と横並びになってしまう感覚があったんです」。

さらに、自身の年齢が58歳を迎える中で、次のステップを模索する思いが強くなった。

「実はコロナ前から、M&Aを検討し始めていました」。
モズーに届いた話に対し、竹原代表は迷うことなく返事。すでに意思は固まっていた。

「今回のM&Aで一番大切にしたのは、“シナジーがあるか”という点でした。そして、”業界においての将来性”と、”従業員の雇用条件が守られること”、この3つは譲れなかったですね」。

W社への譲渡を決めた理由には、いくつもの要素があった。

「モズー事業部としてブランドを維持してくれる点が大きかった。加えて、W社には海外籍の社員が多く、海外案件との接点やパイプをつくれる可能性も感じました」。

W社の親会社とのつながりや株価条件も含め、「総合的に判断して、すべての希望条件を満たしていた」と竹原代表は語る。

今後の展望については、「何かを大きく変えるというより、“いい形で継続していける”ことが何よりも大切」と語る。

「そのうえで、W社とのシナジーを通じて、新しい価値を生み出せることを期待しています。エンタメを通じて、社会に貢献できる形があれば嬉しいですね」。

「実は、M&Aを“少しは考えている”経営者様って多いと思うんです。でも、どの仲介会社を選べばいいのかわからなかったり、そもそもスタートの切り方が分からなかったりする」。

竹原代表が重視していたのは、“自分から能動的に動くこと”。

「迷っているならまず会ってみる。動かないと何も変わらない。人の意見はもちろん大切ですが、最後に決めるのは自分。とはいえ、相談できる相手がいることはとても重要です」。