製造業のM&A事例【愛知県】

後継者問題の課題を抱えていたため、10年ほど前の早い段階から出口戦略としてはM&Aを検討しており、ベストなタイミングを見計らっていました。
今回、無事に成約となりましたが、担当アドバイザーとの相性というのは非常に重要だと思いました。短期間に会社の重要書類を提出するため、信頼感がないとなかなか進みません。仲介会社と担当アドバイザーの方への信頼感というのは、M&Aを進める上でかなり大きなウエイトを占めていると感じました。そういった意味でも本件のアドバイザーの加藤様とは信頼関係を築けることができました。
当社は若い従業員も多く在籍しています。従業員もやりがいを感じられるよう、エイシンインターナショナル様と共に統合した新しい価値を一緒に考えていければと思っています。”「新しい価値」ってなんだろう”というのは仕事の中で試行錯誤しながら進められるのではないかと今から期待をしています。大変ではありますが、今は「夢を語ってるような」状態でワクワクしています。

今回のM&Aは譲渡企業様・譲受企業様がお互いにはない強みを持っていたことが、成立に至った一番の要因でした。売手オーナー様は検討開始段階から「成長の加速化」という明確な目的を持っていた為、どういった企業様がベストなお相手となり得るか、何度も議論を重ね、意見交換をさせて頂きました。また、通常の面談だけでなく、食事会にも何度も連れて行って頂き、創業時の想いやこれまで大変だったこと等、M&Aとは直接的に関係のない事も含めて色々なお話を聞かせて頂くことができたので、担当者としてあらゆる面から譲渡企業様を理解した上で買手企業様の探索をすることができました。譲受企業様もM&Aを通じて実現したいことを明確化されていたので、本件が"良縁"であるということを直ぐに理解し、スムーズに進められたのだ思います。両社が1つのグループとしてこれからどんな成長を遂げていくのか、本当に楽しみです。