窯業のM&A・事業承継・売却！成功事例・業界動向・買収相場を解説【2024年最新】

窯業界のM&A・事業承継・売却動向はどうなっているのでしょうか。ここでは、以下3つの特徴を解説します。

• 出荷量が減少し市場縮小が進んでいる
• 資源価格の高騰により経営難に陥る企業が多い
• 同業種·異業種によるM&Aが増加

窯業では、年々出荷量が減少しています。特に住居用のタイルやキッチン用品などを扱う陶磁器産業は近年、売上の落ち込みが顕著です。今後、窯業業界はますます厳しさを増していくことでしょう。窯業は中小企業によって支えられています。

しかし、国内需要の減少と中国製品に代表される手頃な価格の輸入品の増加の影響や、ブランドの発信力の弱さなどが原因で、窯業市場は縮小の一途をたどっている状況です。

現在、窯業は原料不足と資源価格の高騰が頭痛の種です。国内では、資源の枯渇による原料生産が減少しています。中国をはじめとする世界の資源需要の高まりによって、天然資源の価格上昇が経営状況を圧迫し、廃業に追い込まれるケースも見られるようになりました。

窯業業界は中小企業が多いため、価格上昇などのグローバルな変化への対応がスムーズにいかないことも多々あります。個々の企業体力では持ちこたえられないのが現状です。

近年は、窯業でもM&Aに強い関心を向けている経営者が増えています。実際にM&Aが行われるケースも増加傾向です。同業種でM&Aを行うメリットには、生産能力の上昇が挙げられます。窯業は同業であれば設備や資源など似ていることが多くあるのが特徴です。

お互いに保有している技術を統合することで、よりよいサービスを提供できます。買収した企業が持っている独自の販売経路も引き継げるため、窯業業界でのシェア拡大にもつなげられるでしょう。

一方、異業種によるM&Aでは、資本・技術・人材などを一から確保することなくコストカットできます。速やかに事業をスタートできるでしょう。

窯業で、M&A・事業承継・売却が活発に行われています。なぜ、それほどM&Aが行われるのでしょうか。この章では、その背景に見られる3つの特徴を解説します。

• 後継者問題を抱えている
• グローバル化を希望するも自社のみでは厳しい
• 将来性に不安を感じている

窯業は中小企業の経営が多く、親族での事業承継がうまくいかない場合、後継者を確保することが難しくなります。特に窯業の経営者は高齢化が進んでいるため、早急に後継者を探さなければなりません。しかし、事業承継にふさわしい人材が見つからないときは、廃業に追い込まれることもあります。

その点、M&Aによって外部からの後継者を受け入れれば、事業承継がスムーズに進み、後継者問題を解決できるでしょう。

窯業でも、国内消費の落ち込みをカバーするためには、海外へ向けた発信·輸出が不可欠です。しかし、実際に海外へ進出するためには、情報の入手・現地のビジネスパートナーとのコンタクト・情報発信方法の確立など、さまざまなコストがかかります。

個々の中小企業では対応するのが難しいと言わざるを得ません。M&Aにより海外事業に強い企業と手を結べば、資本面の問題がクリアできます。世界への活路を見いだすことも可能でしょう。

現在、窯業は慢性的な人手不足や天然資源の価格上昇により、経営が圧迫されている企業も少なくありません。自社や業界の将来性に不安を感じている経営者も多く見受けられます。その結果として、M&Aによる売却や事業承継を選択するケースが増えているでしょう。

現在、窯業におけるM&Aは積極的に行われており、この章では、実際の窯業のM&A・事業承継・売却事例を紹介します。

• 東海カーボンによるオリエンタル産業の完全子会社化
• 日本ルツボによるVQP2023の買収
• 東海カーボンによるTokai Carbon Koreaの株式追加取得
• ヨータイによる柴田窯業原料の事業譲受
• セントラル硝子によるガラス製造子会社の全株式譲渡
• アサヒ衛陶による友琪貿易の子会社化
• 三井化学と日本エム・ディ・エムの資本業務提携
• AGC Biologics社によるNovartis社の遺伝子治療薬工場の買収
• AGCによる米国Cardinal Glass Industriesへの事業譲渡
• 日本ルツボによる日本ピーシーエスの子会社化
• 日本コンクリート工業による東北ポールの子会社化
• 太平洋セメントによるインドネシア企業との資本業務提携

東海カーボンは、連結子会社であるオリエンタル産業を株式交換により完全子会社化すると発表しました。

東海カーボンは、「カーボンブラック」や「黒鉛電極」などの炭素関連製品を製造しています。

オリエンタル産業は、炭素製品の加工、人造黒鉛粉、鉛筆用芯の製造および販売を行っています。

半導体製造工程においてSiC製品の需要が増加すると予想される中、この株式交換により東海カーボングループの連携を一層強化し、グループ全体の経営機動性を高めることを目指しています。

日本ルツボは、2024年4月25日の取締役会で、三友築炉の持株会社であるVQP2023の全株式を取得し、三友築炉を子会社化することを決定し、株式譲渡契約を締結しました。

日本ルツボは、耐火物事業、海外事業・輸出入、不動産事業を展開しています。

三友築炉は、キュポラの築炉工事や鋳造に使用される取鍋の補修を行う築炉工事会社です。

日本ルツボは、2017年に眞保炉材工業株式会社を子会社化するなど、エンジニアリング事業を強化してきました。「中期経営計画2024」でもエンジニアリング事業の拡大を重点戦略と位置付けています。

この統合により、両社の技術、ノウハウ、顧客基盤を共有し、耐火材料の製造・販売と築炉工事を組み合わせたワンストップ営業を強化します。これにより、日本ルツボグループの企業価値を向上させ、持続的な成長を目指します。

2022（令和4）年5月、東海カーボンは連結子会社であるTokai Carbon Koreaの株式追加取得を発表しました。現在の持株比率44.4%を47.4%まで買い増します。取得先は第2位株主であるKC Co., Ltd.、取得価額は48億円です。

Tokai Carbon Koreaは、炭素黒鉛製品・CVD-SiCコーティング製品の製造・販売を行っている企業です。

東海カーボンは、Tokai Carbon Koreaの経営安定化と自社グループの企業価値向上のため、株式追加取得を決定しました。

2022年4月、ヨータイは柴田窯業原料から耐火物原料の製造事業とそれに付随する事業の譲受決定を発表しました。譲受予定時期は同年10月で、譲受価額は公表されていません。ヨータイは、耐火物・ニューセラミックスの製造・販売とその関連エンジニアリング事業を行っています。

ヨータイとしては、原料の内製化を実現することで収益力の維持・競争力強化が図れると判断しました。

2022年4月、セントラル硝子は連結子会社でアメリカのCarlex Glass America, LLCと欧州のCarlex Glass Luxembourg S.A.のそれぞれの全株式を、アメリカのAtlas Holdings LLCが保有する投資ファンドが設立した特別目的会社への譲渡を発表しました。譲渡時期は未定、譲渡価額は公表されていません。

セントラル硝子は、ガラス製品・化学製品・ガラス繊維製品。フッ素樹脂、その他合成樹脂製品・土木建築材料。電子部品とその材料・医療器具とその材料・土壌改良資材・ 農業用機材などの製造・加工・販売などを行っている企業です。

Carlex Glass America, LLCとCarlex Glass Luxembourg S.A.は、自動車用ガラスの製造・販売を行っています。セントラル硝子としては、ガラス事業の見直しをした結果、海外のガラス事業からは撤退することを決定しました。

2022年4月、アサヒ衛陶は友琪貿易の株式59.2%を取得し子会社化しました。取得価額は公表されていません。アサヒ衛陶は、衛陶業として衛生機器・洗面機器の製造・仕入れ・販売を行っている企業です。

友琪貿易は、古物商として紙・古紙・ガラス・廃ガラス・プラスチック・廃プラスチック・非鉄金属・非鉄金属屑・日用品雑貨・化粧品・衣料用繊維製品のリサイクル・売買・輸出入貿易、インターネットを介した通信販売業などを行っています。

アサヒ衛陶としては、今後、友琪貿易において日用品・雑貨類・陶器類などのライフスタイル事業製品の販売業を行う考えです。

2022年1月、三井化学と日本エム・ディ・エムは資本業務提携を締結し、三井化学が日本エム・ディ・エムの株式30.00％を取得しました。取得価額は公表されていません。日本エム・ディ・エムは、医療機器の輸入販売・開発製造、全国主要病院・医師への医療商品紹介などを行っている企業です。

三井化学は、ライフ&ヘルスケアソリューション事業、モビリティソリューション事業、ICTソリューション事業、ベーシック&グリーン・マテリアルズ事業の各分野においてさまざま製品の製造・販売を行っています。

業務提携の内容は、 三井化学グループのヘルスケア分野における開発・製造機能の活用、日本エム・ディ・エムグループの医療機器分野における薬事・開発・販売ネットワークの活用、協業による事業開発、海外事業の促進です。

2021年7月、アメリカのAGC BiologicsはNovartisが保有する遺伝子治療薬工場を買収する契約を締結しました。AGC Biologicsは、ガラス・化学品・セラミックスなどの開発・販売等の事業を展開している会社です。

このM&Aにより、AGC Biologicsは、この工場をネットワークに取り込んで、さらなるサービスの拡張を図ります。

2021年6月、AGCは北米建築用ガラス事業を、アメリカのCardinal Glass Industriesに事業譲渡しました。譲渡価額は、4億5,000万USドルです。Cardinal Glass Industriesは、住宅向けの窓・ドア用ガラスの開発・製造・販売を行っています。このM&Aにより、さらなる事業の発展につながることが目的です。

2021年4月、日本ルツボは塗料循環装置等の製造・販売を行っている日本ピーシーエスの全株式を取得し完全子会社化しました。日本ルツボは、耐火物事業・エンジニアリング事業・不動産事業などを行っている会社です。

このM&Aにより、両社のシナジー効果創出を目指し、グループ企業の価値向上・持続的な成長を図ります。

2021年2月、日本コンクリート工業は東北電力の子会社である東北ポールの株式を取得し、子会社化するための譲渡契約を締結しました。持株比率は64.3%です。日本コンクリート工業は、ポール・パイル・土木製品等の製造・販売と、これに伴う製品の輸送・工事請負事業を展開しています。

東北ポールは、コンクリートポールやパイルなどを製造・販売し、土木・建築工事の設計と施工を行う会社です。このM&Aにより、日本コンクリート工業は、グループの成長と製品供給の一層の安定化を推進させ、安心・安全で豊かな社会づくりに貢献することを目指します。

2021年1月、太平洋セメントはインドネシアでセメント事業や資源・環境事業を展開するPT Semen Indonesia（Persero）Tbkグループと資本提携契約を締結しました。資本提携で出資する額は、約2億2,000万USドルです。

このM&Aにより、太平洋セメントは、インドネシアのセメント市場の拡充を図るとともに、国内外においてさらなる事業領域の拡充、企業価値向上、持続的な発展を目指します。

実際に自社の売却・買収を検討する場合、買収・売却相場や価格の算出方法を理解しておくと、おおよその目安を把握できるでしょう。ここでは、窯業のM&Aにおける買収・売却価格の算出方法を解説します。

一般的に、売り手側は自社の売却価格を高く予想し、逆に買い手側は買収価格を低くする傾向にあります。特に窯業は中小企業が多く、企業同士の結びつきが強いことも多々あるため、あからさまな値引きや安価での契約を進めると、その後、事業を行う際に影響が出るでしょう。

M&Aを行ううえでは、正しく企業価値を判断して進めることがなによりも大切です。企業価値の算出方法には以下の3つの系統があります。

• コストアプローチ
• インカムアプローチ
• マーケット・アプローチ

コストアプローチは、企業の純資産の時価評価額などを基にして、企業価値を算出する方法の総称です。コストアプローチの代表的な算出方法として、簿価純資産法と時価純資産法があります。

インカムアプローチは、将来生み出すであろうキャッシュフロー・利益・配当などを、現在価値に割り引いて、企業の価値評価を行う方法の総称です。代表的な算出方法には、DCF法と収益還元法があります。

マーケット・アプローチは、市場価格を基にして、企業価値を算出する方法の総称です。対象企業と似ている上場企業の株式市場価格を比較することで、間接的に企業を評価できます。

トレンドを反映しやすいメリットがある一方、類似の上場企業がない場合や、ビジネスモデルが異なるために個々の企業の実業を反映しにくい面がデメリットです。代表的な算出方法には、市場株価平均法・類似会社比準法・類似取引比較法があります。

窯業のM&Aで、事業承継・売却・譲渡を成功させるポイントを解説します。次の5つがポイントです。それぞれの内容をしっかり確認して、理想的な形でのM&Aを目指しましょう。

1. 計画的に準備を行う
2. M&A・事業承継・売却の目的を明確にする
3. M&A・事業承継・売却先を選定する
4. 譲れない条件を決める
5. M&A・事業承継・売却の専門家に相談する

窯業でM&A・事業承継・売却・譲渡を成功させるためには、計画的に準備をしておくことが重要です。M&Aが成立するためには、短くても3カ月程度、長い場合は1年以上かかります。

M&Aを進めている期間中の通常業務に、支障をきたすことなく効率的に交渉していくためには、まずは計画書を策定しておくとよいでしょう。M&A·事業承継·売却·譲渡を進める前に、問題点の洗い出しを行い、改善できるものは改善しておくと効果的です。

窯業でのM&Aの目的は、事業承継や経営難による譲渡などさまざまです。この目的をはっきりさせておくことが重要です。M&Aを進めるうえでは、多くの場面で意思決定をしなければなりません。自社が何を目的としてM&Aを行うのかを明確にしておかなければ、判断を見誤る可能性もあります。

判断を見誤ってしまえば、自社が希望する条件でM&Aを成立させるのは難しくなるでしょう。経営者自身が、明確な目的を見失わないことが重要です。

M&A・事業承継・売却先を選定するうえでは、どのような効果が得られるか、互いに利益があるかなどを総合的に判断することが重要です。自社のみでも相手先を探したり選定したりできますが、的確な判断をするためには専門的な見解が必要になる場合もあります。

より多くのM&Aのメリットを享受するためには、M&A仲介会社など専門家に相談しながら相手先を選定することが得策です。

M&Aの交渉に臨む前には、経営者が売却先に望むことを決めておきましょう。たとえば、資金調達・従業員の継続雇用・取引価格の下限価格・譲渡時期などを順位づけし譲れない条件も決めておきます。優先順位をつけることで、双方が納得できるM&Aが成立する確率も高くなるでしょう。

窯業のM&A・事業承継・売却・譲渡を行う際、交渉や手続きなど専門的な知識と経験が必要となるプロセスばかりです。効率的に窯業のM&A・事業承継・売却・譲渡を進め、希望条件で成立させるためには、M&A仲介会社など専門家のサポートは欠かせません。

M&A仲介会社に依頼すれば、計画・戦略の策定や最適なスキームの選択など、一括したサポートが受けられます。早い段階から相談しておくと、効率よく窯業のM&A・事業承継・売却・譲渡を行えるでしょう。

窯業業界は、市場自体が縮小傾向です。窯業自体に将来的な不安を抱える経営者も多く、企業をどのように維持・発展させていくかが勝負となります。そこで、窯業業界でのM&Aや事業承継という選択肢は大きな意味を持つでしょう。本記事の概要は以下のようになります。

・窯業界のM&A・事業承継・売却動向
→後継者問題を抱えている
→グローバル化を希望するも自社のみでは厳しい
→将来性に不安を感じている

・窯業のM&A・事業承継・売却・譲渡を成功させるポイント
→計画的に準備を行う
→M&A・事業承継・売却の目的を明確にする
→M&A・事業承継・売却先を選定する
→譲れない条件を決める
→M&A・事業承継・売却の専門家に相談する