2024年07月16日更新
ホテル・旅館の事業承継マニュアル!業界動向や成功事例も詳しく解説!
本記事では、ホテル・旅館業の事業承継・M&Aについて、事業承継の流れや事業承継動向、事業承継の成功ポイントなどを詳しく解説します。また、ホテル・旅館業界の事業承継・M&A事例や、おすすめの仲介機関についても併せてご紹介します。
目次
1. ホテル・旅館業界の動向
近年のホテル・旅館業界の動向には、以下のような特徴が見られます。
- 後継者問題により廃業を選ぶ
- 民泊など競争激化が懸念される
- インターネット予約によるコスト増
①後継者問題により廃業を選ぶ
中小企業の後継者不在により、廃業を選ぶケースが増加していますが、ホテル・旅館業界でも後継者問題による廃業が増加しています。
老舗旅館が後継者不在により廃業するなど、休廃業の増加が地域経済や文化にも影響を与える事態となっています。
②民泊など競争激化が懸念される
ホテル・旅館業界の市場は堅調に推移していますが、近年は急増する外国人旅行客の獲得競争が激化しています。
インバウンド需要の拡大により民泊ビジネスも活況となっていますが、その分宿泊業界の競争は激化しています。
③インターネット予約によるコスト増
インターネット予約会社の活用や自社インターネット予約サイトの導入により売り上げを伸ばしているホテル・旅館もありますが、手数料負担やサイトの維持管理費負担も増大しています。
しかし、インターネット経由の予約割合は大きく、中小のホテル・旅館は売上とコスト負担のバランスに苦慮しています。
④離職率と人手不足の深刻化
ホテルの宿泊者数は増加傾向にありますが、従業員数は横ばいのままで、ホテル・旅館業界では深刻な人手不足が続いています。この人手不足の主な原因として、「高い離職率」が挙げられます。
ホテルや旅館業界では、深夜や早朝の勤務があり、勤務時間が不規則であるにもかかわらず、待遇がそれに見合っていないため、離職率が高くなりがちです。この深刻な人手不足は、事業承継における後継者不足の問題にも影響を及ぼしています。
2. ホテル・旅館の事業承継先別の流れ
ここでは、ホテル・旅館の承継先ごとに、手続きの流れについて解説します。
ホテル・旅館の親族間承継(親族外承継)
ホテル・旅館の親族間や親族外の事業承継は以下の流れで行われます。
- 事業承継計画の策定
- 後継者の教育
- 資産・財産・株式・許認可などの引継ぎ
- 個人保証・担保の処理
流れ①:事業承継計画の策定
事業承継にはさまざまな人が関わり、長期間の準備が必要になることもあるので、まずは事業承継計画を策定することから始めます。
親族の理解(親族外承継)
事業承継には、後継者となる親族や関係者の同意が必要です。可能であれば、事業承継計画の策定過程を何度も確認してもらいながら、ともに価値観や思いを共有していきます。
専門家への相談
ホテル・旅館業の経営者は日々の仕事が忙しく、じっくりと事業承継計画を作っている余裕がないという人も多いです。そのため、専門家のサポートを得ながら作成することが効率的です。
また、各都道府県には事業引継ぎ支援センターが設置されています。相談すれば、事業計画書の策定をサポートしてもらうこともできます。
そのほか、地元商工会議所やM&A仲介会社などの専門機関でもサポートが得られます。
流れ②:後継者の教育
ホテル・旅館業の後継者となる意思を確認し事業承継計画が完成したら、後継者の教育を進めます。
一般的に、後継者の育成には5年以上かかるといわれています。経営者が高齢になるまで後継者の育成をしていなかったことにより、廃業せざるを得なくなったケースも多く見られます。
後継者の育成には、社内教育のほか、公的機関で定期的に開催されている後継者育成塾・セミナーに参加させるなど、長期目線で育成する必要があります。
流れ③:資産・財産・株式・許認可などの引継ぎ
実際にホテル・旅館業の事業承継を行う段階になったら、資産・財産・株式・許認可などの引継ぎを行います。
親族内承継の場合、急に権利を主張する者が出てくるなどのトラブルが起こり得ます。事業承継の実施段階でトラブルに陥らないよう、専門家の協力などによってあらかじめ対策をしておくことが重要です。
流れ④:個人保証・担保の処理
経営者が後継者への事業承継をためらい、廃業に至る要因の一つが個人保証や担保の負担です。
近年は、銀行も個人保証の解除要件を緩和し始めていますが、解除してもらえないケースもまだ多いです。解除できなかった場合の対応など、専門家とともに準備しておく必要があります。
ホテル・旅館のM&Aによる事業承継
M&Aによるホテル・旅館の事業承継は、以下の流れで行われます。
- 仲介会社などへの相談
- 承継先の選定
- 基本合意書の締結
- デューデリジェンスの実施
- 最終契約書の締結
- クロージング
流れ①:仲介会社などへの相談
ホテル・旅館のM&Aによる事業承継では、まず仲介会社などの専門家へ相談します。
個人事業など小規模な事業承継案件の場合、仲介機関をとおさないケースもありますが、ホテル・旅館業のような取引額が大きくなる事業承継の場合は、手続きに専門知識が必要となるため、仲介機関をとおす必要があります。
秘密保持契約書の締結
仲介機関と仲介契約を結ぶと、仲介会社や後継者候補先に、自社の情報を一定部分公開することになります。
したがって、ホテル・旅館業に関する重要な情報を外部に漏らしたり、事業承継以外の目的に使用したりしないよう、秘密保持契約を結びます。
流れ②:承継先の選定
後継者候補が決まっていない場合は、仲介機関から事業承継先を探してもらいます。
仲介機関によって保有している案件情報や得意とする業種は異なります。そのため、ホテル・旅館業界の事業承継支援実績があり、ネットワークを持っている仲介機関に依頼すると、選定も円滑に進みます。
流れ③:基本合意書の締結
事業承継先が決まって合意が得られたら、基本合意契約を結びます。仲介機関によっては、この時点で中間手数料が必要です。
ホテル・旅館業のような取引金額が大きい業界の場合、できるだけ中間手数料が必要ないシンプルな報酬体系の仲介機関を選ぶと、安心して手続きを進めることができます。
流れ④:デューデリジェンスの実施
M&Aでは、デューデリジェンス(企業内調査)を行うことによって、ホテル・旅館運営会社の企業価値を精査したりリスク要因を洗い出したりします。
デューデリジェンスは、M&Aによる事業承継後の事業継続にも大きく影響するので、ホテル・旅館業のデューデリジェンスに長けた専門家に分析してもらうことが重要です。
流れ⑤:最終契約書の締結
デューデリジェンスの結果をもとに修正点があれば修正し、合意のうえ最終契約書を締結します。
M&Aは一般的に6ヶ月から1年以上、早ければ3ヶ月から6ヶ月で完了します。仲介機関のサポート体制に要する期間に差が出ることが多いです。
流れ⑥:クロージング
クロージングを迎えてM&Aによる事業承継は完了しますが、事業承継後の引き継ぎ過程が重要です。
事業承継を成功させるためにも、PMI(事業引継ぎ後の統合プロセス)を的確に行わなければなりません。
3. ホテル・旅館の事業承継・M&Aの成功事例12選
ここでは、ホテル・旅館の事業承継・M&Aの成功事例を12件ご紹介します。
- トラベル・アンド・レジャーによる遊子 千曲館の買収
- コアグローバルマネジメントによる景水の完全子会社化
- アマネクによる第三者割当増資
- ヒューリックによる日本ビューホテルの事業承継
- 野村不動産による隆文堂とUHMの事業承継
- ベストワンドットコムによるえびす旅館の事業承継
- プリンスホテルによるAB Hotelsの事業承継
- ヒューリックによるモスの事業承継
- ピクセラによるオックスコンサルティング2の事業承継
- 大江戸温泉物語によるアールビバンのホテル事業の事業承継
- コスモイニシアによる海外ホテル事業の株式譲渡
- じげんによるアップワールド・ホールディングスの事業承継
①トラベル・アンド・レジャーによる遊子 千曲館の買収
世界最大の会員制旅行会社であるトラベル・アンド・レジャーは、長野県千曲市に位置するリゾート施設「遊子 千曲館」を買収し、日本初のクラブウィンダムブランドとして「クラブウィンダム千曲館 長野」にリブランドすると発表しました。
新しい「クラブウィンダム千曲館 長野」は、和洋折衷のデザインを持つ36室の宿泊施設で、無料Wi-Fi、地元の信州名物を提供するレストラン、温泉などの設備を備えています。このリゾートは、同社が日本で展開する19軒目のホテルとなり、アジア太平洋地域およびその他の地域での事業拡大を示しています。
トラベル・アンド・レジャーの代表バリー・ロビンソン氏は、この買収により日本での存在感を強化し、増加する観光需要に対応する意向を示しています。
②コアグローバルマネジメントによる景水の完全子会社化
ホテル運営会社コアグローバルマネジメントは、「緑翠亭 景水」を運営する景水の発行済全株式をルネッサンスセブン投資事業有限責任組合(東京都港区)から取得し、完全子会社化しました。
これにより、コアグローバルマネジメントグループが所有する初のホテルとなります。
今後、当社は地域の魅力ある旅館を積極的に取得し、当社の運営ノウハウを活用してバリューアップを図り、地域の活性化と日本の観光立国化を推進していく予定です。
③アマネクによる第三者割当増資
ホテル・旅館の事業承継・M&Aの成功事例1件目は、アマネクによる第三者割当増資です。
2020年に、ホテルや旅館の開発や運営を手掛けるアマネクは、地域経済活性化支援機構の100%子会社であるREVICキャピタル運営の九州広域復興支援投資事業有限責任組合とJPインベストメント傘下の事業体が運営するJPインベストメント1号投資事業有限責任組合を引受先とする、第三者割当増資を実施しました。
2021年に完成予定の地域活性化ホテル(アマネク別府)の建設資金に、調達した資金が充てられるとしています。
④ヒューリックによる日本ビューホテルの事業承継
ホテル・旅館の事業承継・M&Aの成功事例2件目は、ヒューリックによる日本ビューホテルの事業承継です。
不動産賃貸事業などを営むヒューリックは2019年、ホテル事業などを展開する日本ビューホテルと株式交換を行い、日本ビューホテルを完全子会社としました。
これにより、ヒューリックはホテル経営に乗り出し、日本ビューホテルは新たなホテルの開業が可能となりました。
⑤野村不動産による隆文堂とUHMの事業承継
ホテル・旅館の事業承継・M&Aの成功事例3件目は、野村不動産による隆文堂とUHMの事業承継です。
2019年野村不動産は、ホテル運営会社の隆文堂とその子会社でホテル運営会社のUHMを、株式譲渡により子会社化しました。
野村不動産は、新規事業としてホテル運営事業に参入していますが、本買収によりホテル事業の強化を図っています。
⑥ベストワンドットコムによるえびす旅館の事業承継
ホテル・旅館の事業承継・M&Aの成功事例4件目は、ベストワンドットコムによるえびす旅館の事業承継です。
オンライン旅行業を営むベストワンドットコムは、2018年、えびす旅館の株式をGLOBAL NETWORKから株式譲渡により取得しました。
これにより、ベストワンドットコムはホテル・旅館事業への参入を果たしています。
⑦プリンスホテルによるAB Hotelsの事業承継
ホテル・旅館の事業承継・M&Aの成功事例5件目は、プリンスホテルによるAB Hotelsの事業承継です。
2018年、西武HD子会社のプリンスホテルは、オーストラリアの子会社をとおして、イギリスのホテル運営会社であるAB Hotelsを株式譲渡により買収しました。
これにより、プリンスホテルは、ホテル事業の海外展開と日本での海外顧客の獲得を図っています。
⑧ヒューリックによるモスの事業承継
ホテル・旅館の事業承継・M&Aの成功事例6件目は、ヒューリックによるモスの事業承継です。
2018年、ヒューリックは「ホテル日航金沢」を運営するモスを、株式譲渡により子会社化しました。
これにより、ヒューリックは本業の不動産関連事業とホテル事業のシナジー効果を見込んでいます。
⑨ピクセラによるオックスコンサルティング2の事業承継
ホテル・旅館の事業承継・M&Aの成功事例7件目は、ピクセラによるオックスコンサルティング2の事業承継です。
デジタル機器の製造販売などを行うピクセラは2018年、ホテル・民泊向けコンサルティング事業などを行うオックスコンサルティング2の株式を、約390万円の株式譲渡により取得しました。
また、オックスコンサルティング2の発行する、転換社債型新株予約権付社債も取得しています。これにより、ピクセラはホテル・民泊事業とのシナジー効果を得ることで、新たな収益源を作っています。
⑩大江戸温泉物語によるアールビバンのホテル事業の事業承継
ホテル・旅館の事業承継・M&Aの成功事例8件目は、大江戸温泉物語によるアールビバンのホテル事業の事業承継です。
大江戸温泉物語は2018年、アールビバンから「タラサ志摩ホテル&リゾート」事業を、譲渡価額約15億3,000万円で事業承継しました。
タラサ志摩ホテル&リゾート事業は不振が続いていたことから、今回の売却につながっています。大江戸温泉物語は、事業を立て直すことによって、事業規模と収益の拡大を図っています。
⑪コスモスイニシアによる海外ホテル事業の株式譲渡
ホテル・旅館の事業承継・M&Aの成功事例9件目は、コスモスイニシアによる海外ホテル事業の株式譲渡です。
不動産関連事業を営むコスモスイニシアは、2018年海外で展開していたホテル・リゾート運営事業を、株式譲渡により売却しました。
事業承継先は、オーストラリアのリゾート運営会社であるSeaLink Fraser Island Pty Ltdで、譲渡価額は約700万豪ドルとなっています。
これにより、コスモスイニシアは海外のホテル・リゾート事業から撤退し、経営リソースの集中と選択を行っています。
⑫じげんによるアップワールド・ホールディングスの事業承継
ホテル・旅館の事業承継・M&Aの成功事例10件目は、じげんによるアップワールド・ホールディングスの事業承継です。
WEBサービス・メディア運営会社のじげんは、2018年にホテル関連のWEBメディアを運営しているアップワールド・ホールディングスを、約14億4,000万円の株式譲渡により子会社化しました。
じげんの技術力やマーケティング力をいかすことで、メディアのさらなる成長を図っています。
4. ホテル・旅館の事業承継・M&A案件例
本章では、ホテル・旅館の事業承継・M&A案件例をご紹介します。
【沖縄県 / 好立地】ホテル業
沖縄の地価は上昇傾向で、取得時よりも高騰していると思われます。立地も非常に良好です。
エリア | 沖縄県 |
売上高 | 1,000万円〜5,000万円 |
譲渡希望額 | 1,000万円〜5,000万円 |
譲渡理由 | 戦略の見直し |
【東北】レジャーホテルの運営
大規模修繕を実施し、内装もこだわっており、口コミも良好です。当エリアでは、トップクラスの規模感を誇っています。
エリア | 東北 |
売上高 | 5,000万円〜1億円 |
譲渡希望額 | 5,000万円〜1億円 |
譲渡理由 | 後継者不在(事業承継) |
5. ホテル・旅館の事業承継を成功させるためのポイント
ホテル・旅館業で廃業を防ぎ事業承継を成功させるには、以下のポイントを押さえる必要があります。
- 運営するホテル・旅館の強みやアピールポイントを理解する
- 事業承継を計画的に準備する
- 承継・M&A先は選定する
- 事業承継・M&Aの専門家に相談する
①運営するホテル・旅館の強みやアピールポイントを理解する
ホテル・旅館の事業承継を成功させるためには、以下のような運営するホテル・旅館の強みやアピールポイントを把握しておきましょう。
- 利用者数の推移もデータ化する
- 従業員の質や人数
- 地域性
利用者数の推移もデータ化する
買い手側は、ホテル・旅館のデータも参考にしながら、事業承継後の運営を分析・判断します。
ホテル・旅館業界でもマーケティングの重要性が増しているので、参考データが多いほど買い手側にとっては材料が増えることになります。
従業員の質や人数
口コミサイト・アプリの普及により、M&A・事業承継の際は従業員の質の高さも評価基準の大事な要素です。
また、ホテル・旅館業界も人手不足により、日々の業務を十分回していけるだけの人数も求められます。
地域性
ホテル・旅館は地域性に合わせた運営が重要です。特に、リゾートホテルや観光旅館ではその傾向が強くなります。
地域性に合わせたアピールポイントを持つことにより、買い手も付きやすくなるといえるでしょう。
②事業承継を計画的に準備する
事業承継を成功させるには、以下のような計画も大事です。
- 承継が完了するまでは従業員などに報告しない
- 承継先の選択肢を絞らない
- 譲れない条件を明確にする
承継が完了するまでは従業員などに報告しない
早い段階で従業員に伝えてしまうと不安を生じさせることにもなり、日々の業務が滞ったり急な退職者が出たりする可能性があります。
そのため、事業承継では従業員の同意を得る必要が生じる直前まで、事業承継の計画を伝えないようにしましょう。
承継先の選択肢を絞らない
事業承継に成功した企業の中には、当初想定していなかった業界の企業に引き継いだケースも多く見られます。
はじめから選択肢を絞りすぎず、専門家と相談しながらさまざまなパターンを探ってみることも、成功ポイントの一つです。
譲れない条件を明確にする
会社の理念や経営者の思いなど、これだけは譲れないというポイントが誰にもあります。
特に、中小企業オーナーは思いを大事にしてくれる相手を優先して求める傾向にあります。そのため、思いを誠実に受け止めてくれる専門家を探すことも重要です。
③承継・M&A先は選定する
事業承継・M&A先を選定するときは、以下の点に注意することが大切です。
- 円満な承継ができるように交渉する
- 引継ぎに関する条件を明確にする
円満な承継ができるように交渉する
事業承継でよくあるケースが、承継を急ぐあまり不利な条件で成立させてしまうケースと、逆に理想の条件を譲らないあまりに挫折するケースです。
交渉の負担に耐えられず廃業を選ぶケースもあるので、冷静・円満に交渉を進めることも重要です。
また、交渉のプロである仲介会社などに依頼すると、円満にまとまる可能性が高くなります。
引継ぎに関する条件を明確にする
事業承継後のトラブルも想定しておかなければなりません。例えば、従業員の雇用条件を明確に定めなかったために労働条件が悪化したり、短期間で急激に企業風土を変えられたことで退職者が続出したりするケースも見られます。
事業承継後のフォローも行っている仲介会社などもあるので、不安であれば専門家に依頼することも必要です。
④事業承継・M&Aの専門家に相談する
事業承継にはさまざまな負担と不安が付いてくるので、1人で行うのは非常に困難です。
前述したように、事業承継・M&Aのサポートを行っている各種専門家がいるので、まずは相談して、相性の良い専門家を見つけることも大事なプロセスです。
6. ホテル・旅館の事業承継・M&Aの相談先
ホテル・旅館の事業承継・M&Aを行う際は、目的に合わせて以下の相談先にサポートを依頼するとよいでしょう。
- 金融機関
- 公的機関
- 税理士・会計士・弁護士など
- マッチングサイト
- M&A仲介会社
①金融機関
ホテル・旅館の事業承継相談先の一つ目は、金融機関です。近年では、後継者不在による廃業の増加から、地方金融機関は地元企業の廃業を防ぐため事業承継支援を強化しています。
②公的機関
ホテル・旅館の事業承継相談先の2つ目は、事業引継ぎ支援センターなどの公的機関です。各都道府県には、国の委託により各都道府県が運営する事業承継・引継ぎ支援センターがあります。
事業承継・引継ぎ支援センターでは地元中小企業の廃業を防ぐため、事業承継に関する相談や後継者候補とのマッチング事業などを行っています。
③税理士・会計士・弁護士など
ホテル・旅館の事業承継相談先の3つ目は、税理士・会計士・弁護士などの各種士業専門家です。規模の大きい事務所であれば、事業承継の実績もあり、経営に関するトータルサポートを行っている場合もあります。
④マッチングサイト
ホテル・旅館の事業承継相手を探す手段として、マッチングサイトを活用する方法もあります。
近年は大手仲介会社や他業種大手企業によるマッチングプラットフォーム参入が相次ぎ、サービスの質が向上しています。
⑤M&A仲介会社
ホテル・旅館の事業承継相談先として、M&A仲介会社に相談する方法もあります。
M&A仲介会社はM&A・事業承継を専業としているので、一貫したフルサポートができる強みがあります。
近年は安価でシンプルな報酬体系の仲介会社が増えているので、中小のホテル・旅館でも依頼しやすくなっています。
7. ホテル・旅館の事業承継まとめ
本記事ではホテル・旅館の事業承継について、相談先や成功ポイントなどについて解説してきました。
親族間や親族外の事業承継は以下の流れで進みます。
- 事業承継計画の策定
- 後継者の教育
- 資産・財産・株式・許認可などの引継ぎ
- 個人保証・担保の処理
また、M&Aによる事業承継は以下の流れで進みます。
- 仲介会社などへの相談
- 承継先の選定
- 基本合意書の締結
- デューデリジェンスの実施
- 最終契約書の締結
- クロージング
ホテル・旅館業界の近年の動向は以下です。
- 後継者問題により廃業を選ぶ
- 民泊など競争激化が懸念される
- インターネット予約によるコスト増
ホテル・旅館の事業承継・M&Aでは、以下の専門機関に相談できます。
- 金融機関
- 公的機関
- 税理士・会計士・弁護士など
- マッチングサイト
- M&A仲介会社
ホテル・旅館業を廃業せずに事業承継を成功させるには、以下のポイントを押さえる必要があります。
- 運営するホテル・旅館の強みやアピールポイントを理解する
- 事業承継を計画的に準備する
- 承継・M&A先は選定する
- 事業承継・M&Aの専門家に相談する
8. ホテル・旅館業界の成約事例一覧
9. ホテル・旅館業界のM&A案件一覧
【源泉掛け流し温泉】北信越地方の温泉旅館
ホテル・旅館・温泉/関東・甲信越案件ID:2224公開日:2024年09月05日売上高
5000万円〜1億円
営業利益
〜1000万円
譲渡希望価格
4,000万円
北信越地方にて温泉旅館の運営を手掛ける
北海道×観光名所×唯一無二の宿
ホテル・旅館・温泉/北海道案件ID:2221公開日:2024年09月04日売上高
5000万円〜1億円
営業利益
1000万円〜5000万円
譲渡希望価格
希望なし
対象企業は、北海道の観光地にて複数のホテル・旅館運営を手掛ける企業でございます。
【株価1円】首都圏で複数店舗を展開するクリーニング事業者
繊維・衣料卸・小売/ホテル・旅館・温泉/その他/関東・甲信越案件ID:2210公開日:2024年08月30日売上高
1億円〜2.5億円
営業利益
〜1000万円
譲渡希望価格
株価1円+役員借入金5,000万円の返済 (応相談)
1.衣類クリーニング業 2.ホテルランドリー業
【客室100室以上】四国×大型ホテル
ホテル・旅館・温泉/中国・四国案件ID:2166公開日:2024年08月18日売上高
1億円〜2.5億円
営業利益
赤字経営
譲渡希望価格
1億円〜2.5億円
四国エリアにて大型ホテルの運営を手掛ける企業
【創業90年以上】老舗温泉旅館
ホテル・旅館・温泉/中部・北陸案件ID:2116公開日:2024年08月02日売上高
1億円〜2.5億円
営業利益
赤字経営
譲渡希望価格
1000万円〜5000万円
宿泊業
【サウナ運営・宿泊施設設計】
建築・内装リフォーム/ホテル・旅館・温泉/近畿案件ID:2092公開日:2024年07月27日売上高
2.5億円〜5億円
営業利益
1000万円〜5000万円
譲渡希望価格
1億円〜2.5億円
関西圏にて設計施工及び自社宿泊施設の運営を手掛ける企業様でございます。
【60室/出張客の宿泊が多い】 近畿エリアのビジネスホテル
ホテル・旅館・温泉/近畿案件ID:2068公開日:2024年08月01日売上高
5000万円〜1億円
営業利益
〜1000万円
譲渡希望価格
2.5億円〜5億円
近畿エリアの企業が集積する地域に位置するビジネスホテル業になります。 安価な価格帯で需要を取り込めており安定的な売上を計上しております。
【インテリア商社/内装工事×首都圏】有名外資ホテルやテーマパークなどが主要顧客
繊維・衣料卸・小売/その他の卸・小売/建築・内装リフォーム/関東・甲信越案件ID:2026公開日:2024年07月09日売上高
5億円〜10億円
営業利益
1000万円〜5000万円
譲渡希望価格
1000万円〜5000万円
約10社の海外インテリアメーカーとの日本総代理店契約を保有し、 誰もが知る外資ホテル、テーマパーク、外資ブティックなどの主要顧客を持つ インテリア商社・内装工事を手掛ける企業です。
【首都圏 / 好立地ホテル】都内人気観光エリアのホテル一棟貸
ホテル・旅館・温泉/関東・甲信越案件ID:2023公開日:2024年07月08日売上高
1000万円〜5000万円
営業利益
1000万円〜5000万円
譲渡希望価格
5億円〜7.5億円
都内のターミナル駅かつインバウンドに大きな集客が期待できる観光エリアにて宿泊業を営む企業
【設備充実/高評価】関東圏のグランピング施設(事業譲渡案件)
ホテル・旅館・温泉/娯楽・スポーツ/関東・甲信越案件ID:1995公開日:2024年07月03日売上高
1億円〜2.5億円
営業利益
〜1000万円
譲渡希望価格
2.5億円〜5億円
本件対象事業は関東圏のグランピング施設運営事業でございます。 高級感にこだわった施設で、設備から食事まで、インターネットの口コミで非常に高評価を獲得しております。 オープン間もない施設に...
【EBITDA3億円以上】 シンガポール飲食店2法人譲渡
飲食店/ホテル・旅館・温泉/娯楽・スポーツ/海外案件ID:1929公開日:2024年06月06日売上高
10億円〜25億円
営業利益
2.5億円〜5億円
譲渡希望価格
約23億円(SGD20mil)
①地中海料理レストラン運営 ②ステーキハウスの運営
【沖縄県 / 好立地】ホテル業
ホテル・旅館・温泉/九州・沖縄案件ID:1891公開日:2024年05月24日売上高
1000万円〜5000万円
営業利益
〜1000万円
譲渡希望価格
1000万円〜5000万円
沖縄県にてホテル運営を行う会社(事業譲渡or会社分割)
【不動産M&A】北海道歓楽街の商業ビル
住宅・不動産・ビルメンテナンス/北海道案件ID:1871公開日:2024年05月29日売上高
1億円〜2.5億円
営業利益
非公開
譲渡希望価格
2億円
・対象会社が所有する物件は、当ビル1棟のみ。 ・最寄駅(JR)から徒歩10分、歓楽街中心に位置する商業施設(土地約488坪)所有。 ・各テナントとは変動賃料(店舗売上の約10%)にて賃貸借契...
【東北】レジャーホテルの運営
ホテル・旅館・温泉/娯楽・スポーツ/東北案件ID:1837公開日:2024年05月07日売上高
5000万円〜1億円
営業利益
〜1000万円
譲渡希望価格
5000万円〜1億円
東北エリアにて、コテージタイプのレジャーホテルの運営を手掛ける企業
【1円譲渡/九州】フレンチレストラン・ケータリング事業
食品卸・小売/飲食店/九州・沖縄案件ID:1836公開日:2024年05月07日売上高
5000万円〜1億円
営業利益
赤字経営
譲渡希望価格
1円
フレンチレストラン・ケータリング
【関西】グランピング施設&天然温泉温浴施設の運営
飲食店/ホテル・旅館・温泉/娯楽・スポーツ/近畿案件ID:1769公開日:2024年04月11日売上高
1億円〜2.5億円
営業利益
赤字経営
譲渡希望価格
1000万円〜5000万円
関西エリアにて、グランピング施設と温浴施設の運営を手掛ける企業
【北海道(道東)でビジネスホテルを運営】財務良好/客室100室弱
ホテル・旅館・温泉/北海道案件ID:1757公開日:2024年04月08日売上高
1億円〜2.5億円
営業利益
1000万円〜5000万円
譲渡希望価格
5000万円〜1億円
・ビジネスホテル運営事業
【業歴40年以上/九州北部にて3店舗展開】安定的な顧客基盤を保有する旅館業
ホテル・旅館・温泉/九州・沖縄案件ID:1714公開日:2024年03月26日売上高
5000万円〜1億円
営業利益
〜1000万円
譲渡希望価格
5000万円〜1億円
九州北部にて3つの旅館を運営する企業
【国内 / 売上20億円超】ファッションホテル複数棟の運営
ホテル・旅館・温泉/娯楽・スポーツ/非公開案件ID:1696公開日:2024年03月18日売上高
10億円〜25億円
営業利益
非公開
譲渡希望価格
10億円〜15億円
国内にて、20棟以上のレジャーホテル運営を手掛ける企業
【海外/700室以上のホテル】 タイのホテル運営事業
住宅・不動産・ビルメンテナンス/ホテル・旅館・温泉/海外案件ID:1675公開日:2024年03月10日売上高
25億円〜50億円
営業利益
非公開
譲渡希望価格
応相談
・大型のハイクラスホテルで部屋数は700室以上
【東北地方】温泉付き分譲別荘地の管理及び販売
住宅・不動産・ビルメンテナンス/建設・土木・工事・住宅/東北案件ID:1665公開日:2024年03月07日売上高
5000万円〜1億円
営業利益
損益なし
譲渡希望価格
1億円〜2.5億円
広大な分譲別荘地を自社保有しており、不動産管理や不動産販売を行っている
【急成長中/デベロッパー】リゾート施設の企画・開発
住宅・不動産・ビルメンテナンス/ホテル・旅館・温泉/関東・甲信越案件ID:1654公開日:2024年03月05日売上高
10億円〜25億円
営業利益
5億円〜10億円
譲渡希望価格
20億円〜
不動産開発、不動産に関するコンサルティング、不動産に関する分譲等
【九州/ホテル】全室オーシャンビューのリゾート&ビジネスユースホテル
ホテル・旅館・温泉/九州・沖縄案件ID:1571公開日:2024年01月31日売上高
1億円〜2.5億円
営業利益
〜1000万円
譲渡希望価格
3,000万円(純資産大幅アンダー)
九州地方にて、全室オーシャンビューの好立地で根強い人気を誇るリゾート&ビジネスユースホテルの運営を行っております。
【海外/部屋数300室以上】 5つ星リゾートホテル事業
ホテル・旅館・温泉/娯楽・スポーツ/海外案件ID:1461公開日:2023年12月14日売上高
10億円〜25億円
営業利益
2.5億円〜5億円
譲渡希望価格
約200億円
・タイ/プーケットにてリゾートホテルを運営 ・プーケットエリアで最も綺麗なビーチの1つであるNai Harnビーチより徒歩圏内 ・ブロック単位の一部譲渡も検討可能
【伊豆諸島 / リゾートホテル】希少性の高い好立地リゾート
ホテル・旅館・温泉/関東・甲信越案件ID:1443公開日:2023年12月06日売上高
5億円〜10億円
営業利益
〜1000万円
譲渡希望価格
1000万円〜5000万円
伊豆諸島にて、リゾートホテルの運営を行う企業。
【関西エリア / 高利回り】ファッションホテル4棟の運営×太陽光事業
娯楽・スポーツ/近畿案件ID:1290公開日:2023年10月02日売上高
2.5億円〜5億円
営業利益
5000万円〜1億円
譲渡希望価格
10億円〜15億円
関西にてファッションホテル4棟の運営と、太陽光発電事業を営む企業です。
M&A・事業承継のご相談ならM&A総合研究所
M&A・事業承継のご相談なら経験豊富なM&AアドバイザーのいるM&A総合研究所にご相談ください。
M&A総合研究所が全国で選ばれる4つの特徴をご紹介します。
M&A総合研究所が全国で選ばれる4つの特徴
- 譲渡企業様完全成功報酬!
- 最短49日、平均6.6ヶ月のスピード成約(2022年9月期実績)
- 上場の信頼感と豊富な実績
- 譲受企業専門部署による強いマッチング力
M&A総合研究所は、成約するまで無料の「譲渡企業様完全成功報酬制」のM&A仲介会社です。
M&Aに関する知識・経験が豊富なM&Aアドバイザーによって、相談から成約に至るまで丁寧なサポートを提供しています。
また、独自のAIマッチングシステムおよび企業データベースを保有しており、オンライン上でのマッチングを活用しながら、圧倒的スピード感のあるM&Aを実現しています。
相談も無料となりますので、まずはお気軽にご相談ください。