サービス業のM&A事例【北海道】

Q1．この度、ご譲渡をお考えになった背景や経緯を教えてください。

当社は、私が投資をして立ち上げた会社です。主体となっている事業は自然が相手なので、施設などの整備を整えても、自然災害で簡単に破壊されてしまうといった脅威が常にありました。そのため、当社単体で事業を維持していくのは難しいと以前から考えておりました。

ーいつ頃から具体的に譲渡を検討されていたのですか？

自分たちだけでできる限界値があると判断していましたので、元々事業を立ち上げる前から譲渡を前提に考えていました。実のところ譲渡はもう少し先の予定ではありましたが、今回良い相手先様が見つかり、タイミング良く譲渡ができました。

ー譲渡のタイミングが早まった理由を教えてください。

早まった原因の一つとしては、コロナ禍の急激なキャンプブームがあったと考えております。昨今、競合も多くある中で他社の資本を入れていかないと太刀打ちできないのではないかと判断し、早めに進めました。
 

Q3．M&Aの前後で、M&Aへのイメージは変わりましたか。

M&Aのイメージは想像しておりましたので、大きな変化はありません。今回、担当アドバイザーの祐川様へ相談し、具体的なM&Aの事業譲渡といった手法をご提案いただけたことは非常に良かったと思っています。

Q4．弊社のアドバイザーはいかがでしたでしょうか。印象に残っている具体的なエピソードなどあれば教えてください。

最終局面の成約間際は、想定していたスピードでは進んでいかず、当初の予定より約2カ月延長となりました。不安になる場面も多かった中、担当アドバイザーの祐川様と毎日のように電話をしていたのが今でも忘れられません。祐川様は、最後まで真摯に当社と向き合ってくださいました。

ーもうすでにM&A後の両社での取り組みが進んでいるのですね。

事業譲渡後は、両社でそれぞれの強みを活かし協力して、ビジョンを切り開いていくという道筋が見えています。これからも事業展開のスピードを増して、企業成長に繋がればと思っています。今のところ、事業規模も数十倍になる見込みです。

将来性を見据えたうえで、目的に合ったM&Aを行うのが良いのではないでしょうか。まずM&Aを進める前に、経営者様が何を重要視するかというのを事前に決めておく必要があります。また、M&A総合研究所様などM&A仲介のスペシャリストに相談し、目的に向かってM&Aを進めていくのが良いのではないかと思います。