製造業のM&A事例 【神奈川県横浜市】

当社は、順調に売上と利益を拡大していますが、経理は親族が行い、しっかりとした人事評価制度もありませんでした。こうした背景から、家族経営の延長線上ではなくノウハウがある企業とM&Aを行えば、人事、社内体制をもっと強化でき、当社の中長期的な成長に繋がると考え、M&Aを検討しました。
技術承継機構は、企業の良いところをさらに伸ばし、足りない部分を補ってくれるなど、当社が求めていた理想的な譲渡先であり、技術承継機構のミッションの一つである「再譲渡は行いません」というコンセプトにも安心ができたため、今回譲渡に至りました。
今後はしっかりとした組織作りをし、譲受企業の新居社長と一緒に業界で日本一ではなく、「世界一」を目指したいと話をしています。

初めてお会いした際、事業は非常に順調で、単独路線でも十分成長が可能という印象でしたが、会社規模が年々大きくなり、組織経営へシフトする必要があるとお聞きし、その課題を解決し得る企業様とお引き合わせすることに努めました。 技術承継機構様は譲渡企業様の成長に必要なご支援を、綿密に行って頂ける企業様と認識しておりましたので、すぐにご紹介させていただきました。 私の至らない点も多々あったかと思いますが、エアロクラフトジャパン様の財務責任者様にもご協力いただき、また技術承継機構様にもフレキシブルにご対応いただけたことで、ご成立に至りました。 本件が、ご両社の更なるご発展に寄与出来ていれば幸いです。