事業承継のコンサル費用の相場や仕事内容を解説【会社一覧あり】

事業承継には時間と費用がかかるうえに、専門的な知識が必要になります。事業承継のコンサルは、そのような難しく手間のかかる事業承継をサポートしてくれます。

事業承継に強いコンサルのサポートを受けるうことで、迅速で満足のいく事業承継を実行することができるとともに、承継後の円滑な事業再開も可能になります。

事業承継とは、高齢などを理由に事業を後継者に引き継ぐことです。引き継ぐ内容は、経営権・資産・知的財産などが挙げられます。

【事業承継の種類】

1. 親族内事業承継
2. 親族外事業承継
3. M&Aによる事業承継

親族内事業承継は、親から子や孫または兄弟間など親族間で事業承継を行うことです。一般的には、親から子へ事業を引き継ぐことが多いですが、近年の少子化や多様な働き方などから、子供や親族が事業を引き継ぐ親族内事業承継の割合は減少傾向にあります。

親族外事業承継は、現在働いている従業員や役員、もしくは社外から後継者として適切な人を招き入れるなどして、親族以外に事業を引き継ぐことです。

信頼のおける人に事業を引き継ぐことができる一方で、経営者自身が持つノウハウや知識を引き継ぐための教育も必要であるため、事業承継に時間がかかるケースが多くなっています。

適切な後継者がいない場合には、M&Aによる事業承継を行うことができます。事業承継におけるM&Aとは、引き継ぎたい事業を他企業に売却することです。

M&Aによる事業承継の場合には、株式や知的財産などの譲渡に加えて、現在の従業員も新しい会社に引き継いでもらう必要があります。

コンサルティングとは、会社の経営者などから受けた依頼や相談に対して、専門的な知識を基にした解決策を提示して会社をサポートする業務で、企業のアドバイザーのような役割を担っています。

事業承継コンサルは、事業承継やM&Aの知識に特化したコンサルです。会計士や弁護士、専門的な知識を有するアドバイザーが、円滑な事業承継をサポートすることが特徴です。

コンサルに事業承継をサポートしてもらう場合、約1~2年間に渡って事業承継のアドバイザーとして、事業承継計画の策定などのサポートを受けることができます。

コンサルによる一貫したサポートは、事業承継を円滑に進めるために非常に重要なことですが、事業承継にかかる費用に加えてコンサルに払う費用が必要となってきます。

事業承継コンサルに依頼した場合、一体どれくらいの費用がかかるのでしょうか。ここでは、事業承継におけるコンサルティングの内容や費用の相場を紹介します。

事業承継コンサルにかかる費用には、初回相談料や長期に渡って一貫したサポートを受けるためのコンサルティング料などがあります。

事業承継おいて、重要な事業承継計画策定や自社株評価などの費用は、月額のコンサル料に含まれているケースもあれば、個別に費用を負担しなければいけないケースもあり、コンサルによってさまざまです。

初回相談料は、無料もしくは契約後に初回相談料分の割引サービスを受けることができるなど、気軽に相談できる体制を取っている会社が多くなっています。

M&Aでの事業承継の場合には、これらの費用に加えて、M&Aの成功報酬も追加されることが一般的です。

事業承継コンサルを利用した場合、料金体系によっても費用が異なるので一概にはいえませんが、月額のコンサルティング料金は10~30万円が相場となっています。

月額料金に事業承継計画策定や自社株評価などの項目が含まれている場合、月額料金を高めの20万円~に設定している会社が多くなっています。また、サービスによっては別途で費用がかかることもあります。

一方で、個別に費用がかかるコンサルでは、自社株評価に10~30万円、相続登記に5~10万円などが相場料金です。事業承継計画の策定は個々の事業によって大きく異なるので、相場料金は50~300万円と幅広くなっています。

コンサルが行う事業承継サポート業務は多岐にわたっており、また会社によってもサービスが異なりますが、主に以下のような内容のサポートが行われています。

【事業承継コンサルの仕事内容】

1. 事業承継の現状の確認
2. 企業価値評価の算出
3. 事業承継計画の策定
4. 事業承継計画の実行

コンサルのアドバイザーは、適切な計画と円滑な事業承継の遂行のため、従業員数・資産・財務状況などの会社の現状や、経営者の保有株式・財産・負債などから現状を把握します。

これらに加えて、会社の将来性・後継者の候補・後継者候補の能力適性なども、事業承継には重要な情報となります。

将来のリスクや負債などのマイナス面も含めた現状を把握することで、円滑な事業承継を進めるだけではなく、事業承継後の安定した経営にもアドバイスができるようになります。

親族内で事業承継をする場合には、自社株評価を行います。これにより、相続税や贈与税を算出することができ、後継者の税負担を知ることができます。

税金によっては、親族間の事業承継を断念するという選択肢もあるので、早めの自社株評価が必要となってきます。

親族外事業承継やM&Aによる事業承継の場合は、財務状況・事業の将来性・他企業からの評価などを基に企業価値評価を算出します。

企業価値評価によって、事業や会社の売却額を決めて買い手企業を探すことが可能になり、円滑な事業承継のためにも早期の企業価値評価算出が効果的です。

現状についてのヒアリングや後継者の存在、企業価値評価の結果などから、具体的な事業承継計画の策定を行います。

計画書の策定により、事業承継の具体的なスケジュールや目的、実行すべきことなどを明確にし、事業承継を円滑に進めることができます。

また、経営者と後継者が納得して事業承継を行うための双方の認識を確認したり、事業の現状や負債、将来性などの客観的な経営状況を見直したりすることができ、事業承継後のスタートに弾みをつけることもできます。

策定した事業承継計画を実行し、円滑な事業承継のサポートを行うのもコンサルの役割です。

株式・資産・経営権の承継や後継者の決定などが問題なく実行できるよう、専門家としてのアドバイス・サポ―トを行います。

一般的にコンサルは、1~2年渡って企業の事業承継を継続的にサポートします。承継中に疑問や問題が発生した場合は緻密に連携を取り、専門的な立場から問題解決に取り組みます。

経営を継続しながら事業承継の計画や手続きなどを独自で行うには、長い時間と労力そして専門的な知識が必要になります。

費用はかかりますが、事業承継コンサルの力を借りることで、円滑な事業承継や承継後の経営の安定化が図られ、安心して後継者に会社を任せることができます。

【事業承継コンサルを利用するメリット】

1. 専門的知識によるサポート
2. 事業承継先の選定
3. 交渉や契約書作成などのサポート
4. ベストなスキームの選択
5. 円滑な事業承継

専門の会計士や弁護士が在籍している事業承継コンサルの最大の強みは、専門的知識を豊富に持っていることです。

事業承継コンサルの力を借りれば、節税対策や自社株の株価引き下げ方法など、経営者自身が独自に事業承継を行ってる場合には気付きにくい点も、専門的な知識で的確なアドバイスしてくれます。

親族や従業員などに適任の後継者がおらず、M&Aによる事業承継を考えている場合、事業承継先は他企業になります。

自社を購入してくれる企業をみつけたり、事業承継先としてふさわしいかを判断したりするのは、容易なことではありません。

多くの事業承継コンサルはM&Aの豊富な知識と経験を有しており、対象企業の調査や選定に大きな強みとなります。

M&Aによる事業承継で事業を売却する際には、これまで築き上げてきた経営ノウハウや経験などに加えて、自社の従業員も守らなければなりません。

M&A交渉の際、専門的な知識がなければ不利な契約を結ぶこととなり、最悪従業員が解雇されることになりかねません。このような不利な契約締結を結ばないようにするためには、事業承継コンサルのサポートが効果的です。

契約書の作成においても、事業承継コンサルの専門的で的確なサポートを受けることで、より有利な条件での契約の一助となります。

事業承継は一般的には、事業承継計画に則って実行されます。ただし、その計画に沿って進めていけば事業承継を簡単に行うことができるというわけではありません。

事業承継においては、イレギュラーな問題や不測の事態が発生することが多々あります。それらの問題や疑問を迅速かつ適切な方法での解決をサポートしてくれるのが事業承継コンサルです。

問題や疑問などが発生するたびに、適切なアドバイスとベストなスキームの選択を行い、円滑な事業承継に導いてくれます。

経営者自身で事業承継を行う場合、事業承継にかかる労力や時間は膨大なものとなりますが、コンサルの力を借りることで、円滑な事業承継が実現します。

事業承継が完了するまでの一貫したサポート体制、事業承継交渉中の専門的な知識や経験を活かした適切なアドバイス、事業承継後の安定した経営のサポートなど、円滑な事業承継のためには事業承継コンサルは必要不可欠な存在ともいえるでしょう。

M&A総合研究所は、業界最安値の仲介手数料で着手金・中間金なしの完全成功報酬制を採用している事業承継コンサルです。

M&A総合研究所では、独自のビッグデータと最先端のAIテクノロジーを利用し、経験豊富な会計士や弁護士、M&Aアドバイザーがチーム一丸となり、円滑な事業承継をサポートしています。

AGSコンサルティングは、事業承継やM&Aだけではなく、税務会計や相続・贈与、企業再生などさまざまな分野に経験と実績を持つコンサルです。

事業承継についても、経営者の想いに寄り添いそれぞれの事情や背景に個別に対策を講じ、戦略的かつ計画的な事業承継をサポートしています。

事業承継コンサルティングは、事業承継を専門に扱うコンサルです。経験豊富な公認会計士や税理士、中小企業診断士が在籍しており、事業承継の一貫したサポートを実施しています。

親族内承継での相続税・贈与税対策などにも力を入れており、経営者が安心して後継者に会社を任すことができるような事業承継を実現しています。

OAGコンサルティングは、企業の経営改善や成長支援、M&A支援、事業承継支援など幅広い分野のコンサルティング業務を行っています。

事業承継における経営者の悩みや想いをじっくり聞き、顧客ごとのフルオーダーメイドプランを策定し、よりよい事業承継を実現しています。

事業承継センターは、事業承継士が多数在籍する事業承継専門のコンサルティング会社です。事業承継に関する知見と実績が豊富なことが事業承継センターの強みです。

自社株評価や計画の策定のような事業承継に必要不可欠な事項はもちろん、親族内事業承継や親族外事業承継で感情的な問題や衝突が発生した場合にも、経営者と後継者の間の仲裁に入り、問題解決に向けて取り組み、円滑な事業承継を実施しています。

多くの事業承継コンサルが存在している中、どのコンサルに依頼をすればいいのかを見極めるのは非常に重要な問題です。事業承継コンサル選びのポイントには下記のようなものが挙げられます。

【事業承継コンサル選びのポイント】

1. 専門的な知識が豊富にある
2. 自社の規模・業種の事業承継実績がある
3. 事業承継先を幅広く探せる
4. 担当者との相性が良い

円滑な事業承継を実行するためには専門知識が必要となります。事業承継中には、思いもよらない問題が発生したり、親族間での感情的な衝突が発生したりと様々な問題が発生するものです。

そのような問題が発生したときに、コンサルタントは経営者に迅速で的確なアドバイスをしなければいけません。専門的な知識や豊富な経験があればこそ、経営者にとってベストの道を提案することができるといえます。

円滑な事業承継のために、知識と経験が豊富なコンサルを選ぶようにしましょう。

ひとくくりに事業承継といっても、会社の規模や業種によって戦略やプランが大きく異なります。コンサルによっては、中小企業が得意、親族内事業承継の実績が多いなど、様々な特徴があります。

ニーズに合わないコンサルの利用では満足のいく事業承継ができない可能性もあります。安心して事業承継を任すことができるよう、自社の規模や業種に合ったコンサルを選ぶようにしましょう。

M&Aによる事業承継では、買い手企業選びが非常に重要です。現在の事業や財産、従業員をきちんと引き継ぎ、承継後も長年かけて築き上げてきた大切な事業を継続してくれるような会社に買ってもらいたいという経営者がほとんどです。

事業承継先の選択肢が増えれば、経営者の希望に沿った企業を探しやすくなります。事業承継M&Aにおいては、事業承継先を幅広く探すことができるコンサルを選ぶことが大切です。

コンサルの担当者との相性も事業承継を成功させるためには重要なポイントです。月に数回の面談で、現状や悩み、希望などを包み隠すことなく率直に話すことができ、コンサルタントとの信頼関係を築くことが、円滑な事業承継のキーです。

知識や経験も非常に大切ですが、それだけではなく、性格的な部分も含めて相性の良いコンサルタントを選ぶようにしましょう。

円滑な事業承継を実行するためには事業承継コンサルにサポートしてもらうことが必要不可欠です。本記事では、事業承継コンサルの仕事内容や事業承継コンサルを利用するメリット、選び方のポイント、さらに、事業承継に強いコンサルなどを紹介してきました。

【事業承継コンサルの仕事内容】

1. 事業承継の現状の確認
2. 企業価値評価の算出
3. 事業承継計画の策定
4. 事業承継計画の実行

1. 専門的知識によるサポート
2. 事業承継先の選定
3. 交渉や契約書作成などのサポート
4. ベストなスキームの選択
5. 円滑な事業承継

1. 専門的な知識が豊富にある
2. 自社の規模・業種の事業承継実績がある
3. 事業承継先を幅広く探せる
4. 担当者との相性が良い

1. 株式会社M&A総合研究所
2. 株式会社AGSコンサルティング
3. 事業承継コンサルティング株式会社
4. 株式会社OAGコンサルティング
5. 事業承継センター株式会社

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