製造業のM&A事例【新潟県】

ーまずは御社についてご紹介いただきたいと思います。創業の経緯について教えてください。

当社は私の父が創業しました。父は自身のペースで働ける環境を求め、会社を立ち上げたと聞いています。もともと機械いじりが好きで、アイデアを形にすることに興味を持っていました。そうした創造的な発想を活かして事業を展開し、徐々に拡大していきました。

ー現在の事業内容と強みについてお聞かせください。

当社は主にFA機器の製造を行っており、特にコンベアを中心とした機械の自動化に力を入れています。完全なロボット化には至っていませんが、人手を減らしながら生産性を向上させる機械を提供しています。また、長年の技術力と、大手メーカー様との協力関係が当社の強みです。大量生産の現場では、常に新たなアイデアが求められ、それを形にしていくことで信頼関係を築いてきました。

ーM&Aを考えたきっかけを教えてください。

私には子供がいないため、会社をどのように承継するかという課題が常にありました。親族の中で後継者となる人がいれば引き継ぎも可能でしたが、そうならなかったため、事業の将来を考える必要がありました。また、経営環境が変化し続ける中で、より強固な体制を築くためには、外部の力を借りることが最適ではないかと判断しました。そこで、M&Aを選択肢の一つとして検討するようになりました。

ーM&A後の展望についてお聞かせください。

新たな経営体制のもとで会社が成長することを期待しています。経営の主導を任せることで、会社の可能性をより広げることができると思っています。今後は、メイワグループ様のリーダーシップのもとで、より発展していくことを願っています。

ーM&Aを検討している経営者様へのアドバイスをお願いします。

M&Aは簡単な決断ではありませんが、事業を存続させるためには重要な選択肢の一つです。会社を譲渡する前に、経営をしっかりと整え、従業員や取引先に対して誠実な対応をすることが大切です。また、経営が厳しくなってからではなく、余裕のあるうちに次のステップを考えることが重要だと思います。

ーM&A総合研究所を選んだ理由を教えてください。

担当アドバイザーの安藤さんは非常に熱心に対応してくださり、結果的に良い形でM&Aが成立しました。最初は即決できずに迷う部分もありましたが、時には厳しい言葉も頂きながら二人三脚で進め、最終的には良いご縁をいただけたと感じています。
 

ー譲渡企業である大東産業様のM&A検討について、いつ頃から把握されていましたか？

大東産業の加藤社長から最初に相談を受けたのは昨年の秋頃でした。当初は金融機関に支援を依頼することも視野に入れていましたが、具体的な進展がなかなか見られませんでした。そのような中で、M&A総合研究所様ご提案をいただき、それが本件のきっかけになりました。

ーM&Aのプロセスで特に大変だった点は何ですか？

今回の取引は非常に短期間で進行したため、スケジュール管理が大きな課題でした。特に、必要書類の準備やデューデリジェンスサポートに関しては、スピーディーに進める必要がありました。さらに、弁護士との連携や、財務状況の整理も重要なポイントで、これらを短期間で対応するのは大変でした。

ーM&Aのタイミングについて、もっと早い段階での検討が望ましかったと感じましたか？

もう少し早めに動いていれば、両者にとってさらに良い提携をすることができたかもしれません。事業承継の問題に直面する前に、計画的に準備を進め対策を講じることが重要だと感じました。
 

ーM&A総合研究所のサポートについてのご意見をお聞かせください。

担当アドバイザーの安藤さんは、非常にフットワークが軽く、アドバイスが的確でした。特に、法務面でのサポートや、交渉の進め方において、専門的な知識と経験を活かした対応をしていただきました。細かな部分までしっかりとサポートしていただいたことで、スムーズな取引が実現したと思います。