会社を売るメリット・デメリット！売ったら何が起こる？

会社を売るためには、買い手を探して条件交渉を行い、契約書にまとめて会社の経営権を譲渡する必要があります。どのような条件で会社を売るかは、手続き方法やM&A相手との交渉内容などによって変わります。

M&Aの条件や手続き方法によってメリット・デメリットも変わるので、どのような方法を選択するかは非常に重要です。

また、会社を売るということは、顧客や取引先など関係者に大きな影響を与えることがあり、中小企業の場合オーナー経営者自身の今後を左右する大きな決断となり得ます。

そのため、会社を売る際には事前に十分な準備をしておくことが大切です。本記事では、会社を売るメリット・デメリットや注意点、ポイントなどをくわしく解説します。

労力と資金をかけて育てた自社を売却する際は、どのような理由があるのでしょうか。この章では、会社を売る理由として多い4つについて解説します。

【会社を売る理由】

1. 後継者問題の解決 
2. 事業継続への不安 
3. 廃業や倒産を免れるため 
4. 事業を拡大させるため

現在、中小企業の数は減少し続けています。その原因となっているのは、オーナー経営者の高齢化と親族内事業承継の減少です。

職業選択の自由や個人の価値観が重視される現代では、親の会社を継ぐ子どもが減少し、オーナー経営者も子どもに事業を継がせないケースが増えています。

しかし、それでは長年育ててきた会社が失われてしまうことにもなるため、M&Aを活用して第三者へ会社を売ることで、会社を存続させるケースが増えています。

変化が速くなっている近年では、事業継続に不安を感じているオーナー経営者も少なくありません。

事業継続の不安は、業界再編・技術革新などによる将来の不透明感や、オーナー経営者の年齢、体調、モチベーションなどさまざまです。しかし、現状では事業継続が十分可能な会社も多く存在します。

そこで、M&Aによって会社を第三者に売ることで、オーナー経営者の不安が解消されるだけでなく、会社を存続させることが可能になります。

廃業や倒産に至ると、会社が失われる、従業員の雇用が失われる、取引先に迷惑がかかるなどさまざまな影響が生じます。

中小企業が第三者に会社を売ることが浸透していなかった頃は、親族や従業員に事業承継できなければ廃業するしかないと考えるオーナー経営者も少なくありませんでした。

しかし、中小企業が会社を第三者に売るメリットが浸透し始めてきた現在では、廃業や倒産を免れるために第三者へ会社を売ることを選択するケースが増えています。

また、近年は公的機関や金融機関などによる声かけなどもあり、会社を売ることを積極的に検討するオーナー経営者も増えています。

他社の子会社となることに抵抗を感じる中小企業経営者も以前は多かったですが、近年は積極的に他社の傘下に入り事業シナジー獲得を目指すオーナー経営者も増えています。

会社を売ることで他社の子会社となるメリットも多く、商品・サービスの質やラインナップ拡充、販売チャネルの獲得、技術・ノウハウ・人材・販売エリアの共有、ブランド・信用力の向上など、M&Aがうまくいけばさまざまなメリットを得ることができます。

会社を売る際はさまざまなメリット・デメリットが生じます。メリットを最大限享受しデメリットを極力回避するには、十分な準備が必要です。本章では、会社を売る際のメリット・デメリットを紹介します。

会社を売る際は得られる主なメリットには、以下の6点が挙げられます。

【会社を売るメリット】

1. 売却益が入る 
2. 保証や個人担保などの解消 
3. 後継者問題を解決できる 
4. 経営のプレッシャーからの解放 
5. 従業員の雇用を確保できる 
6. 会社の規模を大きくできる

株式譲渡の場合、株主に売却の対価が入ります。多くの中小企業はオーナー経営者が大半の株式を保有しているので、売却益のほとんどはオーナー経営者が手にすることになります。

売却益の使い方は限定されないため、新たな事業に挑戦するシリアルアントレプレナーもいれば、経営から退いてまったく違った生活を送るオーナー経営者もみられます。

どのような方向性を選ぶにしろ、会社を売ってまとまったお金が入ることはオーナー経営者にとって安心材料となるでしょう。

自己資金だけで事業を続けている企業は少なく、多くの場合は金融機関から借入を行うなどして事業を継続しています。しかし、個人保証や担保は、時にオーナー経営者にとって大きな精神的負担となります。

事業がうまくいかなくなれば経営者自身が返済することとなり、生活が困窮してしまう可能性もでてきます。

会社を売ることによって個人保証を譲受企業に引き継ぐことができれば、オーナー経営者は個人保証や担保から解放されるだけでなく、精神的負担もなくなります。

後継者問題には、親族・従業員に事業を引き継ぐ人物がいない、親族・従業員に適性がある人物がいない、後継者としての育成期間が足りないなど、さまざまな課題があります。

しかし、第三者へ会社を売る場合は、会社を売る相手が限定されることなく幅広い相手から探せる点や、はじめから適性のある相手を選べる点など、親族や従業員に会社を売る場合の課題を解決することができます。

経営状態が悪くなくても、従業員を守っていかなければならないプレッシャーや将来の不安、モチベーションの低下など、精神的負担を抱えているオーナー経営者も少なくありません。

会社を第三者へ売ることで、会社を潰すことなく経営のプレッシャーから解放されます。会社を売る相手によっては会社をさらに成長させてくれる可能性もあるので、経営のプレッシャーから解放されるだけでなく、会社の存続・成長も望めます。

廃業の際、オーナー経営者が悩む点が従業員の雇用先です。そのため、従業員のことを考えてなかなか経営から引退できない、会社を廃業できないというオーナー経営者も多くいます。

その結果、引退の平均年齢を過ぎても働き続けているオーナー経営者も少なくありません。しかし、会社を第三者へ売ることで、従業員の雇用も確保できます。

ただし、会社を売る際は、契約書に従業員の雇用・待遇を守る契約をしっかりと盛り込む必要があります。

大手・中堅企業へ会社を売ることでグループの子会社となれば、親会社の経営資源を活用して会社のさらなる成長が期待できます。

以前までは、他社に会社を売ることにネガティブなイメージを持つオーナー経営者も多くいましたが、近年は抵抗感がなくなってきています。

近年は、大手・中堅企業の傘下に収まることで、自社の継続と成長を望むオーナー経営者も増えてきています。

一方で会社を売るデメリットも存在します。会社を売る主なデメリットには、以下の3つがあります。

【会社を売るデメリット】

1. 競業避止義務がある 
2. ロックアップされる可能性 
3. 会社が持つイメージがダウンする可能性

競業避止義務とは、売り手側が会社を売った後、同業種の事業を再び始めないようにするための取り決めです。

売り手側が会社を売った後に同地域で同業種の事業を始めると、買い手にとって不利益を及ぼす可能性があります。そのため、売り手側に競業避止義務を課すことで、同地域で一定期間同業種の事業を行えないよう義務化します。

しかし、会社を売る側からすると、新たに事業を開始しようと思っても、制限があることでなかなか次の事業が始められなくなるかもしれません。

会社を売った後、新たに事業を始めるつもりがないのであれば問題ありませんが、会社を売った後に事業を始めるつもりがある場合は競業避止義務に注意が必要です。

ロックアップとは、売り手会社のキーマン(オーナー経営者など)がM&A後も一定期間買い手企業に残ることを指します。

買い手側は買収した会社を統合していくプロセスが必要になりますが、その際は買収した会社の内情をよく知っている人物のサポートが必要となることがあります。

そのため、売り手会社のオーナー経営者などに一定期間会社に残ってもらうことで、統合作業をサポートしてもらいます。

しかし、ロックアップは売り手企業のオーナー経営者などが一定期間拘束されることになります。会社を売った後一定期間自由が制限されるという意味では、デメリットにもなります。

会社を売って他社の傘下に入ることに対し、ネガティブなイメージを持っている人もいます。そのため、会社を売るほど経営が危ういのではないかなどのイメージを顧客から持たれてしまい、イメージダウンにつながる可能性があります。

また、買い手企業によるテコ入れでサービスや商品が変わったことが、イメージダウンにつながるケースも考えられます。

会社を売る際は、売る相手や売った後のテコ入れをどのように行うつもりなのかなど、よく注意する必要があります。

会社を売る際に用いる手法は案件によってさまざまですが、ここでは中小企業が会社を売る際によく用いられる3つの手法について解説します。

【中小企業が会社を売る際に多く用いられる手法】

• 株式譲渡
• 事業譲渡
• 会社分割

株式譲渡とは、売り手会社の株主から買い手会社へ保有株式を譲渡し、買い手は対価として現金を支払う手法です。

株式譲渡は、M&Aの際に会社の組織などに与える影響が少ない点がメリットですが、事業の一部を手元に残すといったことはできません。

株式譲渡によって買い手企業の子会社となるには、51%以上の発行済株式を譲渡する必要があります。さらに、買い手企業の完全子会社となるには100％の株式を譲渡する必要があります。

売り手側が株式を100％譲渡すると、売り手側のオーナー経営者などは自社に関する権利をすべて失うことになります。

そのため、売り手側のオーナー経営者が会社を売った後も会社の経営に何かしらの形で関わるつもりであれば、譲渡する株式の配分はよく検討しなければなりません。

事業譲渡とは、事業部門や事業用資産の一部または全部を買い手会社へ譲渡する手法です。会社ごと売ることになる株式譲渡とは違い、特定の事業や事業用資産を選択して売ることができます。

買い手会社にとっても、不要な事業や負債を譲受しなくてよい点がメリットです。売り手会社の事業譲渡による対価は売り手会社が受けとります。

しかし、事業譲渡は株式譲渡に比べて手続きに手間がかかるため、M&A後の統合作業に時間がかかったり、場合によっては事業に支障がでることもあります。

事業譲渡は、譲渡する規模が大きいほど手続きの負担も大きくなりがちです。そのため、会社ごと譲渡する場合は、事業譲渡ではなく株式譲渡が採用されることがほとんどです。

会社分割とは、会社を2つ以上の法人格に分け、各法人格に事業を移す手法です。会社分割には、新たに設立した会社に事業を移す新設分割と、既存の会社に事業を移す吸収分割があります。

また、会社分割後に買い手企業へ株式譲渡するという方法をとることもあります。会社分割は、事業譲渡と同じく特定の事業を選択して得ることができる点がメリットですが、事業譲渡よりも手続きなどが複雑になりがちです。

そのため、中小企業が事業を売る際は、会社分割よりも事業譲渡を採用することが多くなっています。

会社を売る際に不安要素となるのは、会社を売ったらオーナー経営者自身と従業員はどうなるかという点でしょう。本章では、会社を売った際にオーナー経営者と従業員に起こることについて解説します。

まず、会社を売ったらオーナー経営者に起こる変化をみていきます。

【経営者の起こる変化】

1. 経営者ではなくなる 
2. 再び売却会社の経営に携わることはほぼない 
3. 競業避止義務の影響もあり同業種の事業を始めにくい

M&Aの契約内容によって、会社を売った後も経営者として残るケースと、会社を売ることで経営者ではなくなるケースとがあります。

会社を売ることで経営から退いた後は、自身が経営を降りることで買い手側の会社に経営を任せ、自身は次の事業に挑戦するシリアルアントレプレナータイプ、他社の役員あるいは会社員として働くケース、リタイア生活を送るケースもあります。

また、会社を売った後も会社に残る場合でも、オーナー経営者としてではなく、親会社に雇われる形で経営者となることもあります。

そのため、親会社の方針に左右されず、自身の裁量で事業を行っていきたいのであれば、再び自身で会社を立ち上げる必要があります。

M&Aにより会社を売ることになったら、再び同じ会社の経営に戻るケースはほとんどありません。

そのため、大事に育ててきた自社の経営に携われなくなることを嫌がり、会社を売ることに躊躇する経営者も少なくありません。

もし自社の経営を続けていくのであれば、会社を売る際に経営者として残れるような契約にする必要があります。

また、経営者として残ったとしても、やはり親会社の影響を受けず独立して経営していきたい場合は、MBO(経営陣による自社株買い)によって独立する方法もあります。

前述のように、競業避止義務がM&Aの契約に盛り込まれていると、会社を売ることで同業種のビジネスを同地域で始めたいと考えても行うことはできません。

そのため、まったく別のビジネスを始めるか、同業種のビジネスを始める場合は地域を変えるなどの対応が必要になります。

次は従業員に起こる変化をみていきます。会社を売った後に従業員に起こる変化には、以下の2つが考えられます。

【従業員の起こる変化】

1. 会社の体質が大きく変わる 
2. 人間関係やルールなど負担がかかる

買い手会社は、買収後に買収した会社の企業文化や社内ルール、組織体制などを大きく変えることがあります。

買収された会社の従業員は、以前までのやり方に大きな変化を求められことになるので、戸惑うことも少なくありません。

実際に、買い手会社が買収後短期間で急激に買収した企業の組織体制にテコ入れした結果、M&A後の統合プロセスに支障がでたケースは多くみられます。

会社の体質が大きく変わることに不安を覚える従業員も少なくありませんが、会社体質の変化はデメリットになるとは限りません。

買い手企業が適切なテコ入れを行えば、会社の体質がよい方向に向かうこともあり、従業員によっては変化後のほうが満足度が上がることもあります。

ただし、どのような体質改善を検討しているにしろ、売り手企業と買い手企業はM&Aの際に従業員に対してきちんと説明することが必要です。

会社を売ることで人事異動や社内ルールの変化など、従業員には少なからず負担がかかります。特に、子会社となった側の従業員は、親会社に対して劣等感を感じる場合もあります。

これまで仕事のやり方や価値観がまったく異なる会社が一緒になるということは、どこかに摩擦が生まれる可能性があるということでもあります。

そのような摩擦を軽減するためには、買い手会社と会社を売る側のオーナー経営者が協力して、慎重に社内体制を整えていく必要があります。

M&A後の統合で多いのは、人事や企業文化などの人間関係に関連する失敗です。統合に失敗するケースでは、買い手会社はシステム面の統合などに意識が向きがちであり、人間関係への配慮が欠けていることが少なくありません。

売り手側もそのような事態が起こり得るということを考慮して、買い手側と交渉を重ねておく必要があります。

本章では、会社を売る際の一般的な流れを紹介します。一連の流れを把握しておくと、手続きや準備をスムーズに進めることができます。

【会社を売る流れ】

1. 会社を売る計画を練る 
2. 専門家に相談する 
3. 会社を売る相手を選定・交渉する 
4. トップ同士の面談を行う 
5. 基本合意書の締結 
6. デューデリジェンスを行う 
7. 最終契約書の締結 
8. クロージング

会社を売るためには、綿密な準備が大切です。まずは会社を売る必要性を認識する必要があります。

本当にそのタイミングで会社を売る必要があるのか、なんのための会社を売るのか、ほかに最適な方法はないかなどを客観的に分析します。

その後は、会社の現状把握を行います。感覚的にではなく会社の現状を詳細に数字に落とし込むことで、会社の現状に対して感覚的に感じていた状況と実際の状況のギャップを把握します。

そのうえで、会社を売るための経営改善を行っていきます。会社の現状によっては、経営改善に時間がかかることも考えられるため、会社を売る計画を練り始める時期は早いに越したことはありません。

会社を売るには専門的なノウハウが必要です。そのため、会社を売る専門家のサポートを受けることが一般的です。

M&Aを仲介する専門家を選ぶ際は、口コミの評判や過去の実績を参考にして選ぶとよいでしょう。

ただし、一般的な評判だけでなく、自社の業種・規模に合っているか、担当者との相性がよいと感じられるかなど、会社を売るオーナー経営者自身の感覚も大事にしなければなりません。

会社を売る相手を選定する際は、オーナー経営者自身のネットワークから選ぶこともできますが、その場合は情報漏洩や関係性に影響がでる可能性があることにも注意が必要になります。

M&Aの専門家に依頼すれば、そのようなリスクはなくなるだけでなく、専門家の豊富なネットワークを活用することができます。思わぬM&A相手と相性がよく、意気投合するといったケースも決して少なくありません。

M&Aの専門家は交渉のスペシャリストでもあります。こちらの条件をしっかりと伝えてくれるだけでなく、M&A相手との関係性も考慮した対応を行うことが可能です。

豊富な知識や高い営業力、交渉力を持った専門家に依頼することで、会社を売る成功率を高めることができます。

トップ面談は、その相手に会社を売ることが本当に正解かどうかを判断する貴重な場となります。特に中小企業同士のM&Aでは、オーナー経営者同士の信頼関係がM&Aの結果にも大きく影響します。

実際に、条件面では問題なかったものの、買い手側経営陣に誠実さが感じられなかったという理由により、M&Aの話を断る売り手側オーナー経営者も少なからずみられます。

条件面の良し悪しだけでなく、会社を売る相手の人間性も見極め、会社を売った後も長く付き合っていけそうな相手かなどを基準に判断するとよいでしょう。

基本合意書は、最終契約書に向けて作成される、会社を売る手続き過程の中間的な位置付けの合意書です。

基本合意書には法的拘束力がない項目が多いとはいえ、最終契約書の内容のベースとなる項目が多く盛り込まれています。

また、基本合意書には独占交渉権や秘密保持契約など、法的拘束力を持つ項目を盛り込むことも多くあります。

あくまで中間的な位置付けの合意書ではありますが、専門家ともよく話し合ったうえで作成することが望ましいでしょう。

デューデリジェンスは、会社を売る際のトラブルを未然に防いだり、適切な契約書を作成したりするために欠かせないプロセスです。

多くの場合、デューデリジェンスは買い手から売り手に対して行われます。デューデリジェンスの結果、合意していたM&A価格やその他条件に変更が加えられる可能性があります。

デューデリジェンスを行う規模や方法にもよりますが、デューデリジェンスは実行する買い手側だけでなく、受け入れる売り手側も負担が大きく、情報漏えいなどのリスクを負うこともあります。

デューデリジェンスを実施する際は、M&Aの経験豊富な専門家からのアドバイスをもらいながら、綿密に準備することが大切です。

最終契約書は、会社を売るに際して最終的な条件をまとめた正式な契約書です。しかし、最終契約書が完成すれば会社を売ることが完了したというわけではなく、最終契約書の内容に基づいてその後の過程を進めていけるかどうかも重要になります。

もし、最終契約書の内容に違反するような行為があったり事実が発覚したりすれば、違反金が発生したり場合によってはM&A自体が破棄されてしまうこともあります。

最終契約書が締結されたから終わりということではなく、その後の対応が買い手との信頼関係を築くことや、自社の従業員や取引先などを守ることにもつながります。

最終契約書の内容に基づいてクロージング手続きを終えたら、会社を売る手続きは完了します。

しかし、クロージング後も売却側のオーナー経営者などが取締役や相談役といった形で会社に残り、買い手会社を一定期間サポートすることもあります。

契約書に定めがなかったとしても、定期的にサポートをしていくことで、クロージング後のトラブルを防ぐことが可能です。

会社を売る際は、どのような点を意識して進めていけばよいのでしょうか。最後に、会社を売る際のポイントを解説します。

【会社を売る際のポイント】

1. 会社の価値を上げる 
2. 会社を売る際の目的を決める 
3. 取引際・顧客などの関係性を安定させる 
4. 従業員の流出を防ぎ、質を向上させる 
5. 経営者としての影響力を下げておく 
6. 株式をまとめる 
7. 情報の漏洩に注意する 
8. 専門家に相談する

会社をよりよい条件で適切な相手に売ることを考えるのであれば、会社の価値を上げるのが大切です。

会社の価値を上げるためには、まず会社を売る目的を明確にし、目的を達成するための最適な方法はどれなのかなどを分析します。

その後、会社の現状把握を客観的に行い、会社の現状を詳細に数字に落とし込むことで、会社の現状に対して感覚的に感じていた状況と実際の状況のギャップを埋めていきます。

これらを終えたら会社を売るための経営改善を行っていきますが、日々の忙しさに忙殺され、会社の価値を上げる行為まで手が回らないこともあるでしょう。

そのような場合は、M&Aの専門家に早めにサポートしてもらいながら、余裕を持って準備していくことが大切です。

会社を売る目的が明確に定まっていないと、会社を売る相手選びがあいまいになったり、会社を売る相手との交渉で方向性の見えない交渉態度になってしまたりする可能性があります。

会社を売る目的はM&Aを進めていくうちに忘れがちになり、M&Aを成立させるという手段が目的化しやすくなります。

そうならないためにも、なぜ会社を売る必要があるのか、会社を売ることで何を得たいのかを明確にし、目的に優先順位を付けることも重要です。

オーナー経営者自身であっても、会社を売る目的や会社を売った後の自身の身の振り方、会社を売る際に買い手にアピールする会社の強み・特徴などがあいまいなケースは少なくありません。

そのため、信頼できる第三者などに相談しながら、M&Aの計画書を作成するなどの対策を取ると効果的です。

会社を売る際に最終的な結果に大きな影響を与える要素のひとつが、取引先や顧客の流出です。

買い手側は、売り手企業の取引先や顧客の質・数も含めて買収する価値を判断しますが、M&Aをきっかけに取引先や顧客などが流出してしまっては、買収する価値が減少してしまうことになります。

取引先や顧客のなかには、会社を売るということに対して不安を感じるケースもあります。M&Aの際は、主要な取引先・顧客にだけでも、適切なタイミングできちんと伝えておくことが大切です。

近年は、従業員の獲得が買い手の大きな目的であることも少なくありません。それだけ人手不足の会社は多く、特に優秀な人材の確保に苦戦しています。

従業員教育をしっかりと行っていて質の高い従業員を揃えている場合は、会社を売る際の評価も高くすることが可能です。

しかし、会社を売る際に従業員が会社を辞めてしまっては、売り手・買い手ともに大事な財産を失うことになるので、従業員の流出には十分注意が必要です。

売り手側も買い手側も、従業員に伝えるタイミングと伝え方には気をつけなければなりません。

中小企業で多いのは、オーナー経営者の影響力が強いせいで、会社を売る際に従業員のモチベーションが下がってしまったり、従業員が会社を辞めてしまったりするケースです。

また、買い手が会社を買った後、統合作業がなかなかうまく進まないといった弊害が生じることもあります。

オーナー経営者の高いカリスマ性は、会社を経営していくうえでプラスに働くことも多いですが、会社を売ることを検討しているのであれば、仕事の権限を少しずつ他の従業員に振っていくなどして、経営者としての影響力を下げておく必要があります。

会社を売る際に問題となりやすいのが、株式の分散です。株式が分散したままだと集約するのに時間がかかることがあり、株主が会社を売ることに反対してくることも考えられます。

売り手が中小企業の場合、買い手は他株主からの影響を排除するため、完全子会社化を求めることが多くみられます。

しかし、株式が分散していて反対する株主がいたら会社を売ることに支障がでるだけでなく、買い手が買収後に手続き負担を背負うことにもなりかねないため、会社を売る前に株式はまとめておくのが理想です。

会社を売る際の大きなリスクとなり得るのは情報漏洩はであり、会社を売ることが従業員や取引先、顧客に伝わってしまうと、会社の信用を落とす恐れもあります。

また、競合他社に会社を売ることが伝わってしまうと、事業に支障がでる可能性もあります。情報の漏洩は些細なところから起きる可能性があります。

情報管理に関してもプロであるM&Aの専門家にアドバイスをもらうなどして、情報漏洩を起こさないように注意することが重要です。

また、相手の企業から情報漏洩が起きないよう、契約や提示する情報の範囲などには十分注意するとともに、万が一相手企業から情報漏洩が起きた際は速やかかつ適切な対応ができるよう、M&Aの専門家と相談しておきましょう。

M&Aの専門家は、会社を売る手続きを手伝ってくれるだけではありません。会社を売る際の企業価値を高めてくれたり、会社を売る際に生じるさまざまなトラブルを未然に防いでくれたりと、M&Aに関する幅広い範囲のサポートを行ってくれます。

特に、会社を売る際には買い手との情報格差や立場の格差が生まれやすいですが、M&Aの専門家はそのような格差を埋めながら対等なM&Aを実現することも可能です。

会社を売ることを検討し始めたら、まずはM&Aの専門家に相談し、準備の段階から適切に行う必要があります。

現在はM&Aの専門家が数多く存在しており、どこに相談するか迷う状況です。専門家を選ぶ際は、自社の業種や規模に合っているか、オーナー経営者自身が専門家を信頼できるかなどを考慮して選ぶのがおすすめです。

会社を売る際には、M&Aの専門家にサポートを依頼するのがおすすめです。数多い専門家のなかから自社に適切な専門家を選べるかどうかが、会社を売る際の成否を分けるといっても過言ではありません。

相談先を選ぶ際は、豊富な経験を持った専門家が揃っているか、信頼できる誠実なスタッフが揃っているかが重要なポイントです。

M&A総合研究所はさまざまな業種や規模のM&Aで成約実績を有しており、豊富な経験を持ったM&Aアドバイザーが丁寧にサポートをいたします。

また料金体系は、完全成功報酬制（※譲渡企業様のみ）となっており、着手金は譲渡企業様・譲受企業様とも完全無料です。

無料相談も随時受け付けておりますので、会社売却をご検討の際は、M&A総合研究所までお気軽にご連絡ください。

本記事では、会社を売るメリット・デメリットなどを解説しました。会社を売る際は、M&Aの方法や契約内容などによってメリット・デメリットも違ってくるため、自社に合った適切な方法を選ぶことが大切です。

【会社を売る主な理由】

1. 後継者問題の解決 
2. 事業継続への不安 
3. 廃業や倒産を免れるため 
4. 事業を拡大させるため

1. 売却益が入る 
2. 保証や個人担保などの解消 
3. 後継者問題を解決できる 
4. 経営のプレッシャーからの解放 
5. 従業員の雇用を確保できる 
6. 会社の規模を大きくできる

1. 競業避止義務がある 
2. ロックアップされる可能性 がある
3. 会社が持つイメージがダウンする可能性がある

1. 経営者ではなくなる 
2. 再び売却会社の経営に携わることはほぼない 
3. 競業避止義務の影響もあり同業種の事業を始めにくい

1. 会社の体質が大きく変わる 
2. 人間関係やルールなど負担がかかる

1. 会社を売る計画を練る 
2. 専門家に相談する 
3. 会社を売る相手を選定・交渉する 
4. トップ同士の面談を行う 
5. 基本合意書の締結 
6. デューデリジェンスを行う 
7. 最終契約書の締結 
8. クロージング

1. 会社の価値を上げる 
2. 会社を売る際の目的を決める 
3. 取引際・顧客などの関係性を安定させる 
4. 従業員の流出を防ぎ、質を向上させる 
5. 経営者としての影響力を下げておく 
6. 株式をまとめる 
7. 情報の漏洩に注意する 
8. 専門家に相談する

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