製造業のM&A事例【北海道】

先代からの「事業の選択と集中」を経て近年は業績も好調でしたが、持続的な成長に向けた多角化の中で方向性の模索が続いていました。そこで新規事業を無闇に増やすのではなく、林業に関連するモノづくり企業を迎え入れて互いの強みを掛け合わせるため、M&Aを決断いたしました。譲り受けにあたり、地域社会の損失となる優れた職人技術の散逸を防ぎ、次世代へ繋ぐことを自社の使命と確信していました。今回、熱意や技術を守るという強い信念が合致したA社様との素晴らしいご縁をいただき、非常に嬉しく思います。今後は当社がリブランディングや人材確保の役割を担い、現場がモノづくりに集中して技術や価値を再生産できる体制を強化してまいります。

本件の売主様は、後継者問題をはじめ、昨今のコスト高や人材確保といった経営課題を見据え、次なる成長へのステップを模索されていました。当初は事業承継に対してさまざまな不安を抱かれていましたが、対話を重ねる中で、大切な会社と従業員の皆様の未来を守るための前向きなご決断をいただきました。私が特に印象に残っているのは、売主様の経営への熱い想いと、工場見学で目の当たりにした圧倒的な技術力です。そんな売主様のバトンを受け継がれたのが、大坂林業様の松村社長です。松村社長は非常に高い経営手腕をお持ちで、両社は地理的な距離を超え、目指す方向性と事業シナジー、そしてお互いの「想い」が完璧に合致しました。この最高のパートナーシップが、ご両社の新たな成長の足がかりとなったことを、担当者として心から嬉しく思っております。