カフェ業界のM&A・事業承継における最新動向｜売却相場の目安や成功させるポイントを専門家が解説

はじめに、カフェ業界を取り巻く環境をお伝えします。

コーヒーチェーンは、喫茶店やカフェをチェーン展開し、主にコーヒーやサンドイッチなどの軽食を提供する業態です。店舗の多くは100～200平方メートル程度の広さですが、郊外では300～400平方メートル規模の大型店舗も増加傾向にあります。立地は都市部の駅前が中心ですが、近年では住宅街や郊外の幹線道路沿いにも進出する企業が増えています。

一方、喫茶店は個人経営が全体の約半数を占めているとみられます。

日本フードサービス協会の統計を基にした最新の分析では、喫茶店市場は完全な復活を遂げています。2025年度の市場規模は、インバウンド需要の定着と高単価路線の浸透により、コロナ禍前の水準を大きく上回る成長を記録しました。2026年現在は、単なる人流回復に留まらず、体験型カフェや高付加価値サービスの提供が市場を力強く牽引しています。


参考：日本フードサービス協会「外食産業市場動向調査 令和5年（2023年）年間結果報告」

個人経営の喫茶店が後継者不足などで減少する一方、スターバックスなどの大手チェーンは勢力を拡大し続けています。さらに、マクドナルドなどのファストフードや大手コンビニエンスストアも高品質なコーヒーを手頃な価格で提供しており、業態を超えた競争が激化しています。

現在はインバウンド需要の爆発的な増加により、都市部や観光地のカフェ市場は活況を呈しています。その一方で、深刻な人手不足に伴う人件費のさらなる高騰や、円安の影響を受けたコーヒー豆などの原材料費上昇が経営を圧迫しているのも事実です。こうした環境下で、コスト上昇分を適切に価格転嫁しつつ、デジタル化による店舗運営の効率化をいかに進めるかが、生き残りとM&Aにおける評価の分かれ道となっています。
 

M&Aとは、日本語では合併と買収を意味します。2社以上の企業が1つになる合併や、他の企業を買い取る行為です。

カフェの売却・買収は、第三者に自社のカフェ事業を譲り渡すことをさします。使用されるM&A手法は株式譲渡や事業譲渡、居抜きが一般的です。

株式譲渡は、会社の株式を売買することで経営権を譲渡するM&A手法です。手続きが比較的シンプルで、許認可や従業員との契約もそのまま引き継げるため、事業への影響を最小限に抑えられます。

買い手は資産や負債、ブランド価値などを包括的に承継できるため、スムーズな事業開始が可能です。一方、意図しない簿外債務を引き継ぐリスクもあるため、買収前のデューデリジェンス（企業調査）が極めて重要になります。

事業譲渡は、会社の事業の一部または全部を個別に売買する手法です。売り手は特定の事業だけを切り離して売却でき、買い手は必要な資産・負債のみを選んで承継できるため、簿外債務などのリスクを回避しやすいメリットがあります。

ただし、資産や契約を個別に移転させるため手続きが煩雑になりがちです。また、飲食店営業許可などの許認可は再取得が必要となり、従業員との雇用契約も新たに結び直す必要があります。

カフェの売却・買収には、造作をそのまま利用して店舗を引き渡すという「居抜き」が一般的です。賃貸店舗と所有店舗のケースに分かれます。

賃貸店舗の場合、造作譲渡契約を締結します。同物件でカフェなどの事業を行う相手と、造作の範囲や売却金額などを交渉するのです。造作譲渡については、家主の承諾を得ることが条件となります。

賃貸店舗は原則として原状回復義務がありますが、居抜き契約が成立した場合は原状回復が不要です。閉店する際のコストを削減できるでしょう。

所有店舗の場合、設備や内装などの造作をそのまま売却するのが居抜きです。店舗だけでなく敷地も所有している場合、両方とも売却するケースや店舗のみ売却するケースがあります。

敷地が借地の場合、店舗と借地権をセットで売却します。原則として、地主の承諾が必要です。

ではここからは最新版のカフェ業界のM&A・事業承継の最新動向について解説します。

現在のカフェ市場では、圧倒的な利便性とコストパフォーマンスを誇る大手チェーンと、独自の焙煎技術や空間デザインにこだわった体験型カフェへの二極化が一段と進んでいます。

特に2026年現在は、サードウェーブコーヒーからさらに進化した「スペシャリティを超えた体験」を提供する個人店や小規模チェーンが、大手企業からの買収対象として高く評価される傾向にあります。ドトールやスターバックスといった大手も、こうした独自性を持つ店舗のノウハウを吸収するためにカフェのM&Aを積極的に検討しています。

最近では、顧客の健康意識の高まりや趣向の多様化に対応し、コーヒー以外の飲料ラインナップを強化する動きが一般的です。高品質な和紅茶やハーブティー、モクテル（ノンアルコールカクテル）に注力することで、夜間営業の強化を図る店舗も目立ちます。

こうした商品力の幅広さは、集客の間口を広げるだけでなく、利益率の改善にも寄与するため、カフェのM&Aにおける査定でも「メニュー構成の柔軟性」としてポジティブに評価されるポイントとなっています。

カフェ事業を展開する上場企業や成長著しいベンチャー企業は、単なる飲食提供に留まらず、ライフスタイル全般を網羅する多角化戦略を強めています。例えば、宿泊施設やウェルネス事業、アパレルショップ内にカフェを併設する形態が標準化しています。

異業種とのコラボレーションや新事業参入は、ブランドの接触ポイントを増やす戦略として有効です。カフェ分野のM&Aにおいても、こうした「ブランド力」を武器に他業種へ波及効果を生み出せる案件は、高いシナジーが期待されています。

カフェ業界は依然として参入障壁が低いものの、現在はコンビニコーヒーのさらなる進化や、自動販売機の高級化によって、これまで以上に厳しい競争にさらされています。単に「コーヒーを提供する場」であるだけでは、収益の安定化は極めて困難です。

2026年現在の成功店舗は、モバイルオーダーの導入や独自アプリによる顧客データの活用など、DX（デジタルトランスフォーメーション）を駆使してリピーターを囲い込んでいます。カフェのM&A市場でも、こうしたIT基盤が整っている店舗は「運営が標準化されており引き継ぎやすい」として、買い手からの人気が集中しています。

M&Aには、合併や買収、業務提携などさまざまな手法が存在します。小規模なカフェでは、経営者の親族や従業員に継がせる方法、あるいはM&Aによって第三者に事業承継するといった形が取れるでしょう。

それだけでなく、株式譲渡や事業譲渡の手法で、カフェ事業の一部を売却できる方法もあります。カフェをはじめとする飲食店業界のM&Aは、活発に行われています。

買い手は顧客やノウハウをそのまま受け継ぎ、売り手も廃業にかかるコストを削減できるなど、互いにメリットが享受できます。ここでは、カフェのM&A・売却・買収が行われる理由を紹介しましょう。

カフェは流行に左右されにくい安定したビジネスモデルであり、コーヒーという日常的な商材を扱うため、幅広い層から根強い需要があります。また、他の飲食店に比べてオペレーションが比較的シンプルで、おしゃれなイメージから人材を集めやすい傾向にあることも、運営のしやすさにつながっています。こうした参入・運営のしやすさが、M&Aの対象として注目される一因です。

他業種からの参入が多いのも、カフェにおけるM&Aの特徴です。カフェをマーケティングの一環として活用しようと、買収に乗り出す企業もみられます。

IT関連企業のほか、美容やアパレルなどさまざまな企業が本業のブランディングを図るためにカフェを活用しているのです。

飲食店業界は、店舗の立地や周辺環境が、集客要素の約半数を占めるといわれています。店舗運営や集客に大きな影響を及ぼすのです。

カフェには、メニューやサービスの良さはもちろん重要です。それだけでなく、集客が見込まれる好立地に物件を確保するためにM&Aを実施するケースも多くあります。したがって、アクセスしやすいカフェは売却しやすく、価格が高くなる傾向があるでしょう。

M&A・事業承継の売り手側としては、長年培ってきた店舗運営の価値を後継者に引き継ぐことで、顧客や従業員の満足度を保ちつつ、オーナーが新たな人生に向けてステップを踏み出せます。

カフェを長年運営してきたオーナーにとって、店舗は単なるビジネスではなく、思い入れのある場所です。M&Aや事業承継を活用することで、店舗のブランドやコンセプト、地域社会とのつながりを次世代に引き継ぐことが可能です。

カフェのM&Aや事業承継を成功に導くためには、事前の準備が欠かせません。ここでは、特に重要な3つのポイントを解説します。

自店の価値を客観的に把握することは、M&Aの第一歩です。売却価格は、純資産、収益性、ブランド価値、立地条件など、複数の要素から総合的に評価されます。適正な価格を知ることで、買い手との交渉を有利に進め、納得のいく形で売却することが可能になります。企業価値の算定には専門的な知識が必要なため、専門家に相談することをおすすめします。

M&Aのプロセスは、相手探しから交渉、契約手続き、法務・税務の確認まで多岐にわたります。これらの複雑な手続きをオーナー自身で進めるのは困難であり、リスクも伴います。M&A仲介会社やファイナンシャルアドバイザー（FA）などの専門家と連携することで、スムーズかつ安全に手続きを進められます。自社に最適な相手を見つけ、より良い条件で成約するための強力なサポートとなるでしょう。

買い手にとって魅力的な案件となるよう、自店の強みを整理し、明確に伝えることが重要です。独自のコンセプト、こだわりのメニュー、常連客の多さ、安定した収益性、SNSでの影響力など、アピールできるポイントを具体的に示しましょう。明確な強みや将来性を示すことで、買い手の関心を引き、より高い評価を得ることにつながります。

カフェのM&Aにおいて、希望する条件で成約させるためには、買い手がどこに価値を感じるのかを理解しておく必要があります。主な査定基準は以下の3点です。

最も重視されるのは、やはり店舗の収益力です。直近3期分の決算書に基づき、実質的な営業利益やEBITDA（税引前利益に支払利息、減価償却費を加算したもの）が算出されます。原材料費や人件費が高騰する2026年の環境下でも、安定して利益を残せている構造は、買い手にとって最大の安心材料となります。
 

飲食店にとって「立地」は不変の資産価値です。駅からの距離や視認性の高さ、周辺の競合状況などが細かくチェックされます。また、内装や厨房機器のメンテナンス状態、耐用年数も価格に影響します。居抜きでの売却を検討する場合、設備が新しく、そのまま営業を開始できる状態であれば、造作譲渡価格の上乗せが期待できるでしょう。
 

現在のカフェ運営において、デジタル上でのプレゼンスは欠かせません。InstagramやTikTokなどでのフォロワー数、口コミサイトでの評価、独自のブランドコンセプトの浸透度は「のれん代（営業権）」として評価の対象になります。広告費をかけずに集客できる仕組みができている店舗は、買収後の成長可能性が高いと判断されやすくなります。
 

ここからは、カフェのM&A・事業承継の案件例を紹介します。

エリア内850店舗中で食べログ1位の首都圏のベーカリ・カフェです。富裕層顧客が多く8割がリピーターで収益性が高く、3期連続EBITDA5,000万円程度です。

 

韓国本社のカフェ事業マスターフランチャイジーライセンス(シンガポール/フィリピン)を保有しています。マレーシアやインドネシア等、本部との協議でライセンスを広げていく余地もあります。

シンガポール国内で3店舗にフランチャイズアウトしており、FC手数料として売上の約5%を取得しています。金融機関からの借り入れはありません。
 

コーヒー豆および食材の仕入先は約100社あり、安定した仕入網を構築しています。コーヒー豆の卸売における販売先は約300社ほどあります。
 

エステ各店舗は、主要駅の駅前という好立地に位置しています。Hot pepper beautyの評価は4.5以上、Google評価4.7以上の高評価です。カフェは店舗、メニューともに世界観にこだわり、高単価でサービスを提供しています。
 

韓国で300店舗以上展開するトップクラスのデザートカフェで、ミレニアル世代やZ世代に特に人気です。

効率的な運営、強いブランド認知度、国内外でのフランチャイズ拡大が可能です。すでにフィリピン、アメリカ、モンゴルに進出成功しており、今後は日本や東南アジアへの拡大を計画しています。
 

カフェのM&Aには、後継者がいない場合の事業承継や、大手の傘下に入って経営を安定させるなど、さまざまなメリットがあります。M&Aの事例を参考に、納得のいく条件で買収・売却できるように準備しておくことが大切です。

ここでは、実際に実施されたカフェのM&A・売却・買収事例をピックアップしてご紹介しましょう。

日本共創プラットフォーム（JPiX）は2025年1月31日付で、クレ・ドゥ・レーブの全株式を既存株主から取得しました。JPiXは、長期的な視点に立った経営支援と出資を行う投資・事業経営会社です。

クレ・ドゥ・レーブは、神戸・大阪を拠点にウェディング事業を中心とし、レストラン・カフェ運営やイベント企画などを展開しています。JPiXは、同社がこれまで地域で培ってきた事業基盤や組織力を生かしつつ、独自の支援体制を通じて、さらなる成長と地域貢献を目指します。

2024年9月6日、コメダホールディングス（コメダHD）は、連結子会社であるKOMEDA INTERNATIONAL HOLDINGS PTE. LTD.（KIH、シンガポール）に増資を行い、さらにKIHを通じてPOON RESOURCES PTE. LTD.（POON、シンガポール）の株式70%を取得して孫会社化する基本合意書を締結しました。

コメダHDは喫茶店チェーン「コメダ珈琲店」を運営する企業の持株会社であり、KIHはアジア地域で子会社管理を行っています。POONはシンガポールでカフェとタイ料理レストランを経営しています。

本M&Aの目的は、POONの事業を取り込むことで、シンガポール国内および東南アジア市場における「コメダ珈琲店」の事業拡大を進めることです。

2024年7月、ノンピはYUKIYAMESHIを子会社化しました。

ノンピは、キャラクターカフェの運営やケータリングサービス、社食の企画・運営などを手掛けています。対象会社のYUKIYAMESHIは、デリ・ケータリング事業を行っている企業です。

今回のM&Aにより、食の課題解決の取り組み・ケータリング事業の拡大を目指します。

2024年7月、IMOMは「LITTLE TOY BOX」をETVOXへ事業譲渡を行いました。

IMOMは、就労継続支援B型事業・カフェ事業を行っています。ETVOXは、プロジェクトマネジメント支援事業などを行っています。

今回のM&Aは、IMOM側の名古屋市内での事業集中、リソース最適化を図るためとしています。

サンマルクHDは2022年12月、「喫茶マドラグ」を4店舗を展開するLa Madragueの全ての株式を取得し、子会社化しました。「喫茶マドラグ」は京都を代表する喫茶店として有名です。

サンマルクHDは今回のM&Aにより、「ベーカリーレストランサンマルク」や「サンマルクカフェ」で培ったノウハウを活用しつつ、外食事業拡大を目指します。

アント・キャピタル・パートナーズは2022年9月、イノダコーヒの創業家の全ての株式を取得しました。イノダコーヒは、1940年創業で京都市内などに喫茶店を9店舗を運営する老舗の会社です。

今回のM&Aは、イノダコーヒの創業家の親族などの中に、後継者がいないことによるものです。アント・キャピタル・パートナーズの支援により、今後のさらなる成長を目指します。

ロングリーチグループであるC-Unitedは2022年2月、ポッカクリエイトの全ての株式を取得しました。

C-Unitedは「珈琲館」や「ヴェローチェ」を運営する企業です。今回の買収によりC-Unitedは600店舗を運営するカフェチェーンとなります。

この買収を仕掛けたのが、独立系投資ファンドのロングリーチグループです。ロングリーチは2018年に珈琲館、2021年に「ベローチェ」を次々と買収しました。今回のM&Aにより、さらなるグループ全体でのシナジー最大化を目指します。

ロート製薬とカフェ・カンパニーは2021年08月、資本業務提携を行いました。ロート製薬は、カフェ・カンパニーの株式を取得し、主要な株主となり持分法適用会社になります。

ロート製薬は、医薬品・化粧品・機能性食品などの製造販売を展開する大手企業です。対象会社であるカフェ・カンパニーは、飲食店舗の企画運営事業、地域コミュニティ事業、海外店舗企画運営事業などを展開しています。

今回の資本提携により、ロート製薬の機能性素材・生産技術力とカフェ・カンパニーのコミュニティ企画・店舗運営・商品開発力、食産業のネットワークによる両社の事業成長を図ります。

2020年3月、外食チェーン運営や高齢者介護施設を運営するオークニ商事は、大手アパレル会社が経営するハワイアンカフェ2店舗を買収しました。これは大型ショッピングモールで運営されます。

この事業譲渡は、譲渡側の事業ポートフォリオの見直しによるものです。オークニ商事は、外食事業における新規分野開拓を目的としています。

カフェのM&A・売却・買収を検討している場合、相場が気になるところでしょう。カフェのM&Aでは、個人経営の店舗を売却・買収をする場合、買収・売却価格は数百万円から一千万円程度になるのがほとんどです。ここでは、高値でM&A・売却できるカフェの特徴を解説します。

カフェは店舗の規模や立地条件、造作の状況によって、売却価格が大きく異なるものです。一般的に小規模店舗の場合、100万～250万円程度が相場といわれています。ただし、条件によっては500万円以上の高値が付くケースもあります。

駅前や繁華街などの立地、間口が広い、設備・機器が新しく充実している、内装が綺麗などの条件は、高値での売却が期待できるでしょう。

株式譲渡や事業譲渡の場合、居抜き店舗よりも売却価格が高額になります。店舗条件だけでなく、経営に関わるさまざまな要素が価格に反映されるためです。

賃貸店舗のM&Aの場合、一概にいくらとはいえませんが、小規模店舗では数百万円～一千万円程度が相場の目安となります。収益性やブランド、成長性、安定性、人材力、人気の商品などの付加価値など、さまざまな要素が売却価格に影響します。

カフェをM&A・売却する場合、できるだけ高値で売りたいのが本音です。一般的には、以下の特徴を持ったカフェであれば、高値で売却できる傾向があります。

• 不動産などの資産を保有している
• 個性的でファンを抱えている
• アクセスしやすく好立地

カフェを経営する際は、店舗を賃貸として借りるケースが多いかもしれません。もし店舗を所有しているのであれば、店舗の不動産価値が売却価格に上乗せされるため、高額になりやすいでしょう。

昨今のカフェは、それぞれメニューや店内の雰囲気づくりに個性がある店舗が目立ちます。動物カフェやコンセプトカフェなどレパートリーが増えています。独自のカフェにファンがいる場合は売却価格を高く見積もってもらえる可能性が高いでしょう。

カフェでは、メニューやサービスの良さなどはもちろん重要です。それだけでなく、アクセスしやすい立地であることが売上に大きく影響するでしょう。

交通量や歩行者通行量、周辺店舗の状況に関して、好立地のカフェであれば高値で売却される可能性があります。

カフェやレストランなどの飲食店を営む企業の中には、カフェ事業を積極的に買収しているところもあります。ここでは、カフェを積極的に買収している企業を2社ご紹介します。
 

1. フジオフードグループ本社
2. クリエイト・レストランツ・ホールディングス

1社目は、フジオフードグループ本社です。フジオフードグループ本社は、ステーキ・カフェレストランの「SAM’S（サムズ）」を運営するグレートイースタンを、2019年4月に買収し、子会社化しています。新しい業態を買収する方法によって顧客層の拡大を図っています。

2019年11月には、石臼挽き手打蕎麦専門店「土山人」を運営する暮布土屋の株式を取得し、子会社化しました。フジオフードグループ本社は、カフェ事業を含むレストランを買収して、事業のフランチャイズ化や全国展開を計画しています。今後も積極的な買収を行うと考えられます。

2社目は、クリエイト・レストランツ・ホールディングスです。1999年に創業した企業で、イタリアン・カフェ事業をはじめ、多様な事業グループを形成しています。グループ間での垣根を超えたノウハウの共有・シナジーの創出によって競争力を高めています。

クリエイト・レストランツ・ホールディングスは積極的に飲食業を買収し、さまざまな企業文化を自社に取り込み、成長を続けています。2015年の8月には、東京ディズニーリゾートの「レインフォレストカフェ」などの飲食店を運営するアールシー・ジャパンの株式を全て取得しました。

2018年にはM&Aを3件実施しているほか、2019年にはM&Aを6件と積極的に買収を行っています。今後も事業グループ間でのシナジー獲得を目指すとしているため、カフェなどの新しい業態に関して、ブランド力・集客力のある店舗を買収する可能性が高いといえるでしょう。

カフェのM&A・事業承継を成功させるには、ポイントを押さえておく必要があります。ここでは、成功するためのコツを紹介します。
 

• 賃貸契約の解約予告を行う時期に注意する
• 相性のよい相手先を選択する
• M&A・事業承継の理由を明確にさせる
• 自店舗の強み・弱みを洗い出す
• ノウハウ・人材の承継に注意する

賃貸契約の解約予告を行う時期に注意することです。店舗の賃貸借契約を結んでいる場合には、貸主に対して一定期間前までに解約予告を行わなければなりません。

解約予告を受けた貸主は、次の借り手を探すために募集広告などを出します。この情報が交渉相手に伝わってしまうと、弱みを握られたりトラブルになったりするケースが考えられます。

解約予告を行うのは、売却の話が進み、ある程度合意に近づいた時期を検討するとよいでしょう。

相性のよい相手先を選択することです。店舗が好立地であったり、事業内容が魅力的であったりすると、売却価格は高くなります。

駅から遠く、好立地ではなくても、そういった一般的には好まれない場所に店舗を持ちたい買い手がいれば、高値がつく場合もあるでしょう。特定のコンセプト（ドッグカフェ、猫カフェ、アニメ、音楽など）を売りにするカフェであれば、立地条件に関係なく売却できるのです。

さまざまな業態を想定して相性のよい相手先を選択するのが、M&Aを成功させるカギでしょう。

カフェ事業を売却する理由はさまざまで、好調な事業でも売却されることがあります。従業員との関係や売り手の個人的な事情、他社に託すことでカフェがより成長できると考える場合などです。また、創業当初の情熱が薄れても、カフェを続けてほしいと願う売り手も少なくありません。

売却を進めるにあたり、スケジュール、売却金額、売り手の意向を理解してくれることなど、何を優先するかを明確にしておく必要があります。従業員の雇用や待遇の維持を条件とすることもあり、こうした条件により適した買い手も異なります。

売却理由を含めた情報をM&A仲介業者と正確に共有し、売却において何を重視するのかをはっきりさせることが重要です。売り手と買い手の双方が納得できる形でM&Aを進めていきましょう。

カフェ業態は、店舗のコンセプトや見せ方が売上に直結する特徴があります。以下のような個性を持ち、集客や売上データにも反映されている強みがあるなら、それをしっかり伝えましょう。

• セットメニューやサイドメニューが充実している（トレンドを取り入れたパンケーキのようなメニューや、SNS映えするキラーコンテンツがあるなど）
• スペシャルティコーヒーなど、コーヒーそのものに対するこだわり
• 大手飲料メーカーとのコラボレーションによるブランディング強化
• ビジネス街では、商談に適した広めの席数を確保
• レトロな喫茶店風のこだわりのインテリア
• アパレル、美容、IT業界など異業種とのコラボレーションカフェ

ノウハウ・人材の引き継ぎには注意することです。特定のコンセプトカフェや、個人経営のカフェの場合、経営者やスタッフに顧客がついていることがあります。個人経営者独自のノウハウが仕組として確立していないケースも少なくありません。

こういった店舗は事業の承継が難しいため、買収がうまく進まないケースもあるのです。人気のあるスタッフの就業継続やノウハウの明確化など、事業として成立するように注意を払うことが必要といえます。

カフェのM&A・事業承継でおすすめの相談先をご紹介します。

地方銀行やメガバンクなど、普段利用している金融機関のなかにはM&A・事業承継の相談窓口を設けていることがあります。

金融機関を利用する主なメリットは、専門的な知識を活かした的確なアドバイスを受けられる点にあります。さらに、資金調達に関する相談がしやすく、M&Aの計画から実行に至るまで、スムーズな支援を提供してくれる頼れるパートナーとなることです。

ただし、中小企業が関わる場合、金融機関の専門性が十分に活かされないケースもあります。また、成功報酬の高さが小規模企業にとって大きな経済的負担となるリスクがあるため、その点には注意が必要です。

商工会議所などの公的機関は、中小企業向けにM&A支援サービスを提供しています。政府が策定した「事業承継ガイドライン」においても、M&Aは事業承継を進めるうえで重要な手段として位置づけられています。

これらの公的機関の大きな強みは、中小企業特有の業務内容や文化を深く理解している点です。特に、売り手と買い手が共に中小企業の場合、こうした支援は非常に効果的で、事業承継をスムーズに進めるための力強い助けとなります。また、商工会議所の会員であれば、初期費用をかけずにM&Aに関する相談や支援を受けられるという利点もあります。

ただし、商工会議所のサービスを利用するには、会員登録が必要です。その際に発生する会費が、利用を検討する際の負担となる場合がある点には留意する必要があります。

M&A仲介会社は、M&Aに特化した専門サービスを提供しており、それぞれ異なる強みや実績を持っています。そのため、自社の課題やニーズに合った仲介会社を選ぶことが、成功への重要なポイントとなります。

仲介会社を利用する主なメリットは、広範なネットワークを活用し、理想的な売り手や買い手を効率的に見つけられる点です。また、金融機関に比べて成功報酬が比較的低めに設定されていることが多く、専門的なサポートを受けつつコストを抑えられる点も大きな魅力です。

ただし、一部の仲介会社では、報酬を優先するあまり契約成立を急かす場合があるため、注意が必要です。M&Aを成功させるには、信頼性が高く、自社の状況や目標を深く理解したうえで、親身に対応してくれる仲介会社を選ぶことが欠かせません。

カフェのM&A・売却について、カフェ事業の概要や選択されているスキーム、M&A・売却を成功させるコツなどを紹介しました。カフェ事業の売却には株式譲渡・事業譲渡・居抜きが多く用いられます。

M&Aのスキームを利用するには専門知識が必要です。知識と経験を備えたM&A仲介会社などの専門家にサポートを依頼するのがよいでしょう。