卸売・小売業のM&A事例【関東地方】

M&Aを検討した理由は、後継者問題・社内体制の課題・事業継続の為と様々ありましたが、経営・財務基盤の強固な信頼できる企業様へ譲渡することで、解決できるのではないかと考え、今回M&Aを決断いたしました。全体を通して、M&Aはファイナンス部分が重要であると実感しました。今回のM&Aで、担当アドバイザーの吉武様にサポートをしていただき本当に良かったと思っています。M&Aの知識は少しはありましたが、当初イメージしていた以上にM&Aは戦略的に行う必要があり、奥が深いものであるとわかりました。
戦略的な目的があってM&Aを実施していただいたので、今後はグループ全体としてより成長してほしいと期待しています。

譲渡企業オーナー様とは初めてお会いした日に4時間の面談を行い、お悩みや将来の展望に就いて詳しくお話いただきました。 M&Aディールの推進には資料の手配や契約書の確認、従業員のケア等様々な負担がオーナー様にかかりますが、本業もお忙しい中で全てタイムリーにご対応いただいたことが印象に残っております。 将来的に後継者不在という課題がある中、タスク処理能力が衰えていない50代前半という早いタイミングでM&Aをご検討いただいたことが、5ヶ月というスピードディールの成功が実現出来た要因だと思います。