果樹園の事業承継！メリットは？後継者募集案件が多発？

事業承継とは、事業の経営権や事業用資産を次の世代に引き継ぐことです。経営者の高齢化により体力的な限界を迎えるため、事業を存続させるためには適切なタイミングで事業承継する必要があります。

しかし、果樹園は後継者問題が深刻化しており、事業承継できない事態も珍しくありません。果樹園や農家としてのノウハウを引き継ぐためには、後継者募集して引き継ぎ先を探す必要があります。

多くの果樹園では、圧倒的な人手不足に悩まされています。現在の技術ではどうしても人力のよる収穫が必要であるうえに、収穫期は収穫と加工の作業を並行するため、作業者の負担が大きい問題を抱えている状況です。

人手不足は後継者も同様であり、事業承継は親族への引き継ぎが一般的ですが、少子高齢化や人口の都市部集中の影響により、家業を継ぐ子どもが減少していて事業承継が滞っている現状があります。

果樹園の後継者不足は深刻化しているため、従来の親から子への世襲による経営承継では果樹園の維持・発展は難しいです。

解決策として期待されているのは、第三者から後継者募集して事業承継を行う方法です。果樹園をやめる人が後継者募集し、新しく事業参入する人に経営やノウハウを継承します。

後継者募集は広範囲から行う必要があるので、M&A・事業承継の専門家を頼るケースが基本的です。M&A仲介会社であれば業種に合わせたサポートを提供しており、果樹園の後継者募集も円滑に進めやすくなります。

果樹園が後継者募集して事業承継を行うと、複数のメリットを得られます。後継者募集による事業承継で、特に影響の大きなものは以下の3点です。

• 事業の存続
• 従業員の雇用維持
• 売却益の獲得

後継者不在で廃業すると果樹園のノウハウが失われ、地域農業の維持・発展が難しいです。しかし、後継者募集して引き継ぎ先を見つけられれば、事業を存続させる可能性が高まります。

果樹園の後継者は引き継いだ経営資源を活用し、新たな取り組みを行えます。経営者としての視点が変わるので、果物の品種改良や販売方法の多様化などの形で成長を目指すことも可能です。

比較的規模が大きい果樹園の場合、従業員数が10名以上になるケースも珍しくありません。果樹園を廃業すると従業員は失業するので、従業員やその家族に与える影響が大きいです。

後継者募集して事業承継できれば、従業員の雇用を維持できます。廃業はデメリットが多いので、事業承継や後継者募集を検討し、廃業回避に努めましょう。

果樹園が第三者から後継者募集する事業承継の場合、有償譲渡になることが多いので、売り手側の経営者や事業者は売却益の獲得も目指せます。

獲得した売却益は自由に使えるので、引退後のセカンドライフの満喫や新規事業の立ち上げなど、さまざまな選択肢に活用できます。

後継者問題の深刻化の影響で、後継者を募集する果樹園が急増しています。好条件の果樹園が後継者募集していると、後継者志望者がそちらに流れてしまう可能性が高いですが、特段難しくなることはないと考えられています。

果樹園を含めた農家の数は年々減少していますが、農作業に対して興味を持つ人が増えている状況です。国産食材への揺るぎない安心感や、農業とテクノロジーを組み合わせたアグリテックの浸透などで、将来性を見いだして異業種から参入する人も少なくありません。

果樹園の事業承継需要自体は決して低くないので、後継者の探し方を誤らなければ事業承継の可能性も高まります。M&A・事業承継の専門家に依頼すると、広範囲から後継者募集して好条件の後継者を見つけやすいでしょう。

果樹園の事業承継は引き継ぐものが多いので、一定の手続きに沿って計画的に進める必要があります。大まかな流れは、以下のとおりです。

1. マッチング
2. 事前研修
3. 研修の開始
4. 第三者継承・事業承継の準備
5. 合意書の作成
6. 経営方針の決定
7. 第三者継承・事業承継の実行

果樹園の事業承継では後継者を見つける必要があるので、まずは後継者募集してマッチングに努めます。近年は第三者に継承する方法が一般化してきているので、事業承継のマッチングに関してノウハウを持つ専門家も増えている状況です。

早期に専門家に相談して後継者に求める条件などを共有しておくと、マッチングを円滑に進めやすくなります。

後継者募集して後継者候補を見つけたら、事前研修を行います。事前に後継者の適正・相性を見極めるため、数週間程度を目安にして研修を実施すると良いです。

果樹園を含めた農業は異業種からの参入も多いために適性判断は重要で、後継者としての適性が低い場合は今後の研修で是正できるように計画を策定する必要があります。

事前研修で大きな問題がなければ、果樹園の経営ノウハウを引き継ぐために1年程度を目安に研修を実施します。

果樹園の技術指導・経営指導のほか、地域の関係者・取引先への紹介なども行います。一朝一夕で身につけられるものではないので、時間をかけてじっくりと進めましょう。

事業承継の実行に向けて、承継方法の検討に入ります。経営者交代のタイミングや資産の移転方法の検討や、有形資産・無形資産の資産評価を行います。

同時に後継者の就農準備を進めるのが一般的です。事業承継後の経営方針・事業展開などの経営計画や、金融機関などの融資による事業資金調達に関する計画を策定します。

当事者双方の準備が完了したら、事業承継の合意書を作成します。契約書ほどの法的効力は持ちませんが、事業承継の合意をした証拠として機能させる役割があります。

事前に策定した事業承継計画に基づいて、経営方針を決定します。事業承継は共同経営を行う場合と承継して経営者交代する場合があるので、どちらにするか決めておかなくてはなりません。

個人事業として果樹園を行っていた場合は、法人化させて共同運営する選択肢もあります。家計と経営の分離による経営管理の徹底や、法人からの給与で生活の安定化などのメリットがあります。

すべての準備が完了したら、果樹園の事業承継を実行します。前行程で決定した経営方針に移行し、早期の平常化に努めましょう。

果樹園の事業承継手続きは、農業のノウハウや有形・無形の各種資産など承継すべきものが多いでしょう。すべての手続きを正しく進めるには、専門家に相談することをおすすめします。

M&A総合研究所は、M&A・事業承継の仲介を手掛けており、幅広い業種で成約実績を持つM&A仲介会社です。案件ごとにM&Aアドバイザーがつき、丁寧にサポートします。

料金体系は完全成功報酬制（※譲渡企業のみ。譲受企業様は中間金がかかります）です。無料相談は電話・Webより随時、受け付けていますので、果樹園の事業承継・M&Aをご検討の際はお気軽にご連絡ください。

果樹園は後継者不足が深刻化しており、第三者からの後継者募集で事業存続を図るケースが増えています。

果樹園の事業承継は後継者募集などを計画的に取り組む必要があるので、自力で進めるのは難しいです。その際は専門家にサポートを依頼すると後継者募集もしやすくなります。