跡取りがいない会社の対処法！M&Aによる事業承継が良い？

帝国データバンクの統計資料「全国社長年齢分析（2020年）」によると、全国の中小企業の経営者の平均年齢は61.1歳となっており、年々、高齢化が進んでいることが懸念されています。

この経営者の高齢化に伴うように、後継者不足という問題に悩まされている中小企業も多く存在しており、跡取りがいないことに悩まされている経営者も増加中です。

その背景には、元来、経営者である親から子への事業承継を中心に行われてきた中小企業の成り立ちが少子化により、後継者となるべき跡取りがいない現象が起こっていることにあります。

後継者問題は、跡取りがいないために廃業する企業が増えつつあり、それによって地域の経済力低下や技術の損失、従業員の失業など深刻な問題となります。

そのため最近では、国や自治体による事業承継やM&Aの支援が行われており、跡取りがいない会社の後継者育成なども含め、重点的な施策が取られているのです。

国内の中小企業は経営者の手腕で成り立っていることも多く、その経営者が事業に関わらなければ収益が落ち、結果的に廃業をせざるを得ないというリスクがあるため、リタイアできずに高齢化してしまう自体に陥っています。

経営者が現場を仕切っていることで、後継者となる人材の育成ができないまま経営者が高齢になり、結果として育成にかける時間が残っていないというのが現状です。

そのため、跡取りがいない状態のまま経営を続けているといった企業も少なくありません。

国内の少子化問題の影響により、跡取りのいない会社が増加している要因の1つです。経営者に子供がいなかったり、後継者候補を見いだしたい企業が増えているのに人材が足りていなかったり、跡取りを発掘できていなかったりといった現状があります。

また、跡取りだけではなく、中小企業の働き手の減少なども騒がれていて、経営者には厳しい状況です。

跡取りがいない会社は経営を続けることが困難であるため、跡取りとなる人材を見つけるか、会社を廃業するかの選択をしなければなりません。

ここでは、跡取りがいない会社の対処法について、解説していきます。

まず、跡取りがいない会社の対処法で、最も手っ取り早いのは親族に事業承継する方法です。

親族に事業承継を行えば、引き継ぎや手続きが簡単であり、もし経営者が病気になったときでも事業承継が行えます。

ただし、親族に会社を引き継ぐ気持ちと跡取りとしての実力がない場合は、引き継ぎは困難であるためしっかりと見極めなければなりません。

従業員や役員に信頼のできる人物がいる場合、その人物に事業承継するという方法もあります。

事業の仕組みをよく知っていて、会社内や取引先とのつながりがあるため、事業承継時もスムーズに行えるのが特徴です。

ただし、その従業員や役員が、事業承継のために会社の株式を買い取るだけの資金力がない場合は、実施困難となります。

現在、跡取りがいない会社の対処法として最も有効な手段といわれているのが、M&Aによって第三者に事業承継を行うことです。

近年、後継者不在や経営者の高齢化が問題となっている日本では、M&Aの推進がされておりM&Aに精通する事業者も多く存在しています。

M&Aで事業承継を行うことにより、跡取り問題の解決だけではなくさまざまなメリットも享受可能です。

そのメリット詳細については、「跡取りがいない会社にM&Aをおすすめする理由」にて後述しますが、跡取り問題の解決策としてM&Aは有効な手段であることは間違いありません。そして、M&Aを実施するのに欠かせない存在がM&A仲介会社です。

M&A総合研究所では、M&A・事業承継に豊富な知識と経験を持つM&Aアドバイザーが、事業承継実現に向けた徹底サポートいたします。

M&A総合研究所の料金体系は成約するまで完全無料の「完全成功報酬制」です。(※譲渡企業様のみ。譲受企業様は中間金がかかります)

無料相談を随時お受けしておりますので、M&Aをご検討の際はお電話・Webよりどうぞお気軽にお問い合わせください。
 

非常に残念な決断になりますが、跡取りがいないまま何も対策を取らなければ、経営者の引退と同時に会社は廃業の手続きを取るしかありません。

経営者としてやる気のない人材や、適していない人物を無理やり後継者にしても、会社の行く末は想像に難くないでしょう。そのような末路を回避するために自分の代で幕を下す、という決断をする経営者も少なくはないようです。

先述のとおり、跡取りがいない会社の対処方法としては、M&Aによる事業承継が最適です。

M&Aでは第三者への事業承継ができ、資金力のある企業などに売却することで、事業の長期的な存続と従業員の雇用が守られるなど、多くのメリットが得られます。

跡取りがいない会社にM&Aをおすすめする理由はいくつかありますが、ここでは、そのメリットについて解説していきます。

跡取りのいない会社を廃業するには、会社の清算などをしなければならないため、それなりのコストがかかります。

M&Aによって事業承継をすれば廃業の際の会社の清算をしなくてすみますから、設備類の処分費用などにかかる出費をなくすことが可能です。

M&Aによって事業承継を行う場合、株式譲渡によって会社売却をするので、その売却・譲渡益を獲得でき、リタイア後の生活資金に加えられます。

跡取りがいないからといって廃業にしてしまえば、負債だけが残ってしまうような状況にもなりかねないので、M&Aによる事業承継を検討することがおすすめです。

M&Aにて株式譲渡をした場合、会社そのものが残るので会社の名前も引き継がれることになります。廃業すれば、当然、会社の名前は消えてしまいますから、その差は歴然です。

M&Aによる事業承継後、資金力のある企業や他業種が親会社となることによって、財務が安定したり相乗効果を得たりして事業が発展する可能性がふくらみます。

会社が存続するだけでなく、事業が拡大する希望もM&Aにはあるのです。

多くの経営者の方が悩まれるのが、跡取りがいないことで事業を廃業する場合、働いていた従業員の職を失わせることになるのが心苦しいという問題です。

M&Aによって事業承継をすることで会社や事業が存続しますから、従業員の雇用も確保され今までどおり働き続けてもらえます。

M&Aの実施を決めたからといって、跡取りがいない会社の対処ができたということではありません。

M&Aは相手企業の選定から諸手続き、クロージングまで行ってはじめて成立するものです。ここでは、跡取りがいない会社のM&Aを成功させるポイントについて、解説します。

M&Aを実施する際は、まず、買い手候補企業を見つけなければなりません。

このときに自社の強みや特徴を理解し、買い手候補企業に売り込まなければなりませんから、自社の強みと特徴や自社を買収すれば相手企業にどのようなメリットがあるのか説明できるようにしておきましょう。

M&Aでは売却価格を決めなければならないため、実際に自社の価値がどのくらいあるのか企業価値評価を確認しておくことも大切です。

企業価値を知っておくことで適正な価格で会社を売却できるため、「売却は成立したけど安すぎた」「周りの評価よりも高すぎて売却まで至らない」などのミスを防げるでしょう。

M&Aでは、タイミングも重要なポイントとなります。

事業の成績が良いからといって跡取りがいないまま自身で経営を続け、その後、成績が悪化してからM&Aを試みたが売却できなかったなどというケースも少なくありません。

また、M&Aの実施を検討していて買い手候補企業が現れたあと、むちゃな交渉を続け長引かせたがために、買い手候補企業の意欲を損ね、売るタイミングをなくしてしまうなどの失敗もあり得ます。

M&Aは少額の取引ではないからこそ、タイミングを見計らうことが必要です。

M&Aを検討する際、その買い手候補企業を自社単独で見つけることは困難です。そこで、買い手候補を効率的に見つける方法として、M&Aマッチングサイトを活用してみましょう。以下では、3社のM&Aマッチングサイトを紹介します。

中小企業のM&Aに携わるM&A総合研究所が運営している、M&Aマッチングのプラットフォームです。

マッチング後の契約や交渉のサポートをM&A総合研究所に依頼可能な点も安心できるシステムです。 案件数が多く中小企業などの小規模案件でも登録できますから、気兼ねなく活用してみましょう。

M&A案件の成約件数がかなり多く、「めぐりあい」を大切にさまざまな業種のM&A案件をマッチングさせています。

また、M&Aの案件紹介だけではなく、M&Aに精通する専門家とのマッチングも行っているので業種や規模、対応地域に合わせて検索可能です。

日本M&Aセンターの子会社が運営するM&Aマッチングサイトで、豊富なネットワークによる案件数を誇っています。

また、大手企業や金融機関と提携しているので、M&A案件のジャンルの幅広さも特徴です。

M&Aのサポートは日本M&Aセンターが行うシステムですので、専門的な提案やアドバイスを受けられます。

M&Aを自社のみで行うにはかなりの知識とネットワークが必要になり困難ですから、M&Aや事業承継に関する専門家に相談することが成功させるポイントとなります。

また、M&Aの専門家に依頼することによってトラブル回避などリスクの軽減につながり、友好的なM&Aが行えるはずです。

M&Aの専門家は、会社によって料金やシステム、サポート内容が違うので、より良いM&Aの相談先を選びのための情報収集も欠かせません。

跡取りがいない会社にとって、M&Aの決断はかなり有効であるといえます。しかし、必ずしも100%の成約率ではないM&Aでは、M&Aの専門家の協力は必要不可欠です。

M&Aの相談先を選ぶ際は、自社に合った会社に依頼しなければ、M&Aが失敗するというリスクもあります。M&Aの相談先を選ぶときは、以下の5つのポイントを抑えて検討するといいでしょう。
 

1. その分野の専門的知識・M&A実績を持っている
2. 自社と同規模の案件実績がある
3. M&Aに関する幅広い知識・経験を持っている
4. 手数料・相談料・報酬体系がわかりやすい
5. 担当スタッフの対応・相性

M&A仲介会社やアドバイザリーの中でも、専門的な分野を持っている会社が存在します。

逆に、1つの分野に特化していて、他の分野のM&Aに関わったことがない会社もあるので、専門外の分野に関しては有効なアドバイスがもらえない可能性は否定できません。

したがって、自社の事業や業種に関して、専門的な知識や実績があるM&A仲介会社を選ぶことをおすすめします。

M&A仲介会社の企業規模はさまざまです。また、取り扱い案件実績についても、小規模案件しか実績がなかったり、大規模案件しか実績がなかったりするものです。

つまり、依頼するM&A仲介会社の実績内容に着目し、自社と同規模の企業の案件実績があるM&A仲介会社を選ぶようにすることが肝要です。

M&Aを行うには、財務・税務・法務・労務など幅広い知識が必要です。

このような知識と経験がない場合、後々のトラブルに発展しかねませんので注意しましょう。

M&Aは、ただ単に成約すればいいだけではなく、成約をしたときにしっかりと売却・譲渡金が手元に残らなければ、それまでにかけた時間とコストが無駄になってしまいます。

したがって、こちらの出費がはっきりと把握できるように、料金体系がわかりやすいM&A仲介会社を選ぶことが大切です。

M&Aの規模によっては、数百万円という金額が手数料としてかかることもあります。料金については事前にしっかりと相談して、自社の規模に見合った金額のM&A仲介会社を活用しましょう。

M&Aを成功させるためには、M&A仲介会社からの「報・連・相」が重要になります。

担当スタッフとうまく連携が取れていない場合、トラブルにつながったり、相談内容と違う結果になってしまったりするかもしれません。

担当スタッフとの相性も重視してM&A仲介会社を選びましょう。あるいは、会社を変えないのなら、こちらが納得できる担当者への変更を希望しましょう。

跡取りがいない会社にとってM&Aによる事業承継は最後の手段ともいえ、そのM&Aを成功させるためには、しっかりとした相談先やサポートが必要になります。

しっかりとした相談相手となるM&A仲介会社を選ぶことこそが、事業承継を成功させるための大切な第一歩ともいえるでしょう。

M&A総合研究所は、中小企業のM&Aに携わっておりますので、幅広い案件情報を持っています。M&Aの成約率を高めるポイントの1つは、売り手と買い手双方の希望ができるだけ合致していることです。

多くの案件情報を誇るM&A総合研究所であるからこそ、ニーズの合致する相手とのマッチング可能性が高まります。

また、M&Aは通常、半年～1年かかるといわれていますが、M&A総合研究所は最短3ヶ月でのスピード成約の実績を有するなど、機動力も特徴です。

当社は完全成功報酬制（※譲渡企業のみ）となっております。無料相談はお電話・Webより随時お受けしておりますので、M&Aをご検討の際はお気軽にご連絡ください。

跡取りがいない会社の状況に悩む経営者は、これから急増していくことが予想されていて、国内でも深刻な問題となっています。

跡取りがいない会社の対処法としては、M&Aの活用は有効的で効率もよくおすすめです。

そして、M&Aの実施の際には、本記事で紹介したマッチングサイトや相談先を活用することで、跡取りがいない状況の打破への近道となるでしょう。

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M&A総合研究所が全国で選ばれる４つの特徴をご紹介します。

1. 譲渡企業様完全成功報酬！
2. 経験豊富なM&Aアドバイザーがフルサポート
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