エステティック業のM&A事例
【東京都】

Q2．ご検討を進められる上で、大事にされていた希望条件と、Wonderful-Days様への譲渡を決められた理由を教えてください。

一番大事にしてたのはスピード感です。イメージとしては、半年間で成約ができるようにと考えていましたので、スピード感を持って進めることに理解をしてもらえる企業様というのが条件でした。また、エステ業界に知見があることは前提として、M&Aによって会社の方針が大きく変わると従業員が動揺してしまう可能性もあるため、当社の経営理念をできる限りそのまま引き継いでもらえるような企業様であるかを重要視させていただきました。

ーWonderful-Days様は希望条件に合致していたのですね。

はい。それに加えて会長の田本様のお人柄に惹かれました。当社の良いことも悪いことも含め、全てを受け入れてくださり、田本様であれば当社をお任せしたいと思いました。

Q3．M&Aの前後で、M&Aへのイメージは変わりましたか。

M&Aを実現するためには、精神的・肉体的に非常に大変なプロセスがあるのだとうと思っていたのですが、想像していたよりもスムーズに進められたという印象があります。

Q4．ご検討を始められてから様々な情報を収集されたことと思います。その中で弊社にご依頼いただいた理由を教えてください。

M&A総合研究所様はスピード感のあるM&Aを実行してくださると聞いていたのですが、実際ご依頼してその通りだったと思います。一番大事にしていたスピード感を持って動いてくださいました。

Q6．今回のM&Aで期待することや今後のビジョンを教えてください。

私が立ち上げて運営してきた会社ですので、退任した後も想いを繋いで成長していってほしいと期待しています。また、資金や時間の余裕が生まれましたので、新しいことにチャレンジしていきたいと思っています。

今回、スピード感を持って進められたのもM&A総合研究所様のお陰であると感謝しています。それに加えて、譲渡後も問題のないように会社の体制を整えておいたのも良かったと実感しております。 M&Aを成功させるための一つの方法として、まず自社内の体制を整えておくことが大切です。

Q2．エステティック業L社様を譲り受けられた理由を教えてください。

経営者様と面談をさせていただいた際、事業を始めようと思ったきっかけや想いを伺いました。その強い決意でスタートした事業はきっとうまくいくだろうと考え、その想いと共に引き継いでいきたいと譲り受けを決めました。

Q3．今回のM&Aで期待することや今後のビジョンを教えてください。

M&A後にスタッフの不安を解消しなければ、退職につながる可能性があります。そのため、あまり変化させない、そして何かが変わっても大丈夫だと安心感を与えることが重要だと思っています。それが落ち着いてきたら、無理のないように店舗を拡大していきたいと考えています。あくまでも最初から店舗を作る前提として進めるのではなく、最適なタイミングを見計らって全国へと拡大をしていく予定です。

Q4．今後、事業展開の1つとしてM&Aを活用されることは視野に入れていますか。その際の方針も併せて教えてください。

今後、当社のエステサロンや美容クリニックなどのグループと一緒に連携させていく予定です。また、今後もご縁があればM&Aを活用していきたいと考えています。業界を問わず、社長の想いやスタッフのモチベーションなど、当社とマッチすれば検討していく予定です。企業というのは人的資本で成り立っています。経営者が良ければスタッフも良い人材が集まります。そして想いを共有できれば分野が違えどシナジー効果が得られると思っています。枠を作るのではなく、 人ベースで思いを繋いでいきたいと考えています。

「儲かりそう」「得しそう」という安易な気持ちでM&Aを進めるのは避けた方が賢明です。一番は人的資本を大事にしてM&Aを進めるのが良いのではないでしょうか。利用者様やクライアント、患者様のために、スタッフがやりがいや充実感を持って仕事ができる環境を整え、想いを繋いでいけるようにしていただければと思います。