ホテル業のM&A事例【関西地方】

先代の旅館からビジネスホテルへと転換し、顧客層の変化を乗り越えながら、立地の優位性と一律料金制を強みに安定収益を確立してまいりました。しかし、後継者不在により60歳を機に引退を見据え、長年貢献してくれた従業員の雇用やテナントの営業継続を第一に考えてM&Aを決断いたしました。お相手のK社様は誠実で温かく、私の経営を高く評価して信頼関係を築けたことが決め手となり、譲渡後はフロントや客室が見違えるほど美しくリニューアルされました。完全成功報酬制で親身に寄り添ってくれたアドバイザーの支援のもと、条件を一切妥協せず進めた結果、これ以上ない最高の企業様と巡り会えたことに大変満足しております。

当初、オーナー様からは「引退を考えているが後継者がおらず、M&Aが成立しなければ廃業して不動産を売却するしかない」とのご相談を頂戴しました。一方で、従業員やテナントの皆様のために「どうにかして事業を継続させたい」という強い想いもお持ちでした。幾度もご相談を重ねた結果、オーナー様のご希望条件には一切妥協せずにお相手探しを行うことを決断いたしました。ご希望を全て叶えられるお相手と巡り会うまでに2年の歳月を要しましたが、最終的にお引き合わせできたK社様には、初期段階からオーナー様の想いを深くご理解いただくことができました。全ての条件をご快諾いただいたうえに、スピーディーなご決断をいただいたことで、オーナー様も安心してお引き継ぎを決意されました。今後、ホテルの内装は刷新され、より宿泊者の皆様に必要とされるホテルとして再出発することとなります。今回のご成約により、長年「地域の顔」として親しまれたホテルを守ることができたことは、担当者冥利に尽きる思いであり、心から嬉しく思っております。