ソフトウェア受託開発業のM&A事例【東京都】

オンライン販売に悩む顧客の声をきっかけに起業し、「誰かのためにバリューを発揮する」という想いのもと、高い技術力と安定した収益基盤を築いてきました。創業時から10年後の譲渡を計画しており、財務健全化や企業価値向上を達成した盤石なタイミングでM&Aの検討を再開しました。売却にあたっては、大切に育てた企業文化の維持と社員の多様なキャリアパスを最重要視する中、ブロックチェーンに特化しグローバル展開するPacific Meta様と出会いました。岩﨑社長の真摯な姿勢や、体制維持への想いが一致したことが決め手となり、今後はグループの「右腕」として共に成長していく所存です。M&Aは会社の成長機会であり、まずは自社を見つめ直す一歩をお勧めします。

社員の幸せと成長を第一に願う、若さと誠実さを兼ね備えた社長様でした。業績は安定していたものの、今後のIT業界の動向を見据え、社員の「エンジニアとしての希少性」や「働きやすさとキャリアの両立」をさらに追求するための前向きなご決断でした。お互いに寄り添い合う両社を繋ぐ立場として、私は「双方がトコトン納得すること」を何より大切に並走いたしました。複数回のTOP面談や事業計画MTGを重ね、本音で向き合っていただいた時間は、仲介担当としても胸が熱くなるものでした。互いの強みを掛け合わせ、課題を補完し合うことで、両社はここからさらに大きく成長されると感じております。未来への素晴らしい挑戦を一番近くで後押しできましたこと、心から嬉しく思います。